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    <title>familiar | Columna Digital</title>
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    <description>Columna Digital: periodismo independiente en español. Noticias de México y el mundo, política, negocios, deportes, cultura y las columnas de opinión de nuestros columnistas, gratis y al minuto.</description>
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      <title>Transforman a Sectur en patrimonio familiar</title>
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      <pubDate>Fri, 04 Sep 2026 13:37:29 GMT</pubDate>
      <dc:creator>Redacción</dc:creator>
      <category>Nacional</category>
      <description><![CDATA[En el corazón de la administración pública en México, la Secretaría de Turismo (Sectur) se encuentra bajo el escrutinio debido a presuntas irregularidades en la gestión de su titular y su hermano, quien ocupa un cargo en la Secretaría de Desarrollo Turístico de Puebla.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<p>En el corazón de la administración pública en México, la Secretaría de Turismo (Sectur) se encuentra bajo el escrutinio debido a presuntas irregularidades en la gestión de su titular y su hermano, quien ocupa un cargo en la Secretaría de Desarrollo Turístico de Puebla. Este señalamiento sugiere que la dependencia federal ha sido utilizada como un recurso personal y familiar, planteando serias dudas sobre la ética y transparencia en la administración del sector turístico.</p><p>Los lazos familiares entre el titular de Sectur y su hermano en la Secretaría de Desarrollo Turístico no son simplemente una coincidencia. La relación ha despertado inquietudes sobre la posibilidad de que se estén tomando decisiones prioritarias en beneficio propio, en lugar de enfocarse en el bienestar de la industria turística y el desarrollo de políticas en beneficio de la ciudadanía. Este fenómeno de nepotismo no solo llama la atención de los medios de comunicación, sino que también desata críticas de diversas organizaciones que abogan por una mayor transparencia en la gestión pública.</p><p>En un contexto donde el turismo es una de las principales fuentes de ingresos para el país, esta situación plantea un riesgo considerable no solo para la credibilidad de las instituciones, sino también para la imagen de México en el ámbito internacional. Las implicaciones de estas acciones, si se comprueban, podrían ser severas, afectando tanto la inversión como la sostenibilidad del sector.</p><p>Es fundamental que las autoridades pertinentes realicen auditorías y revisiones exhaustivas para esclarecer estos informes y garantizar que las decisiones en torno a la Sectur se tomen con integridad y responsabilidad. La confianza del público en las instituciones se basa en su capacidad de operar con transparencia y justicia, y la percepción de que estas entidades pueden ser explotadas para intereses familiares podría erosionar un pilar vital del desarrollo turístico.</p><p>A medida que se desarrollan estos acontecimientos, la expectación es palpable. Tanto los ciudadanos como las organizaciones sociales esperan una respuesta clara y acciones decididas para abordar cualquier irregularidad que pueda existir. La atención de la prensa y de la opinión pública podría servir como un catalizador para iniciar cambios necesarios en las políticas internas de la Sectur y mejorar la supervisión de otras dependencias relacionadas.</p><p>En conclusión, la necesidad de una vigilancia activa y de normas estrictas sobre el nepotismo y las influencias familiares es urgente. Como nación, México debe asegurarse de que su sector turístico y las instituciones públicas que lo respaldan operen con la máxima transparencia y ética, garantizando así un futuro próspero y en beneficio de todos.</p><p>Gracias por leer Columna Digital, puedes seguirnos en <a href="https://www.facebook.com/profile.php?id=100068183722700">Facebook, </a><a href="https://twitter.com/Columna_Digital">Twitter, </a><a href="https://www.instagram.com/columna_digital/">Instagram </a>o visitar nuestra página oficial. No olvides comentar sobre este articulo directamente en la parte inferior de esta página, tu comentario es muy importante para nuestra área de redacción y nuestros lectores.</p><p><em>reforma.com</em>: <a href="https://www.reforma.com/hacen-de-sectur-botin-familiar/ar3270076">https://www.reforma.com/hacen-de-sectur-botin-familiar/ar3270076</a></p>]]></content:encoded>
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      <title>El precio del huevo afecta la economía familiar</title>
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      <pubDate>Tue, 25 Aug 2026 19:22:09 GMT</pubDate>
      <dc:creator>Redacción</dc:creator>
      <category>Negocios</category>
