El programa, que estaba en funcionamiento, permitió que profesionales altamente cualificados, muchos de ellos en áreas críticas como la inteligencia artificial y el desarrollo de software, llegaran a Europa con la esperanza de establecerse de forma permanente y aportar su expertise. Sin embargo, este nuevo desarrollo plantea interrogantes sobre la estrategia de recursos humanos de las grandes tecnológicas en el continente.

Esta decisión, anunciada el 8 de octubre de 2026, se produce en un contexto donde Europa busca fortalecer su propia industria tecnológica y competir de manera más eficaz con otros mercados globales. Al restringir el acceso de determinadas empresas a estos programas, se pretende redistribuir las oportunidades hacia startups locales y medianas empresas que puedan necesitar ese capital humano para crecer.

La repercusión de esta medida podrá observarse en las capacidades de innovación dentro del continente y en la disposición de los talentos a trasladarse a Europa. Se han generado inquietudes entre los empleados actuales de estas empresas, quienes podrían ver sus opciones de carrera afectadas. Las grandes tecnológicas se ven ahora en la necesidad de repensar sus estrategias de reclutamiento y retención de talento en un entorno que se vuelve cada vez más competitivo.

A medida que el panorama laboral continúa evolucionando, será crucial observar cómo responde el sector tecnológico a esta exclusión y qué nuevas políticas podrían implementarse para atraer a profesionales cualificados en un futuro cada vez más incierto. Con esta medida, Europa busca no solo proteger su mercado laboral, sino también fomentar un ecosistema tecnológico más resiliente y diversificado, muy necesario en un mundo donde la innovación es clave para el crecimiento económico.

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reforma.com: https://www.reforma.com/suspendera-eu-programa-de-visas-para-empresas-de-tecnologia/ar3290706

Desde su inicio en 2020, Ameyalli ha promovido prácticas de agricultura regenerativa destinadas a recuperar la fertilidad del suelo y mejorar la capacidad de retención de agua y nutrientes. Este enfoque es crucial en un mundo donde la escasez de agua se ha vuelto cada vez más palpable, sobre todo en regiones productivas como el Bajío.

La incorporación de Millfoods como socio estratégico expande el alcance del programa, ya que esta empresa juega un papel clave en la cadena de suministro alimentaria, transformando granos de agricultores en ingredientes para diversas industrias. Hasta la fecha, Ameyalli ha implementado prácticas sostenibles en más de 1,600 hectáreas dedicadas a cultivos como cebada, maíz, sorgo, trigo y avena, beneficiando a 35 familias productoras y generando un ahorro significativo de 3 millones de metros cúbicos de agua.

Durante la reciente formalización del acuerdo, Soqui Calderón, directora de Sustentabilidad de Grupo Modelo, subrayó la importancia de cuidar el agua y el suelo como parte integral de la cadena productiva de la cerveza mexicana. Esta iniciativa se presenta como un compromiso a largo plazo que no solo involucra a empresas, sino también a agricultores y otras organizaciones, convirtiéndose en un ejemplo de colaboración sectorial.

Pilar Gutiérrez, directora general de Millfoods, resaltó que la calidad de los productos que ofrecen comienza en la parcela, por lo que su apoyo a los agricultores es esencial. Esta relación se fundamenta en el reconocimiento de que el bienestar del campo y de la industria están intrínsecamente ligados.

La tercera fase del programa continuará contando con la colaboración del Fondo de Agua Cauce Bajío, junto con diversas organizaciones de la sociedad civil y entidades gubernamentales. Oscar Leal, director general del fondo, enfatizó que la transición hacia una agricultura más eficiente es vital para el futuro del campo y la seguridad hídrica de la región, añadiendo que el compromiso de los productores ha sido clave para alcanzar los resultados deseados.

Con este enfoque proactivo, Grupo Modelo y Millfoods están sentando las bases para un futuro más sostenible en el Bajío, donde la agricultura y la industria pueden coexistir en armonía, beneficiando no solo a los productores, sino también a toda la comunidad.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/empresas/millfoods-une-grupo-modelo-tercera-etapa-ameyalli-inversion-conjunta-12-mdp-programa-sumara-28-3-mdp-20261007-837400.html

La manifestación, que atrajo la atención de conductores y transeúntes, pone de manifiesto la creciente preocupación por los planes de urbanismo que, según los manifestantes, amenazan la integridad de su localidad y su derecho a la propiedad. Durante el acto, los protestantes señalaron que se prevé la subasta de predios que están en proceso de expropiación para proyectos de vivienda, lo que consideran un atentado contra la propiedad privada.

