Infantino, quien asumió la presidencia en 2016 tras el escándalo de corrupción conocido como FIFA Gate, ha liderado mundiales destacados, incluyendo Rusia 2018, Qatar 2022 y el actual Mundial de Norteamérica 2026. Sin embargo, este último ha estado marcado por intensas polémicas, desde la controversia sobre bases de entrenamiento hasta decisiones arbitrales cuestionables. Las críticas se intensificaron con la propuesta de vender un 20% de las acciones de futuras Copas del Mundo, un plan que ha encontrado oposición en diversas confederaciones de fútbol, incluyendo UEFA y CONCACAF.

El próximo 18 de noviembre de 2026 será la fecha límite para que otros candidatos formalicen su interés por el cargo. Hasta ahora, no hay postulantes confirmados en la contienda. Aunque algunos dirigentes de renombre, como Aleksander Ceferin de UEFA, ya han descartado su candidatura, Infantino sigue siendo una figura central en el panorama futbolístico.

A lo largo de su mandato, Infantino ha enfrentado situaciones difíciles que han puesto a prueba su liderazgo. En ocasiones, su imagen se ha visto empañada, lo que hace que su reelección sea un tema de gran interés y especulación en el ámbito deportivo. Si logra asegurar un cuarto mandato, Infantino podría estar al frente de la FIFA hasta 2031, prolongando aún más su influencia en el fútbol mundial.

Es un momento crucial, no solo para Infantino, sino también para el futuro de la FIFA, que sigue siendo un organismo de gran impacto en el ámbito global. La atención se centrará en los próximos meses, mientras los movimientos y reacciones a su candidatura comienzan a tomar forma.

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El pronóstico del Inegi había anticipado un avance de 0.2% para junio, lo que hace que el resultado real sea aún más desconcertante. Curiosamente, esta contracción del consumo se produjo en el mismo mes en que se llevaron a cabo la mayoría de los partidos del Mundial de Fútbol 2026, en el cual México tuvo un rol de coorganizador. Sin embargo, en este evento, nuestro país solo albergó 13 encuentros, incluidos los de la selección nacional.

A pesar de la contracción mensual, el consumo privado experimentó un crecimiento interanual del 1.6%, impulsado por una base comparativa favorable derivada del bajo desempeño del indicador a finales de 2025 e inicios de 2026. Desglosando las cifras, se observa una caída del 0.9% en el consumo de bienes nacionales y una reducción del 1.4% en la compra de productos importados. Por otro lado, el gasto en servicios tuvo un ligero incremento del 0.1%, relacionado con el aumento del consumo de alimentos y bebidas en restaurantes durante la justa mundialista.

El desempeño del consumo privado no es un fenómeno aislado; otros indicadores también han mostrado signos de debilidad. En junio, las ventas de las tiendas afiliadas a la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio (ANTAD) decrecieron un 1.6% en términos interanuales, y las ventas minoristas, según la Encuesta Mensual de Empresas Comerciales (EMEC), cayeron un 0.2%. Pese a la reducción, las familias han aumentado su gasto en alimentos, bebidas y aparatos electrónicos, resignando gastos en prendas de vestir y calzado.

A pesar de este panorama de desaceleración, el consumo privado acumula un crecimiento trimestral del 0.8% en comparación con el primer cuarto de 2026. Sin embargo, este avance apenas ha logrado llevar el indicador a los niveles del último trimestre de 2025, después de un descenso del 0.8% registrado en el primer trimestre del mismo año. En términos semestrales, el consumo ha crecido un 2.1%, gracias a una base comparativa favorable, dado que en el primer semestre de 2025 se presentó una caída del 0.7%.

Los próximos meses serán cruciales para definir si esta tendencia de contracción se estabiliza o si, por el contrario, se acentúa, afectando así el consumo de las familias y la economía en su conjunto.