      <description><![CDATA[En la primera quincena de agosto de 2026, el precio del huevo se disparó un 7.92%, marcando el mayor aumento para un periodo similar desde 2006.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<p>En la primera quincena de agosto de 2026, el precio del huevo se disparó un 7.92%, marcando el mayor aumento para un periodo similar desde 2006. Este incremento ha tenido un impacto significativo en la economía familiar, afectando especialmente a los hogares de menores ingresos, que ya destinan más del 50% de sus ganancias a la compra de alimentos.</p><p>Este repentino encarecimiento del huevo, un alimento básico en la dieta de muchas familias, resalta una creciente preocupación sobre la inflación de los precios de los productos alimenticios. Para las familias que luchan por equilibrar un presupuesto ya ajustado, cualquier aumento en el costo de los alimentos puede resultar en la difícil decisión de reducir gastos en otras áreas, como educación o atención médica.</p><p>El huevo, considerado una fuente esencial de proteína, no solo es clave en la dieta diaria, sino que también ocupa un lugar destacado en la cultura gastronómica de muchas regiones. En cualquier mercado, su variabilidad de precios se convierte en un termómetro no solo de la economía, sino también de la calidad de vida de las comunidades.</p><p>El problema no se limitará al consumo inmediato. A medida que los precios aumentan, los productores también podrían verse obligados a ajustar sus precios para mantenerse a flote, lo que a su vez puede desencadenar un efecto dominó en toda la cadena de suministro. Esto lleva a preguntarnos: ¿qué medidas están tomando las autoridades para frenar esta tendencia y asegurar que la población más vulnerable no sea dejada atrás?</p><p>Es imprescindible que se preste atención a estos cambios económicos y que se implementen políticas que protejan a aquellos que más lo necesitan. La situación actual nos urge a revisar no solo nuestros hábitos de consumo, sino también a estar atentos a cómo las fluctuaciones del mercado pueden afectar nuestras vidas cotidianas.</p><p>Este aumento del precio del huevo es un claro recordatorio de que, en un mundo económico en constante cambio, la estabilidad alimentaria sigue siendo una prioridad fundamental que debe estar en la agenda de todos.</p><p>Gracias por leer Columna Digital, puedes seguirnos en <a href="https://www.facebook.com/profile.php?id=100068183722700">Facebook, </a><a href="https://twitter.com/Columna_Digital">Twitter, </a><a href="https://www.instagram.com/columna_digital/">Instagram </a>o visitar nuestra página oficial. No olvides comentar sobre este articulo directamente en la parte inferior de esta página, tu comentario es muy importante para nuestra área de redacción y nuestros lectores.</p><p><em>eleconomista.com.mx</em>: <a href="https://www.eleconomista.com.mx/videos/huevo-encarece-presiona-bolsillo-familiar-20260825-830102.html">https://www.eleconomista.com.mx/videos/huevo-encarece-presiona-bolsillo-familiar-20260825-830102.html</a></p>]]></content:encoded>
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      <title>El orgullo y el relevo en empresas familiares</title>
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      <pubDate>Thu, 20 Aug 2026 13:04:42 GMT</pubDate>
      <dc:creator>Redacción</dc:creator>
      <category>Negocios</category>
      <description><![CDATA[En el complejo mundo de las empresas familiares, la sucesión puede convertirse en un reto titánico, muy a menudo influenciado por factores emocionales que raramente se toman en cuenta.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<p>En el complejo mundo de las empresas familiares, la sucesión puede convertirse en un reto titánico, muy a menudo influenciado por factores emocionales que raramente se toman en cuenta. Un estudio reciente revela que el ego de los fundadores juega un papel determinante en la resistencia a ceder el mando, afectando no solo el proceso de transición, sino también la llegada de nuevas generaciones a la dirección empresarial.</p><p>Ricardo Aparicio, director del CIFEM de IPADE y experto en el factor humano, destaca que un preocupante 50% de los fundadores de empresas familiares no tiene planes de retirarse. Mientras tanto, otro 30% aún no define una fecha para hacerlo, y solo un 20% de estos líderes contempla realmente dejar el cargo. Esta falta de planeación puede llevar a que los potenciales sucesores pierdan interés o, en el peor de los casos, se nieguen a asumir el mando, conllevando a vacío de liderazgo en el futuro.</p><p>Las emociones involucradas en este contexto suelen ser invisibles para muchos líderes. Lilia Magali Gutiérrez, profesora de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, realizó una investigación que examina el impacto del ego del fundador, quien a menudo ve su empresa como un reflejo de su identidad y esfuerzo personal. Este apego emocional puede ser perjudicial; “Cedemos acciones, pero luchamos por el puesto”, advierte Ángel Contreras, presidente del consejo ejecutivo nacional en el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas (IMMPC).