La imagen de la manifestación fue acompañada por un mensaje claro: la defensa del espacio vital donde viven. Este tipo de acciones reflejan el creciente descontento entre los ciudadanos que sienten que sus intereses no están siendo adecuadamente representados en las decisiones gubernamentales.

A medida que la situación se desarrolla, es fundamental seguir de cerca el impacto de estos movimientos sociales y la respuesta de las autoridades. La protesta del 6 de octubre de 2026, a las 12:16 hrs, no solo resalta una postura ante un conflicto urbano, sino que también invoca a una reflexión más amplia sobre el desarrollo y la justicia social en la metrópoli.

Los residentes de la alcaldía esperan que su voz sea escuchada y que se pueda entablar un diálogo constructivo para encontrar soluciones que prioricen el bienestar de la comunidad sobre intereses más amplios. Con la mirada puesta en el futuro, los ciudadanos de Benito Juárez se muestran firmes en su lucha por un espacio urbano equilibrado y respetuoso con sus derechos.

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reforma.com: https://www.reforma.com/bloquean-vecinos-tlalpan-contra-programa-de-ordenacion/ar3289224

La noticia, divulgada el 3 de octubre de 2026, a las 17:04 horas, resalta el compromiso de la administración actual para atender las necesidades de infraestructura que durante años habían sido ignoradas. La presencia de la Presidenta en el evento refleja un esfuerzo por consolidar su legado y resaltar la importancia de esta obra tanto para la población local como para el desarrollo económico de la región.

Este puente no solo servirá para facilitar el acceso al puerto, uno de los puntos neurálgicos en términos comerciales, sino que también es un símbolo de la capacidad del Gobierno para cumplir con sus promesas electorales. La construcción de este tipo de infraestructuras es esencial para impulsar el crecimiento regional y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

Con una duración de 4 minutos para la lectura de la noticia, este relato se inscribe en un contexto más amplio donde las decisiones estratégicas del gobierno buscan atender las demandas históricas de la ciudadanía. El compromiso expuesto por la Presidenta Sheinbaum puede interpretarse como un esfuerzo por afianzar la confianza en la administración actual, mientras que el impacto de esta obra aún está por verse en términos de tráfico y comercio.

Sin duda, los veracruzanos esperan que este puente no solo mejore los tiempos de traslado, sino que también represente un avance en la modernización de la infraestructura que tanto se requiere en el país.

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reforma.com: https://www.reforma.com/presume-csp-en-veracruz-obra-prometida-durante-campana/ar3287789

La nueva web del programa de fidelización se presenta como una herramienta innovadora y accesible, diseñada específicamente para mejorar la experiencia de los agentes de viajes. En este entorno digital, los agentes cuentan con una variedad de recursos que facilitan su labor diaria, incluyendo material de marketing, promociones exclusivas y capacitaciones especializadas. Esta no es solo una modernización estética; es un compromiso por parte de RIU para ser un aliado estratégico en el funcionamiento cotidiano de los agentes.

Un aspecto destacado de esta reinvención es la mejora en el acceso a la información. La plataforma ha sido diseñada con un enfoque en la eficiencia, permitiendo a los agentes localizar rápidamente lo que necesitan. En un sector donde el tiempo es un recurso esencial, esta agilidad puede marcar la diferencia entre cerrar una venta o perder una oportunidad. Así, la nueva web se erige como un recurso vital para aquellos que buscan ofrecer un servicio excepcional a sus clientes.

Además de la funcionalidad mejorada, el renovado programa de fidelización incorpora incentivos más atractivos. RIU ha ampliado sus opciones de recompensas, ofreciendo a los agentes la posibilidad de acumular puntos que pueden ser canjeados no solo por estancias en sus hoteles, sino también por experiencias exclusivas, eventos y programas de formación. Esta evolución no solo promueve la lealtad hacia la marca, sino que también genera una experiencia enriquecedora para los profesionales que sugieren destinos de calidad a sus clientes.

Otro componente relevante es el compromiso con la formación continua. RIU ha integrado una serie de cursos y recursos que permiten a los agentes mantenerse actualizados sobre las últimas tendencias del turismo y las ofertas de la cadena hotelera. Este enfoque en la capacitación beneficia no solo a los profesionales, sino que también se traduce en un servicio superior para los viajeros, quienes recibirán recomendaciones más informadas y ajustadas a sus necesidades.