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Para satisfacer las necesidades de esta gran competencia, se habilitaron de forma temporal 330 MHz adicionales en varias bandas de espectro, incluyendo 600 MHz, 1.9 GHz, 2.5 GHz y entre 3.3 y 3.6 GHz. Compañías como Altán Redes, AT&T y Telcel no escatimaron esfuerzos, intensificando sus operaciones con el refuerzo de 854 sitios LTE y la instalación de 102 sectores 5G. Durante el partido entre México e Inglaterra, la velocidad de carga alcanzó un aumento del 227.8%, pasando de 9.45 a 30.98 Mbps, mientras que la velocidad de descarga creció un 165.2%, saltando a 37.36 Mbps, según datos de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones.

Este impulso tecnológico también se reflejó en lugares como el Fan Festival del Zócalo, donde la velocidad de descarga aumentó un 47.9% hasta alcanzar los 18.07 Mbps. La experiencia adquirida a partir de este evento ha sentado un precedente en el uso temporal del espectro, lo cual podría ser clave para futuras concentraciones masivas de dispositivos.

Bruno Juanes, director ejecutivo de KIO IT Services, destacó la importancia de adaptarse a la demanda cambiante. “La nube es la que nos da escalabilidad”, mencionó, enfatizando que las empresas deben evaluar qué capacidad necesitan y dónde alojarla, ya que la expansión de recursos impacta directamente en los costos. Durante el Mundial, esta flexibilidad operó en conjunto con arquitecturas preparadas para soportar fallos, garantizando que los incidentes no afectaran la experiencia del usuario.

El consumo generado en torno a los partidos propició un notable incremento en pagos digitales. Las transacciones con tarjetas Visa en ciudades como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey experimentaron un crecimiento del 41% en el periodo comprendido entre el 11 de junio y el 5 de julio, en comparación con el mismo lapso de 2025. Los pequeños negocios vieron un aumento del 33%, y las operaciones sin contacto de visitantes internacionales se elevaron en un 105%.

Esta infraestructura no solo fue temporal; la Secretaría de Economía y Visa informaron que el programa Crece tu MIPYME logró incorporar más de 692,000 negocios en la aceptación de tarjetas, superando su meta inicial de 500,000. Las terminales de pago que se instalaron en comercios podrán seguir en funcionamiento, beneficiando a las empresas a largo plazo.

En el ámbito tecnológico, el torneo también hizo un uso intensivo de la inteligencia artificial. La FIFA implementó Football AI Pro para ofrecer análisis detallados a las 48 selecciones que compitieron, y en el International Broadcast Centre, se utilizaron servidores de Lenovo para operar diez canales internos en más de 1,000 pantallas, manteniendo una latencia de menos de cinco segundos. Además, se desplegaron más de 17,000 dispositivos de Lenovo y Motorola en las sedes y campos de entrenamiento.

Sin embargo, este aumento en la conectividad también conllevó un riesgo significativo en términos de ciberseguridad. En abril, antes del torneo, Check Point registró un promedio de 3,548 ciberataques semanales por organización en México, la cifra más alta entre los tres países anfitriones. Durante el Mundial, se reportaron más de mil millones de ataques bloqueados, así como la identificación y neutralización de más de 11,000 dominios maliciosos.

Juanes también subrayó cómo esta presión obliga a las compañías a reconsiderar su presupuesto de protección digital. “Ciberseguridad hoy en día ya no es un tema de decir, 'me van a atacar o no'. Te van a atacar, lo que no sabemos es cuándo”, advirtió. KIO, por su parte, lanzó un Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) en México capaz de detectar y frenar más de 65,000 ataques mensuales.

El legado tecnológico que deja el Mundial es valioso. Enrique Bermeo, arquitecto de Soluciones de Baufest, resaltó que muchas aplicaciones tuvieron que aumentar su ancho de banda durante los picos de actividad y que varios contratos de infraestructura se mantendrán disponibles para futuros proyectos. Este evento ha proporcionado a las empresas mexicanas una referencia clara sobre cómo pueden crecer las cargas digitales en cuestión de minutos y la infraestructura necesaria para mantener servicios operativos en momentos de alta demanda.

