Damîen Dakota, fundador de la galería y un referente en el sector durante los últimos 15 años, expresó en un correo a su lista de contactos: “Esta ha sido una gran travesía, pero el modelo de galería comercial ya no coincide con mis ambiciones”. Dakota reveló su intención de seguir apoyando a los artistas, explorando nuevos modelos y plataformas.

En el momento de su cierre, Super Dakota representaba a 16 artistas, incluyendo a figuras reconocidas como !Mediengruppe Bitnik, Alex Clarke y John Divola. La galería ha sido un protagonista fundamental en la escena artística, mostrando obras de talento emergente y estableciendo conexiones inesperadas entre distintas generaciones de artistas.

Desde su inauguración en septiembre de 2013, Super Dakota se ha dedicado a presentar exposiciones innovadoras que buscan reflejar las raíces del arte contemporáneo. A lo largo de su historia, ha participado en ferias internacionales destacadas, como Independent y Art Basel Miami Beach, consolidándose como un espacio relevante en el mapa artístico europeo.

A lo largo de su trayectoria, Super Dakota ha fomentado un diálogo estimulante entre artistas consagrados y nuevos talentos. Ejemplos de esto son exposiciones memorables, como “Masha” (2016), que reunió a grandes nombres como John Cage y Yvonne Rainer con artistas emergentes.

El cierre de Super Dakota se inserta en una tendencia más amplia, ya que muchas galerías en Europa y Estados Unidos han optado por cerrar o reducir sus operaciones en tiempos recientes. Esta situación pone de relieve los desafíos de la industria del arte contemporáneo, que enfrenta una reconfiguración significativa.

Dakota agradeció a la comunidad que ha apoyado a la galería durante más de una década, incluyendo a coleccionistas y artistas, reconociendo su papel crucial en la realización de esta visión artística. Además, en un giro emocionante, anunció que continuará sus esfuerzos a través de nuevas iniciativas, como el lanzamiento del MeatSpace Institute of Arts, una entidad que buscará democratizar el acceso a la cultura y repensar el papel de las instituciones artísticas en el futuro.

A medida que Super Dakota se despide, su legado dentro del panorama artístico y las relaciones que ha cultivado dejan una huella que perdurará, desafiando a la comunidad artística a reflexionar sobre nuevas formas de crear y presentar el arte.

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artnews.com: https://www.artnews.com/art-news/market/super-dakota-brussels-gallery-closure-1234801862/

En este contexto, el Ejecutivo comunitario ha subrayado que la Unión Europea, junto con sus Estados miembros, ha reforzado de manera significativa su respuesta ante las actividades híbridas emprendidas por Rusia. Este impulso en la acción conjunta representa una estrategia fundamental para salvaguardar la seguridad y la estabilidad en la región mediterránea, especialmente dado el contexto geopolítico actual. La coordinación entre naciones es más crucial que nunca, y se están tomando medidas concretas para contrarrestar cualquier acción hostil que pudiera materializarse.

Mientras se intensifican los esfuerzos de defensa y respuesta, las alertas sobre la evolución de la situación en el Mediterráneo se han multiplicado. Los gobiernos de España, Italia y Francia, conscientes del peligro, están manteniendo un diálogo constante con Bruselas para establecer un enfoque cohesionado. Las acciones planeadas incluyen tanto un fortalecimiento de las capacidades militares como un aumento en la vigilancia y el intercambio de información entre aliados.

A medida que se desarrollan estos acontecimientos, es evidente que la amenaza rusa está provocando un cambio no solo en la política de seguridad de la Unión Europea, sino también en su dinámica interna. Las naciones que se encuentran en la línea de frente de esta tensión están unidas por la necesidad de una respuesta efectiva y solidaria, lo que sugiere una era de cooperación renovada entre los Estados miembros.

Con el horizonte aún incierto, la comunidad internacional observa de cerca cómo se progresa en esta crucial batalla por la integridad y la seguridad en Europa. La capacidad de la Unión Europea para adaptarse y responder a tales amenazas será fundamental para el futuro equilibrio en la región mediterránea.