En un sector que está en constante evolución, la capacidad de adaptación es clave para la supervivencia. El renovado programa de fidelización de RIU es un claro ejemplo de cómo las empresas pueden reinventar su relación con los agentes de viajes. Esta iniciativa refuerza la noción de que la colaboración y el apoyo mutuo son fundamentales para el crecimiento del turismo.

Los agentes de viajes, que desempeñan un papel crucial en la cadena de valor del turismo, se enfrentan a una oportunidad emocionante para fortalecer su vínculo con una de las cadenas hoteleras más reconocidas a nivel mundial. RIU no solo busca recompensar la lealtad, sino que también se posiciona como un socio en la creación de experiencias memorables para los viajeros.

En conclusión, la renovada plataforma de RIU Hotels & Resorts no es simplemente un sitio web; se trata de un puente hacia un futuro más prometedor tanto para los agentes de viajes como para la propia cadena hotelera. La fidelización nunca había sido tan accesible y emocionante. Así que, si formas parte de este sector, ¡prepárate para explorar todas las oportunidades que se despliegan ante ti en esta nueva era del turismo!

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dimensionturistica.com: https://dimensionturistica.com/es/actualizacion-del-sitio-web-del-programa-de-lealtad-para-agentes-de-viajes-de-riu/

Este viernes, Meta facilitó un enlace a través de una publicación en X, permitiendo que los interesados se registren para ser parte de su programa de acceso anticipado. Para aquellos que prefieren un método más directo, simplemente pueden copiar y pegar la solicitud: “¿Puedes hacer que el equipo de Muse sepa que quiero formar parte del programa de acceso anticipado?”

A diferencia de los métodos tradicionales de pruebas beta, donde las empresas suelen elegir a un grupo aleatorio de usuarios para recopilar feedback, Meta busca entusiastas de la inteligencia artificial. Este enfoque podría posicionar a la compañía en una ventaja competitiva, ya que este público está familiarizado con múltiples aplicaciones y agentes de IA, presentando una sólida comprensión del mercado.

Entre las características que Meta ha anticipado en Connect se encuentran el lanzamiento de un avatar digital para Muse, que permitirá a los usuarios chatear por video; una expansión de asociaciones comerciales, y mejoras en la aplicación de Muse para Mac, que facilitará la realización de diversas tareas informáticas.

Además, Muse estará disponible en la nueva línea de gafas de inteligencia artificial de Meta, lo que permitirá a los usuarios interactuar con el agente mediante comandos de voz, simplemente al activar con una palabra clave. Este enfoque innovador destaca el compromiso de Meta con la evolución de la tecnología de inteligencia artificial y su integración en la vida cotidiana de los usuarios.

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techcrunch.com: https://techcrunch.com/2026/09/25/meta-opens-early-access-program-for-new-muse-features/

La Casa Blanca informó que 26 farmacéuticas han accedido a reducir los precios que cobran a Medicaid, estableciendo tarifas más competitivas que las que ofrecen naciones desarrolladas comparables. Medicaid, el programa de salud financiado por los estados y el gobierno federal, está destinado a ayudar a residentes de bajos ingresos, quienes frecuentemente hacen frente a costos desproporcionados por los medicamentos.

Trump destacó que esta ampliación permitirá a los estados ahorrar miles de millones de dólares anualmente, dinero que podría ser reinvertido en mejorar la atención médica y servicios para la población estadounidense. Durante su declaración en el Despacho Oval, el presidente afirmó: "Solo esta medida debería asegurarnos las elecciones de mitad de mandato", evidenciando así el enfoque electoral que se le ha dado al control de los costos de atención médica.

El aumento del costo de vida se posiciona como una de las principales preocupaciones a medida que se acercan las elecciones de noviembre, las cuales determinarán el control del Congreso. Sin embargo, el Partido Republicano, bajo la presidencia de Trump, ha tomado decisiones controversiales, como no extender ciertos subsidios críticos del programa de salud "Obamacare", lo que ha resultado en un aumento de las primas mensuales de seguros para millones de ciudadanos.

El programa de precios de medicamentos se lanzó en enero de 2026 y su recentísima ampliación ha sido solicitada por todos los 50 estados, además de Washington D.C. y Puerto Rico. Aunque los beneficiarios de Medicaid suelen pagar precios simbólicos por sus medicamentos, esta iniciativa puede conseguir también un alivio significativo en los costos para los gobiernos estatales.