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Este trágico evento reunió a familiares y allegados de Messi, quienes llegaron desde diferentes puntos para brindar apoyo al capitán de la selección argentina en este difícil momento. La llegada de Messi desde Estados Unidos, acompañado de su esposa, Antonela Roccuzzo, y sus hijos, reflejó la unión familiar que caracterizó a la familia Messi. La ceremonia se desarrolló con un estricto hermetismo, contrastando con la presencia de periodistas y aficionados en las inmediaciones, quienes se acercaron para rendir homenaje a Jorge.

En el contexto del duelo, varios jóvenes y adultos llevaron carteles con mensajes de apoyo, como "Fuerza Messi", dejando claro el cariño que los hinchas sienten por el astro. Uno de los asistentes, un joven de 15 años, expresó su dolor al reconocer lo que significa perder a un ser querido, destacando la conexión emocional que Messi ha forjado con su afición.

Aunque la familia no divulgó la causa del fallecimiento, informes indican que Jorge había estado internado durante varios meses, lo que había generado preocupación incluso durante la Copa del Mundo de Norteamérica. Durante un partido, Messi fue visto llorando tras marcar un gol, un momento interpretado por algunos aficionados como un reflejo del estado de salud de su padre.

En el cementerio, el ambiente era de tristeza, pero también de solidaridad. A pesar de la expectativa de una gran concurrencia, pocos fanáticos se acercaron debido a las circunstancias. Ana y Carlos, quienes viajaron más de 700 kilómetros desde Tres Arroyos, comentaron que su propósito era ofrecer apoyo y acompañar a la familia Messi en su luto.

La casa natal de Lionel Messi en Rosario se convirtió en un punto de encuentro simbólico, donde los fanáticos dejaron flores, cartas y mensajes de aliento, convirtiéndola en un verdadero altar en honor a Jorge Messi. El fervor por el ídolo argentino se hizo palpable, con banderas y tarjetas acompañando la humilde vivienda que marcó los inicios del crack del fútbol.

El fútbol mundial se unió al luto, con clubes y asociaciones expresando sus condolencias. El FC Barcelona, donde Messi forjó gran parte de su carrera, agradeció a Jorge por confiarles los primeros años de su hijo. La Asociación del Fútbol Argentino organizó un minuto de silencio en todas las categorías, mientras que el Inter Miami, actual club de Messi, también guardó un respetuoso homenaje durante su partido, con jugadores vistiendo brazaletes negros en señal de duelo.

Este trágico acontecimiento no solo impactó a la familia Messi, sino que también resonó en millones de fanáticos alrededor del mundo, destacando la influencia que Jorge tuvo en la vida de uno de los más grandes deportistas de todos los tiempos.

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En junio, la situación se tornó aún más crítica. La industria aérea atendió a 9 millones 507,371 pasajeros, registrando un descenso del 2.9% en comparación con el año anterior. Las aerolíneas internacionales experimentaron una caída más significativa, con una baja del 10.5%, sumando solo 2 millones 881,060 pasajeros, a pesar de las expectativas de un aumento en el flujo de viajeros debido al torneo deportivo que tuvo su sede en la Ciudad de México.

En medio de esta dura realidad, las aerolíneas nacionales también enfrentaron desafíos. A pesar de transportar 5 millones 73,590 pasajeros en vuelos domésticos —una disminución del 1.4%—, lograron resultados positivos en sus operaciones internacionales, con un crecimiento del 8%, alcanzando 1 millón 552,721 pasajeros.

Por otro lado, los conflictos geopolíticos en Medio Oriente no han hecho más que agravar la situación. Estos conflictos han llevado al aumento de los precios de los boletos, limitando así los viajes tanto por turismo como por negocios. Aeroméxico, en su informe financiero reciente, indicó que el costo del combustible por galón aumentó un asombroso 79.6% comparado con el segundo trimestre de 2025, pasando de 2.3 a 4.2 dólares. Esta presión constante en los precios ha planteado preguntas cruciales sobre la sostenibilidad de las aerolíneas en el futuro inmediato.