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Dilliès, del partido Movement Réformateur (MR), tomó por sorpresa a sus colegas al proponer la salida inmediata de Goldstein, sugiriendo que debería elegir entre dejar su puesto ahora o continuar hasta la inauguración con un poder significativamente reducido. Esta última opción podría excluirle de las reuniones del directorio, la gestión del presupuesto e incluso del proceso de selección de su sucesor. A pesar de la resistencia de líderes políticos de izquierda, Dilliès firmó una especie de ultimátum a Goldstein, que ha llevado a la incertidumbre sobre la situación actual.

Goldstein ha estado al frente de Kanal-Centre Pompidou durante más de una década, pasando por diversas crisis y supervisando un proyecto monumental. Aunque había expresado previamente su intención de renunciar una vez que el museo comenzara a operar, el tiempo parece no haber sido suficiente para las autoridades locales, quienes han criticado su papel en la selección de futuros directores del museo.

El deseo de Dilliès de asumir el control político del canal parece estar enraizado en la necesidad de los nuevos líderes de alinearse con la visión del proyecto, que según fuentes internas ya no coincide con la dirección que Goldstein había trazado. Con el 100 % del financiamiento del museo proveniente del gobierno, algunos legisladores argumentan que Goldstein, quien no ha aportado recursos financieros directos, no debería tener la autoridad para definir el futuro de la institución.

Kanal-Centre Pompidou, concebido como una "ciudad dentro de una ciudad", se extiende por 430,000 pies cuadrados y se desarrolla en un antiguo garaje Citroën, adyacente a un barrio de bajos ingresos. El museo, que se asocia con el Centre Pompidou de París, proyectaba contar con un presupuesto anual de €35 millones, que ya ha visto recortes significativos, cayendo a €28 millones este año y previéndose que se reduzca aún más a €10 millones anuales para 2029, en un contexto de medidas de austeridad. Goldstein ha afirmado que no es viable mantener un museo de tal envergadura con un presupuesto tan limitado.

La situación actual plantea preguntas apremiantes sobre la viabilidad del museo y su modelo de operación. A medida que los legisladores consideran redirigir la visión de Kanal, la interrogante persiste: ¿cómo se puede asegurar un financiamiento sostenible y qué cambios son necesarios para lograrlo?

La incertidumbre rodea el futuro del Kanal-Centre Pompidou, cuya apertura está destinada a marcar un hito en el paisaje cultural de Bruselas, mientras las tensiones políticas continúan desarrollándose. En este contexto tumultuoso, la capacidad de la institución para adaptarse y prosperar se convierte en un desafío fundamental.

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artnews.com: https://www.artnews.com/art-news/news/head-of-brussels-government-seeks-to-oust-kanal-centre-pompidou-director-1234798821/#new_tab

Situado al borde del barrio de Molenbeek, el impresionante edificio Art Deco destaca por su imponente fachada de vidrio de 27 metros de alto. Sin embargo, a pesar de las similitudes con la famosa Turbine Hall de Tate Modern en Londres, Redzisz aclara que la experiencia es muy diferente. “Turbine Hall es un destino; aquí todo es un pasaje”, afirma, destacando la singularidad del espacio.

La disposición del Kanal es también innovadora: dos calles cruzan el campus, y más de 20,000 metros cuadrados de su superficie se destinarán a talleres, bibliotecas, un auditorio, un cine, así como un bar en la azotea y un parque infantil diseñado por la colectiva ganadora del Premio Turner, Assemble. Este diseño crea lo que el museo describe como "una ciudad dentro de una ciudad". En total, el Kanal contará con 40,000 metros cuadrados de espacios de exhibición, colaborando con el Centre Pompidou de París a través de un acuerdo que se renovará hasta 2031.

Sin embargo, la entrada de este ambicioso proyecto en la esfera cultural de Bruselas no es recibida con entusiasmo unánime. Para contrarrestar un déficit proyectado de €957 millones ($1.1 mil millones) para el gobierno de la Región de Bruselas-Capital, los legisladores tienen planes de reducir su financiación de Kanal a €10 millones ($11.5 millones) anuales a partir de 2029, lo que representa una disminución significativa desde los €35 millones actuales ($40 millones). Estas recortes se enmarcan en un contexto de medidas de austeridad que están afectando a diversos servicios, incluida la cultura.