Según estimaciones de la Casa Blanca, el programa podría generar casi 65,000 millones de dólares en ahorros, tanto federales como estatales, en la próxima década. No obstante, este esfuerzo ha generado escepticismo debido a la falta de transparencia en el proceso; aún no se han publicado detalles sobre los acuerdos alcanzados con las farmacéuticas ni sobre qué medicamentos se beneficiarán de los nuevos descuentos.

Así, Estados Unidos se encuentra en una encrucijada en materia de política de salud, donde la implementación eficaz de esta ampliación podría determinar no solo la calidad de la atención médica, sino también el resultado político de las próximas elecciones.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/internacionales/trump-amplia-programa-reducir-precio-medicamentos-estados-unidos-20260918-834262.html

El FPB funciona de manera que otorga un complemento económico a los jubilados cuyo salario mensual es igual o inferior a 17,885.85 pesos en 2026. Esto significa que, si el trabajador tiene un salario más bajo que el último sueldo cotizado, el fondo cubrirá la diferencia, asegurando que al menos reciban una pensión equivalente a su último salario. Para ilustrar, si un trabajador ganó 12,000 pesos y su pensión calculada es de 11,500 pesos, el FPB aportará solo lo necesario para alcanzar los 12,000 pesos, sin exceder el monto promedio establecido.

Para acceder a este complemento, los beneficiarios deben cumplir ciertos requisitos: haber cotizado al IMSS después de 1997, contar con al menos 875 semanas cotizadas en 2026 —un número que aumentará a 1,000 para 2031— y tener a partir de 65 años. Además, es fundamental que su pensión calculada sea inferior a su último salario cotizado, el cual debe estar dentro del límite establecido.

Los recursos del FPB se nutren, en parte, de las cuentas individuales inactivas y no reclamadas de trabajadores que no han cotizado en el último año. Hasta el primer trimestre de 2026, se habían recuperado 5,091 millones de pesos de estas cuentas, una cifra notable considerando que se han destinado solo 397 millones de pesos a pagar el complemento de pensiones durante el mismo periodo.

Sin embargo, la viabilidad del FPB ha sido objeto de escrutinio por parte de organismos como la OCDE y el CIEP. Su financiación se considera incierta, ya que depende en gran medida de transferencias únicas que no garantizan un flujo constante a largo plazo. Para poner esto en perspectiva, el CIEP alerta que si las tendencias actuales persisten, el fondo podría agotar su capital antes de 2038, ya que en 2024 solo logró captar el 70% de los recursos esperados.

Hasta la fecha, el FPB ha beneficiado a apenas el 0.1% de la población adulta mayor que realmente lo necesita, lo que plantea un serio cuestionamiento sobre sus capacidades para atender a un porcentaje mayor en el futuro. Este contexto resalta la importancia de un plan más robusto que contemple a la vasta mayoría de jubilados que quedan sin cobertura.

En suma, el FPB se presenta como un complemento esencial para mejorar las condiciones de jubilación de quienes, debido a sus bajos salarios, requieren un apoyo adicional en su vejez. No obstante, la sostenibilidad del mismo y su capacidad para adaptarse a las necesidades de futuras generaciones de trabajadores son cuestiones que demandan atención inmediata y soluciones efectivas.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/finanzaspersonales/fondo-pensiones-bienestar-fpb-quienes-reciben-complemento-jubilacion-20260918-833966.html

El funcionamiento del FPB es directo: los trabajadores jubilados con un salario mensual igual o inferior a 17,885.85 pesos (una cifra que se ajusta anualmente con la inflación) recibirán un complemento económico que alcanzará su último salario cotizado. Este mecanismo pretende atender a quienes enfrentan un retiro poco satisfactorio, ofreciéndoles un sostén adicional.

Para ser beneficiario del FPB, se deben cumplir ciertos requisitos: ser parte de la generación afore, haber cotizado al IMSS desde julio de 1997, haber acumulado un mínimo de 875 semanas de aportes (cifra que aumentará a 1,000 hacia 2031), tener al menos 65 años y, por supuesto, recibir una pensión que no supere su último salario cotizado.

El financiamiento del FPB proviene en parte de cuentas inactivas de trabajadores mayores que no han cotizado en el último año, generando un recurso significativo que, hasta el primer trimestre de 2026, suma 5,091 millones de pesos. Sin embargo, en contraste, el monto destinado a complementar pensiones en el mismo período es solo de 397 millones.