A pesar de estos desafíos, Aeroméxico ha mostrado resiliencia. Su director, Andrés Cones, explicó que la aerolínea logró resultados sólidos en el segundo trimestre, incluso frente a la presión del incremento de precios del combustible, lo que impactó sus finanzas en alrededor de 30 millones de dólares.

Un aspecto vital discutido en la industria es la necesidad de que los grupos aeroportuarios colaboren para reducir las tarifas de uso de aeropuerto (TUA). Sin embargo, esta colaboración se debe equilibrar con la necesidad de continuar las inversiones en infraestructura, lo que plantea un interrogante sobre cuánto tiempo más podrán resistir las aerolíneas bajo esta presión económica.

En este contexto, Volaris se destacó al reportar una actividad sin precedentes, sumando 14 millones 399,849 pasajeros entre enero y junio, lo que representa un incremento del 5.9% en comparación con el año anterior. Tal crecimiento se atribuye a ajustes estratégicos en su flota y en la apertura de nuevas rutas, como las que cubren Puebla, dejando temporalmente otras menos rentables en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.

La compañía también destacó por haber alcanzado ingresos unitarios récord en el segundo trimestre y anunció una sólida demanda, tanto doméstica como internacional, a pesar de operar en uno de los entornos de combustible más desafiantes en años.

Cercano a Volaris, se encuentra Viva, que está en proceso de fusión con la aerolínea, y que atendió a 13 millones 244,484 pasajeros, aunque experimentó una disminución del 1.7%. Aeroméxico, por su parte, tuvo un total de 11 millones 609,506 pasajeros, lo que representa una bajada del 2.4% en comparación con el primer semestre del año anterior.

En resumen, la industria aérea mexicana enfrenta un periodo de retos significativos, donde las expectativas de crecimiento asociadas a eventos de gran envergadura como la Copa Mundial se han visto eclipsadas por factores económicos y geopolíticos. Sin duda, la capacidad de adaptación de las aerolíneas será fundamental para navegar por estas turbulentas aguas.

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Sin embargo, la Copa del Mundo 2026, que se celebró en México, Estados Unidos y Canadá, rompió con esta tradición. Por primera vez, la FIFA introdujo pausas obligatorias de hidratación en todos los partidos, independientemente de las condiciones climáticas. Estas interrupciones, programadas entre el minuto 22 y el 67 de cada tiempo, duraron tres minutos y el tiempo perdido se sumó al final de cada periodo.

Este cambio significó que, aunque los partidos continuaron jugando en dos tiempos, las pausas permitieron segmentar los encuentros en cuatro partes. Tal transformación llevó a una comparación inmediata con ligas americanas como la NFL y la NBA, donde los partidos incluyen interrupciones que brindan oportunidades para insertar anuncios, análisis y contenido patrocinado.

Michael Johnson, analista de S&P Global, señaló que las nuevas pausas acercaron la transmisión del Mundial a los modelos de la NFL y la NBA, infundiendo un sabor más familiar para la audiencia estadounidense, acostumbrada a ver encuentros divididos en períodos con descansos comerciales. Johnson comentó que el Mundial servía como un "espejo" de esos modelos, sugiriendo que este cambio podría extender la atracción del torneo a un público más amplio en Norteamérica.

Las pausas también generaron nuevas oportunidades publicitarias. Mientras que Fox aprovechó estos segmentos en EE. UU. para emitir anuncios, Telemundo optó por una cobertura sin publicidad en esos tiempos. En mercados como el Reino Unido, ITV decidió no utilizar estos descansos comercialmente debido a restricciones regulatorias y a un público que valora la continuidad del fútbol.

Las cifras de audiencia respaldan esta tendencia. Vicente Navarro, de la consultora GotDigital, confirmó que los números superaron las expectativas iniciales de Fox y Telemundo. Durante la fase eliminatoria, los anuncios de 30 segundos alcanzaron un precio de hasta un millón de dólares, duplicando el valor de los comerciales en el Mundial de Rusia 2018.