</p><p>Cuando la sucesión se aplaza de manera indefinida, los candidatos a suceder pueden percibir que el estilo de vida del fundador —una amalgama de trabajo arduo y sacrificios familiares— está diseñado para replicarse. Esto puede hacer que piensen dos veces antes de aceptar el rol. Aparicio menciona que, sin un plan claro de sucesión, la situación puede deteriorarse rápidamente, convirtiendo la muerte del fundador en un momento crítico lleno de incógnitas sobre quién tomará las riendas de la empresa.</p><p>Los estilos de liderazgo también son cruciales en este proceso. El estudio ha categorizado tres recetas típicas que los fundadores suelen emplear:</p><ol><li><strong>Monárquico</strong>: Este estilo se caracteriza por la idea de que el fundador se considera la máxima autoridad y no planea el retiro hasta su fallecimiento, lo que puede frenar la innovación.</li><li><strong>General</strong>: Aunque entiende que es necesario ceder el mando, este fundador prefiere posponer la decisión, lo que puede alargar la espera y desincentivar a los posibles sucesores.</li><li><strong>Embajador</strong>: Esta figura reconoce el momento adecuado para retirarse, acompañando al sucesor sin involucrarse excesivamente en la gestión.</li></ol><p>En conclusión, aquellos fundadores que cultivaron una madurez emocional son, a menudo, más propensos a planear la sucesión de manera abierta y efectiva. Aceptar el relevo generacional no solo es una decisión estratégica, sino también un acto de responsabilidad que garantiza la continuidad y la vitalidad de la empresa. La clave radica en la capacidad de equilibrar la emoción y el liderazgo, separando el rol profesional del apego personal que puede obstaculizar el progreso de una empresa familiar.</p><p>Gracias por leer Columna Digital, puedes seguirnos en <a href="https://www.facebook.com/profile.php?id=100068183722700">Facebook, </a><a href="https://twitter.com/Columna_Digital">Twitter, </a><a href="https://www.instagram.com/columna_digital/">Instagram </a>o visitar nuestra página oficial. No olvides comentar sobre este articulo directamente en la parte inferior de esta página, tu comentario es muy importante para nuestra área de redacción y nuestros lectores.</p><p><em>eleconomista.com.mx</em>: <a href="https://www.eleconomista.com.mx/el-empresario/ego-sucesion-reto-dejar-mando-empresa-familiar-20260820-828939.html">https://www.eleconomista.com.mx/el-empresario/ego-sucesion-reto-dejar-mando-empresa-familiar-20260820-828939.html</a></p>]]></content:encoded>
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      <title>Vínculos de la UE con red CJNG</title>
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      <pubDate>Fri, 24 Jul 2026 12:46:27 GMT</pubDate>
      <dc:creator>Redacción</dc:creator>
      <category>Nacional</category>
      <description><![CDATA[Las recientes sanciones impuestas por la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) han llevado la atención hacia un aspecto menos visible pero igualmente preocupante del crimen organizado: la implicación de los familiares directos de líderes del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG).]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<p>Las recientes sanciones impuestas por la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) han llevado la atención hacia un aspecto menos visible pero igualmente preocupante del crimen organizado: la implicación de los familiares directos de líderes del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG). Estas medidas, que fueron anunciadas ayer, no solo afectan a los presuntos líderes del cártel, sino también a sus esposas, hijos y otros parientes cercanos, quienes se encuentran vinculados a diversas empresas, desde gasolineras hasta productoras de tequila.</p><p>Un claro ejemplo de esta dinámica es el caso de Audias Flores Silva, conocido como &quot;El Jardinero&quot;. Arrestado en abril pasado, su red financiera se sostiene gracias a su esposa, Karely Lizbeth Ramírez, y su prima, Areli Isis Medina. Estas mujeres, junto a otros colaboradores, gestionan la gasolinera Petrocoda, la licorería El Almacén y la comercializadora Stella Servicios Comerciales y Empresariales, evidenciando cómo las operaciones criminales pueden extenderse y enraizarse en actividades legítimas.</p><p>El patrón identificado en la investigación estadounidense se repite con notable similitud en otros casos. Gerardo Botello, apodado &quot;El Cachas&quot;, es otro operador de alto nivel del CJNG que fue arrestado en 2018. A pesar de su detención, su esposa, Liliana Cisneros, y tres de sus hijos mantienen roles directivos y son copropietarios en empresas agrícolas y destilerías. Este fenómeno muestra cómo el cártel no solo afecta a sus líderes, sino que también arrastra involuntariamente a sus familias hacia el crimen y la ilegalidad.</p><p>Estas sanciones subrayan la complejidad de la lucha contra el narcotráfico, donde la línea entre la legalidad y la ilegalidad se difumina. El CJNG ha logrado diversificar sus operaciones, infiltrándose en sectores comerciales legítimos, lo que complica aún más los esfuerzos de las autoridades para desmantelar sus estructuras.