A pesar de la buena intención detrás del FPB, su sostenibilidad a largo plazo ha generado inquietudes en especialistas y organismos internacionales. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) ha señalado que las fuentes de financiamiento son inciertas, dado que se basan en transferencias únicas. Por su parte, el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP) advirtió que el ingreso irregular de recursos podría poner en riesgo la viabilidad del fondo, estimando que, si las tendencias actuales se mantienen, podría agotarse antes de 2038.

Aunque el FPB ha comenzado a operar, su impacto es limitado. En 2024, tan solo el 0.1% de la población adulta mayor que podría beneficiarse del programa ha recibido ayuda, lo que indica que una gran parte de los jubilados aún queda excluida de este apoyo.

Sin lugar a dudas, la creación del FPB es un paso significativo hacia mejorar las condiciones de retiro de muchos trabajadores mexicanos, pero persisten preguntas sobre su futuro. La capacidad de este fondo para garantizar la seguridad financiera de las futuras generaciones de jubilados sigue en el aire, dejando a muchos en espera de un plan más integral que contemple a la mayoría de la población que lo necesita.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/finanzaspersonales/fondo-pensiones-bienestar-fpb-quienes-reciben-complemento-jubilacion-20260918-833966.html

Andrea Serna, titular de la Sedebi, indicó que el programa proporciona un apoyo mensual de 4 mil pesos. Esta ayuda busca cubrir gastos cruciales como traslados, medicamentos y alimentación, garantizando que ningún niño abandone su tratamiento por razones económicas. Serna enfatizó que la salud infantil es una responsabilidad prioritaria del Estado, y este acompañamiento económico se ha diseñado con esa convicción.

Desde su implementación en 2022, el programa ha respaldado a 836 familias con una inversión total que supera los 86 millones de pesos. Esta estrategia va acompañada de una inversión histórica de 165 millones de pesos en tecnología de alta especialidad, incluyendo un Acelerador Lineal y un PET Scan, elementos fundamentales para brindar atención médica a tiempo a los menores diagnosticados con cáncer.

Los resultados han sido alentadores. Según datos de la Secretaría de Salud de Michoacán, la tasa de supervivencia en casos de leucemia ha aumentado del 60% al 75%, y en linfomas, del 60% al 80%. Este avance en los resultados oncológicos es un reflejo del modelo de acompañamiento implementado, que reconoce que al enfrentar un diagnóstico grave, el bienestar de la familia es crucial para la continuidad del tratamiento.

La secretaria Serna también subrayó que este programa representa un cambio de paradigma en el cuidado oncológico, al considerar que el tratamiento no solo afecta al niño enfermo, sino también a su núcleo familiar. La prioridad es brindar las condiciones necesarias para que los tratamientos puedan continuar sin que las dificultades económicas sean un impedimento.

Este esfuerzo del Gobierno del Estado marca un avance en la construcción de políticas públicas centradas en la vida y la justicia social, garantizando que ningún familiante deba elegir entre preservar la salud de su hijo o enfrentar la carga económica que implica una enfermedad crítica. La Sedebi se posiciona así como un referente en la atención a la salud infantil, reafirmando su compromiso con el bienestar de la niñez michoacana.

Actualización: Los datos mencionados corresponden al 2026-09-07 17:22:00.

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changoonga.com: https://changoonga.com/2026/09/07/de-30-a-solo-2-programa-de-michoacan-reduce-abandono-del-tratamiento-contra-el-cancer/

Mientras tanto, la continuidad de François Arnaud (Scott Hunter) y Robbie Graham-Kuntz (Kip Grady) aún no se ha confirmado, lo que ha generado espectativas. En una reciente entrevista, Reid mencionó la popularidad inesperada de estos personajes, lo que ha llevado a discusiones sobre la posibilidad de incorporarlos de nuevo en la trama.

Por otro lado, la segunda temporada verá la llegada de nuevos talentos, incluido Justice Smith, conocido por su papel en la singular obra de fantasía-horror I Saw The TV Glow, quien asumirá el personaje de Harris Drover, procedente de la serie Game Changers. Adicionalmente, el elenco se enriquecerá con la participación de Emily Hampshire, Edvin Ryding, Robert Naylor, Sabrina Jalees y Priyanka, cada uno aportando su propio estilo y carisma.