Desde su concepción en 2013, el proyecto de Kanal ha sido objeto de críticas, con acusaciones de ser una iniciativa malplanificada impulsada por líderes del Partido Socialista que perdieron la mayoría regional en 2024. Actualmente, el centro-derecha Mouvement Réformateur lidera la coalición gubernamental de siete partidos.

A pesar de las dudas sobre su viabilidad a largo plazo, algunos líderes políticos aseguran la determinación de llevar el proyecto a buen puerto. Gaëtan Van Goidsenhoven, miembro del MR, expresó que la perdurabilidad de Kanal depende de su capacidad para encontrar fuentes alternativas de financiación y reducir su dependencia de las subvenciones públicas.

El director general de Kanal, Yves Goldstein, argumenta que la eliminación de financiación presentada como una amenaza a la existencia del museo carece de fundamento, señalando que el mantenimiento del edificio en sí costará alrededor de €10 millones anuales. Además, recientemente obtuvieron un préstamo de €60 millones para finalizar las obras de construcción, que incluye reparaciones por daños producidos por un incendio.

Las dificultades no cesan ahí; atrasos en la construcción sumaron al costo final una carga adicional de €40 millones, debido a la pandemia y la guerra en Ucrania. El diseño inicial se modificó significativamente, requiriendo la edificación de estructuras modernas para cumplir con los estándares de exposición artística.

A pesar de estas dificultades, el equipo de Kanal se encuentra buscando fuentes de ingreso adicionales y oportunidades de alquiler de espacios para eventos con la esperanza de mitigar la pérdida esperada de €25 millones. Para ello, apunta a la realización de hasta 200 eventos privados anuales, además de ingresos por entradas y servicios de restauración.

Con la intención de abrir las puertas en noviembre con exhibiciones que mostrarán a más de 250 artistas, Kanal tiene como objetivo destacar tanto a artistas locales como internacionales. Las exposiciones incluirán una reflexión crítica sobre el legado colonial de la Citroën y obras de renombrados artistas, recopiladas principalmente del Pompidou.

A pesar de la incertidumbre financiera y las críticas, Goldstein se mantiene optimista sobre el impacto de Kanal en Bruselas, describiéndolo como una "ruptura" en el escenario artístico de la ciudad. La verdadera medición del éxito, según él, se verá una vez que el museo comience a funcionar y atraer a su público, generando así una conexión vital con la comunidad.

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Este enfoque se inscribe en un contexto más amplio de debate sobre la gestión de la migración en Europa y las responsabilidades de los distintos actores involucrados. La directiva no solo pretende abordar las preocupaciones sobre la migración ilegal, sino que también representa un esfuerzo para establecer un marco normativo claro que apoye la seguridad y el orden dentro de la UE. A medida que el fenómeno migratorio ha ido en aumento, la presión sobre los gobiernos para actuar ha crecido, lo que hace que la aprobación de esta directiva sea aún más apremiante.

Si se aprueba, la directiva de facilitación podría tener un impacto significativo en la manera en que se gestionan las fronteras y se aborda la ayuda humanitaria en el continente. Los Estados miembros tendrían más herramientas a su disposición para penalizar no solo a los migrantes, sino también a aquellos que, de buena fe o no, ofrezcan apoyo a estas personas en situación irregular. Esto plantea interrogantes sobre la línea entre la asistencia humanitaria y la facilitación del tráfico de personas, lo que podría tener repercusiones en las organizaciones no gubernamentales y otros grupos que trabajan en la frontera de la legalidad y la moralidad.

La urgencia de esta medida resuena en toda Europa, donde la migración se ha convertido en un tema candente tanto en el ámbito político como en el social. Los gobiernos están empezando a reconocer que una respuesta unificada y coherente es esencial para enfrentar los desafíos que presenta la migración irregular. En este contexto, la directiva de facilitación se presenta como un paso hacia una regulación más estricta que busca disuadir las actividades ilegales, aunque también se enfrenta a críticas por el posible impacto en la solidaridad y la asistencia humanitaria.