</p><p>Mientras se desarrollan estas investigaciones, la comunidad internacional continúa observando de cerca la situación. Las acciones de la OFAC son un indicativo de que la lucha contra el crimen organizado no se limita al arresto de los líderes, sino que busca desarticular todo un entramado financiero que sostiene estas organizaciones.</p><p>La tarea es titánica, pero esencial. En una sociedad donde las actividades delictivas amenazan con corromper instituciones y comunidades, la exposición y sanción de estos vínculos familiares se presentan como un paso crucial hacia la desarticulación del CJNG y otras organizaciones similares. Así, la guerra contra el narcotráfico se libra no solo en las calles, sino también en los despachos y auditorios de justicia, con la esperanza de restaurar un tejido social severamente dañado por la delincuencia.</p><p>Gracias por leer Columna Digital, puedes seguirnos en <a href="https://www.facebook.com/profile.php?id=100068183722700">Facebook, </a><a href="https://twitter.com/Columna_Digital">Twitter, </a><a href="https://www.instagram.com/columna_digital/">Instagram </a>o visitar nuestra página oficial. No olvides comentar sobre este articulo directamente en la parte inferior de esta página, tu comentario es muy importante para nuestra área de redacción y nuestros lectores.</p><p><em>reforma.com</em>: <a href="https://www.reforma.com/pega-eu-a-red-familiar-y-empresarial-del-cjng/ar3246071">https://www.reforma.com/pega-eu-a-red-familiar-y-empresarial-del-cjng/ar3246071</a></p>]]></content:encoded>
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      <title>¿Dónde va un beneficiario a reclamar la Afore?</title>
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      <pubDate>Thu, 18 Dec 2025 20:52:30 GMT</pubDate>
      <dc:creator>Redacción</dc:creator>
      <category>Negocios</category>
      <description><![CDATA[Cuando una persona trabajadora fallece, una de las preocupaciones más comunes es qué pasará con los recursos acumulados en su cuenta individual de Afore.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[<p>Cuando una persona trabajadora fallece, una de las preocupaciones más comunes es qué pasará con los recursos acumulados en su cuenta individual de Afore. Es fundamental saber que, bajo las leyes mexicanas, estos fondos no se pierden y pueden ser reclamados por los beneficiarios designados o aquellos definidos por la ley.</p><p>Los beneficiarios legales incluyen, entre otros, al cónyuge, hijos menores de edad o aquellos que cumplan con ciertos requisitos de dependencia, así como a otros ascendientes que dependan económicamente del titular. No obstante, también existe la posibilidad de que el titular de la Afore haya designado beneficiarios específicos, lo que agiliza el proceso de reclamación.</p><p>En aquellos casos donde no haya beneficiarios legales ni designados, el sistema permite recurrir a un proceso judicial para establecer un beneficiario sustituto. Este aspecto es crucial para asegurar que los recursos acumulados no caigan en el olvido.</p><p>Para iniciar el reclamo de estos fondos, es necesario acudir al IMSS o al ISSSTE, según aplique. En la delegación correspondiente, los beneficiarios deberán solicitar la emisión de la Resolución de pensión por fallecimiento o algún documento que respalde su derecho como beneficiarios. Este paso es indispensable para oficializar su calidad ante la Afore.</p><p>Una vez obtenidos los documentos necesarios, será preciso presentar esa información junto con un formato de disposición de recursos. Este es el paso final que permite recibir el pago de los ahorros del titular de la cuenta.</p><p>La claridad en estos procedimientos es vital para evitar complicaciones en momentos ya difíciles. Estar informado sobre cómo actuar ante la pérdida de un ser querido y los pasos a seguir para reclamar recursos puede impactar significativamente en la estabilidad financiera de los beneficiarios. Por lo tanto, conocer los derechos y las normativas vigentes en 2025 es un punto esencial que todos los trabajadores deben considerar.</p><p>Gracias por leer Columna Digital, puedes seguirnos en <a href="https://www.facebook.com/profile.php?id=100068183722700">Facebook, </a><a href="https://twitter.com/Columna_Digital">Twitter, </a><a href="https://www.instagram.com/columna_digital/">Instagram </a>o visitar nuestra página oficial. No olvides comentar sobre este articulo directamente en la parte inferior de esta página, tu comentario es muy importante para nuestra área de redacción y nuestros lectores.</p><p><em>eleconomista.com.mx</em>: <a href="https://www.eleconomista.com.mx/finanzaspersonales/acude-beneficiario-reclamar-afore-familiar-20251218-791935.html">https://www.eleconomista.com.mx/finanzaspersonales/acude-beneficiario-reclamar-afore-familiar-20251218-791935.html</a></p>]]></content:encoded>
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