En cuanto a la fecha de estreno, aunque aún no se ha oficializado, se espera que la serie se lance durante la primavera de 2027, con las filmaciones iniciando este mes. Tierney, en una reciente entrevista, aseguró que el retorno no tardará tanto como se podría pensar, señalando que "no será en dos años, ni siquiera en dieciocho meses".

Como una emocionante posibilidad, el equipo de producción ha mencionado que podría haber un episodio adicional antes de la segunda temporada, dependiendo de la viabilidad de la idea. Esto ha despertado el interés de los seguidores, quienes esperan con ansias la continuación de la historia con un potencial giro mágico.

La información presentada corresponde a la fecha original de publicación en 2026, y si bien es un tema anticipate, los desarrollos en la producción de la serie podrían ofrecer aún más noticias emocionantes en el futuro cercano.

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vogue.com: https://www.vogue.com/article/everything-we-know-so-far-heated-rivalry-season-2

El Ossabaw Island Residency albergará dos sesiones: una en otoño de 2026, del 24 al 31 de octubre, y otra en primavera de 2027, desde el 27 de abril hasta el 4 de mayo. Cada artista seleccionado recibirá un estipendio y tendrá todos sus gastos de viaje y alojamiento cubiertos. A diferencia de otras residencias artísticas, aquí no se espera que los participantes produzcan obras; en cambio, se les anima a explorar el entorno natural y participar en conversaciones informales alrededor de la mesa por las noches.

Emily Earl, directora ejecutiva de ARTS Southeast, destaca la singularidad del programa, describiendo la isla como un lugar "mágico y remoto". Según Earl, los artistas tendrán la oportunidad de conectarse con una naturaleza cruda que rara vez se encuentra en la vida moderna. "Es un espacio para pensar sobre el lugar, la historia, la ecología y los procesos creativos, en un contexto que difícilmente se puede replicar", comenta.

El primer grupo de artistas incluye nombres como Jessica Rankin y Le’Andra LeSeur, mientras que el segundo cohort contará con artistas como Shanequa Gay y Sonya Yong James. Esta selección se realizó entre aproximadamente 70 postulantes nominados por un comité consultivo, buscando crear un grupo multidisciplinario que enriquezca las conversaciones y experiencias en la isla.

La residencia es un renacimiento de un programa legendario que operó en Ossabaw Island entre 1961 y 1982. Durante esa época, artistas de renombre como Agnes Denes y compositores como Samuel Barber dejaron una huella duradera. Earl reconoce la importancia de las experiencias pasadas: “La gente nunca ha olvidado este lugar. Es un espacio que ha cambiado vidas”.

Ossabaw Island tiene un significado personal para Earl, ya que sus padres se conocieron durante la antigua residencia en los años 70. Esta conexión familiar resalta la importancia del río histórico de creatividad que ha fluido a través de la isla. En 1978, la familia Torrey-West, quienes poseían la isla, vendió el terreno al estado de Georgia, lo que llevó a su designación como el primer Heritage Preserve del estado.

El Ossabaw Island Foundation, que colabora con ARTS Southeast en esta nueva iniciativa, tiene como misión maximizar la experiencia educativa y cultural en la isla mientras minimiza el impacto sobre sus recursos naturales. A lo largo de los años, la fundación ha facilitado las visitas de muchos artistas modernos, entre ellos Suzanne Jackson, cuya experiencia de residencia ha tenido un impacto duradero en su obra.

Con el paso del tiempo y el creciente interés por revivir este programa, Earl ha estado en contacto con figuras clave del pasado de la isla, trabajando para formalizar un nuevo enfoque que respete el legado establecido. “Queremos que el arte hable por sí mismo y deje que la experiencia de la isla guíe a los artistas”, subraya.

Con la firme intención de brindar un espacio significativo para la creatividad, ARTS Southeast continúa su misión de apoyar a los artistas y fomentar una comunidad cultural vibrante en el sur de Estados Unidos. La inauguración de este programa de residencia en Ossabaw Island promete ser un hito importante para el arte y la naturaleza en el corazón de Georgia.

Actualización: 2026-08-11 10:04:00.