A medida que la cuestión avanza hacia su decisión final, queda por ver cómo los diversos Estados miembros reaccionarán a esta propuesta y qué implicaciones tendrá para el futuro de la migración en Europa. Sin duda, la tensión entre seguridad y humanidad seguirá siendo un tema central en la política europea en los meses y años venideros.

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“Nos comprometemos a asegurar que el Reino Unido siga siendo uno de los centros financieros más abiertos, dinámicos y competitivos del mundo”, ha anunciado Hunt. “Las reformas de Edimburgo utilizarán las libertades recuperadas gracias al Brexit para elaborar un régimen regulatorio autóctono que sirva a los intereses de las empresas y ciudadanos británicos (...) Reformaremos todas las gravosas leyes de la UE que han asfixiado el crecimiento de sectores como el de la tecnología digital o las biociencias”, ha asegurado el ministro de Economía.

Paradójicamente, la medida más criticada de las propuestas no tiene nada que ver con la regulación aparentemente impuesta desde Bruselas. Downing Street quiere relajar las normas de compartimentación (ring-fencing, en el término inglés empleado) que el propio Gobierno del Reino Unido impulsó después de la catástrofe financiera de 2008. La Comisión Bancaria Independiente (IBC, en sus siglas originales), presidida por el economista John Vickers, introdujo una serie de propuestas para mejorar la capacidad de los bancos de absorber pérdidas y reducir riesgos. Incluían una exigencia de capital adicional durante las fases expansivas, pero, sobre todo, la obligación de separar su negocio de banca minorista del de banca de inversión para todas aquellas entidades que manejaran depósitos por valor superior a los 25.000 millones de libras esterlinas (29.000 millones de euros al cambio actual). Las nuevas normas supusieron un enorme esfuerzo de cambios estructurales y operativos para muchas entidades como, por ejemplo, Santander UK.

Junto a una mayor flexibilización de esas normas de compartimentación, el Gobierno británico quiere acabar también con el Régimen de Sanciones de Directivos (Senior Managers Regime), también una consecuencia directa de los desmanes de la última crisis financiera, y que suponía hacer personalmente responsables a los altos directivos de las entidades financieras de las infracciones cometidas por la firma, si “no habían adoptado las medidas razonables para evitarlas”. A pesar del grito de protesta que surgió en la City ante tal régimen, lo cierto es que su aplicación ha sido bastante laxa durante estos años.

Finalmente, Hunt ha preservado una parte importante del desastroso legado de su predecesor, Kwarteng, al confirmar la eliminación del límite cuantitativo de los bonos para altos ejecutivos.

“Reformas como la compartimentación o el régimen de sanciones a directivos se introdujeron en su momento por las razones acertadas. La City no está pidiendo al Gobierno premios de consolación para compensar el daño provocado por el Brexit del Partido Conservador, ni quiere nuevas promesas vacías de una mayor desregulación”, ha dicho Tulip Siddiq, el portavoz de la oposición laborista para Asuntos Financieros. “La competitividad de Londres depende de la aplicación de estándares elevados, no de poner en marcha una carrera para rebajarlos”, ha denunciado Siddiq.

Las propuestas que más chocan con la legislación comunitaria aún vigente en los servicios financieros británicos hacen referencia a la llamada Solvencia II de la UE, el marco regulatorio aprobado en su día para gestionar el riesgo del sector de seguros y reaseguros. Downing Street quiere relajar las exigencias a esta industria de provisión de fondos, para liberar nuevas inversiones en la llamada “economía verde”. Pero esto es exactamente lo que ya propuso hace un año la Comisión Europea respecto a sus propias normas, con lo que, al menos en este caso, la supuesta libertad recuperada gracias al Brexit consiste básicamente en replicar las decisiones adoptadas en Bruselas.

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La nota precedente contiene información del siguiente origen y de nuestra área de redacción.

elpais.com: https://elpais.com/internacional/2022-12-09/la-ultima-gran-batalla-del-brexit-el-rescate-de-la-city-de-londres.html