El aspecto más revelador fue el descanso de la final entre España y Argentina, que incluyó, por primera vez, un espectáculo musical a nivel global. Con artistas como Madonna, Shakira y Coldplay, el interludio se amplió a aproximadamente 27 minutos, rompiendo con el tradicional descanso de 15 minutos. Este espectáculo no solo sirvió como entretenimiento, sino que también destacó la integración de marcas y patrocinadores en un evento de gran magnitud.

Pam Didner, consultora de marketing, describió este giro como una medida claramente inspirada en el modelo del Super Bowl. En sus palabras, la FIFA estaba empleando estrategias típicas de la NFL para aumentar la conversación en torno a su evento insignia.

Aunque la FIFA aseguró que las pausas de hidratación fueron creadas sin un enfoque comercial, el presidente Gianni Infantino argumentó que se establecieron para proteger a los jugadores del calor, enfatizando un propósito deportivo en lugar de uno económico. Sin embargo, el cambio en la estructura televisiva fue notorio, con más interrupciones, nuevos espacios publicitarios y un enfoque en el entretenimiento durante el descanso.

De esta manera, el Mundial 2026 logró conservar las reglas fundamentales del fútbol, pero transformó la manera en que el deporte se presenta a las audiencias. Queda la incógnita de si estas adaptaciones, que parecen estar diseñadas para atraer al mercado norteamericano, perdurarán en futuras ediciones del torneo. La evolución en la presentación del fútbol podría marcar una nueva era en su relación con los medios y los aficionados.

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Desde junio se espera un pico considerable en la demanda de pedidos, un fenómeno que implica retos significativos tanto para los comerciantes como para las empresas de mensajería. La gestión del inventario y la agilidad en las entregas serán elementos clave para asegurar una experiencia satisfactoria para el consumidor. En este sentido, el tiempo que un cliente debe esperar por su producto se convierte en un factor determinante en su satisfacción general.

Un estudio de la Asociación Mexicana de Venta Online (Amvo) muestra que el 42% de los consumidores mexicanos considera el canal en línea parte de su vida cotidiana, lo que subraya la necesidad de que las pymes tengan estrategias claras y efectivas para anticipar la demanda. Las empresas que se preparen y mantengan un control adecuado del inventario tienen más probabilidades de prosperar, mientras que aquellas que reaccionen a última hora podrían enfrentar serios problemas de desabasto.

El Mundial también traerá consigo una mayor demanda de artículos nacionales, como artesanías, lo que representa una ventana de oportunidad para los negocios locales. Muchas personas, al encontrarse con un exceso de equipaje, preferirán enviar esos recuerdos a sus hogares, generando una ola adicional de pedidos que las empresas deben gestionar con eficacia. Esto hace que la coordinación en las entregas sea fundamental, especialmente considerando que, tras el evento, podrían surgir retrasos en las entregas debido a la alta volatilidad del mercado.

A medida que las pymes se adentran en este mundo de alta demanda, es esencial que optimicen sus procesos logísticos. Con las lecciones aprendidas durante la pandemia, hay un vasto conocimiento sobre estrategias de logística que se pueden aplicar. Por lo tanto, tomar la iniciativa ahora será vital para que las empresas puedan hacer frente a los retos que se avecinan.

Además, es imperativo que estas empresas cuenten con un embalaje adecuado, especialmente para productos frágiles. Un mal empaquetado puede resultar en daños, lo que afecta directamente la experiencia del cliente. Dado que un 90% de los pedidos se realizan a domicilio, cuidar este aspecto no sólo protege la mercancía, sino que también salvaguarda la reputación del negocio.

El Mundial 2026 no sólo será un hito deportivo; será una prueba operativa de gran envergadura para la logística en México. Las empresas que se anticipen y planifiquen eficazmente no solo tendrán éxito durante el evento, sino que también establecerán una base sólida para el futuro en un mercado en constante evolución.

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