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artnews.com: https://www.artnews.com/art-news/news/arts-southeast-ossabaw-island-residency-1234794671/

El objetivo principal es involucrar a los pasantes de diversas carreras en actividades que fomenten la salud y el bienestar. Estudiantes de Medicina, Odontología, Nutrición, Psicología y Enfermería, entre otros, participarán en jornadas informativas de prevención que se impartirán en escuelas preparatorias, facultades e institutos de investigación dentro de la universidad. Según el secretario Académico, Antonio Ramos Paz, “muchas ocasiones una información a tiempo puede ser la diferencia entre cambiar algún hábito o mantenerlo, y esto eventualmente puede afectar la salud”.

Este programa no solo está dirigido a estudiantes, sino que también se extiende a docentes, administrativos y directivos, con la intención de crear un ambiente más saludable para toda la comunidad nicolaita. Las jornadas contarán con la colaboración de las Facultades de Ciencias Médicas y Biológicas, Psicología, Odontología, así como de Enfermería y Atención Integral en Ciencias de la Salud y Asistencia Social.

Con cerca de 57,000 estudiantes que reinician su formación académica, la UMSNH se convierte en un pilar esencial en la promoción de hábitos saludables mediante la educación y la información. Las y los pasantes ya han recibir una capacitación previa para estar listos en la implementación de este programa desde el primer día del ciclo escolar.

La UMSNH está comprometida en fomentar el bienestar integral de su comunidad, marcando un precedente en la atención y prevención de la salud en el ámbito académico.

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changoonga.com: https://changoonga.com/2026/08/09/umsnh-pone-en-marcha-programa-de-servicio-social-nicolaita-este-lunes/

La estrategia incluye la instalación de las primeras Cabinas de Lectura en los andadores Nigromante y San Diego, así como en el Bulevar García de León. Estos espacios han sido diseñados para que niñas, niños, jóvenes y adultos puedan consultar, leer y pedir libros en préstamo, promoviendo así una mayor conexión con la lectura y enriqueciendo la vida cultural de la comunidad.

“Morelia se Lee” forma parte de un enfoque integral hacia la promoción de la lectura que también comprende iniciativas como “Acompáñame a Leer”, el Teatro Preventivo “Kamishibai” y “Un Año de Teatro”, además de talleres de creación literaria. Estas actividades están orientadas a cultivar el amor por la lectura desde la infancia, asegurando que la cultura literaria se arraigue en las nuevas generaciones.

El alcalde Alfonso Martínez ha subrayado que esta iniciativa representa un esfuerzo por democratizar el acceso a la cultura, llevando los libros más allá de las bibliotecas tradicionales y acercándolos a parques, plazas y otros espacios de convivencia. Este compromiso destaca la importancia de construir una ciudad más inclusiva y culturalmente rica, donde el acceso a la literatura sea una realidad para todos.

Esta propuesta se erige como uno de los proyectos más emblemáticos del gobierno de Martínez, reflejando su dedicación a mejorar la calidad de vida de los morelianos a través del acceso a la cultura. En tiempos en que la lectura puede ser un refugio y una fuente de inspiración, iniciativas como "Morelia se Lee" son fundamentales para fortalecer el tejido social y promover un futuro más literario y culturalmente vibrantemente para todos.

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changoonga.com: https://changoonga.com/2026/08/06/morelia-alfonso-martinez-consolido-el-acceso-a-la-lectura-con-el-programa-morelia-se-lee/

Este nuevo programa tiene como objetivo hacer que el arte y la cultura sean más accesibles para los residentes y visitantes de San Diego y de la región metropolitana de Tijuana. El San Diego Art Pass proporcionará descuentos significativos o, en algunos casos, la entrada gratuita a obras de teatro, conciertos y exposiciones artísticas, estimulando así la participación cultural y disfrutando de una rica variedad de experiencias.

El contexto de este lanzamiento es clave, ya que refleja un creciente interés y una necesidad de apoyo a las artes en una época donde las instituciones culturales han enfrentado desafíos significativos. Este pase no solo beneficiará a los aficionados al arte, sino que también incentivará a los nuevos públicos a explorar y disfrutar de la oferta cultural que la región tiene para ofrecer.

A medida que se acerca la fecha de implementación, se espera que más detalles se compartan, como la disponibilidad de los pases, precios y las instituciones participantes. La idea es que el San Diego Art Pass no solo celebre la herencia cultural de la región, sino que también fomente un sentido de comunidad y apreciación artística más profundo.

Para los entusiastas de la cultura, este es un desarrollo que vale la pena seguir de cerca, ya que promete enriquecer la vida cultural de San Diego y sus alrededores. Con la llegada de este programa, el próximo verano se vislumbra como un periodo vibrante para el arte y la cultura en esta hermosa ciudad.

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msn.com: https://www.msn.com/en-us/travel/other/san-diego-arts-pass-program-set-to-launch-next-summer/ar-AA28RiB0#new_tab

El desglose de los recursos es prometedor: un millón de pesos para el primer lugar, 300,000 pesos para el segundo y 200,000 pesos para el tercero. Mauro Garza Marín, Coordinador General Estratégico de Crecimiento y Desarrollo Económico, subrayó que el programa tiene como objetivo no solo incrementar las exportaciones de productos del estado, sino también fortalecer la capacidad comercial de las empresas jaliscienses.

Cindy Blanco Ochoa, titular de Sedeco, detalló que el programa ofrecerá apoyo especializado en áreas clave como capacitación y herramientas para comprender los requerimientos de los mercados nacional e internacional. Las 30 empresas seleccionadas se beneficiarán de un plan integral que incluye un diagnóstico empresarial, una estrategia de 100 días, 30 horas de consultoría personalizada y 10 talleres especializados. Todo esto con el fin de mejorar sus competencias comerciales, operativas y financieras.

Este innovador programa está orientado a negocios que comercializan productos físicos destinados al consumidor final, abarcando diversas categorías como alimentos y bebidas, salud y bienestar, cosméticos, productos para mascotas y artículos para el hogar.

Las solicitudes están abiertas hasta el 30 de agosto de 2026, y pueden participar tanto personas físicas con actividad empresarial como personas morales que presenten un modelo de negocio validado y con ventas comprobables. Si bien el enfoque está en compañías con ventas anuales superiores a un millón de pesos, también se aceptarán proyectos de menor ingreso que demuestren un alto potencial de crecimiento.

La apertura de "Mi Primer Millón" representa una inversión significativa en el futuro empresarial de Jalisco, creando un ecosistema que no solo potenciará el desarrollo local, sino que también fomentará la competitividad en mercados más amplios. La invitación está hecha; es momento de impulsar el talento y la innovación que florecen en el estado.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/estados/jalisco-lanza-programa-acelerar-crecimiento-empresas-20260804-826648.html

Entre el 6 de mayo y el 3 de agosto de este año, BBVA logró comprar 70,339,213 acciones, lo que representa aproximadamente el 1.26% de su capital social. Este movimiento no solo demuestra la sólida posición financiera del banco, sino que también resalta su compromiso con los accionistas, ampliando su estrategia de retribución.

Como parte de la ejecución de este programa, BBVA procederá a reducir su capital social mediante la amortización de las acciones adquiridas, un paso clave para optimizar la estructura financiera de la entidad. Con este cierre, BBVA suma un total de seis programas de recompra a su trayectoria, tres de ellos extraordinarios, incluyendo el actual, otro de 3,160 millones de euros iniciado entre 2021 y 2022, y un último de 1,000 millones llevado a cabo en 2023. Además, ha realizado tres recompensas ordinarias a sus accionistas que ascienden a 422 millones de euros correspondientes a 2022, 781 millones por 2023 y 993 millones planificados para 2024.

Al finalizar junio, BBVA logró mantener una ratio de capital CET1 del 12.90%, lo que le permite continuar creciendo de manera sostenida y ofrecer a los accionistas una recompensación atractiva, tanto a través de su política ordinaria como mediante la distribución de capital excedente al superar su objetivo del 12%.

En un contexto dinámico, es pertinente señalar que el próximo 5 de agosto, BBVA iniciará la ejecución de un nuevo tramo por 1,000 millones de euros como parte de una recompra extraordinaria que totaliza 2,000 millones de euros; esta decisión fue anunciada el pasado 30 de julio. Este enfoque proactivo refleja la estrategia del banco para fortalecer su capital y recompensar a sus accionistas en un entorno financiero cambiante.

(Actualización: datos corresponden a 2026-08-03 17:39:00)

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/sectorfinanciero/bbva-completa-programa-extraordinario-recompra-acciones-3-960-millones-20260803-826434.html

Hasta ahora, el programa ha permitido otorgar estímulos fiscales que suman 5,739 millones de pesos, destinados a reducir las multas, recargos y gastos operativos. Esta acción ha beneficiado a un total de 36,185 contribuyentes, incluidos 10,775 empresas y 25,410 personas físicas, lo que subraya su alcance y relevancia.

El SAT enfatiza la importancia de regularizarse y hace un llamado a quienes aún no han corregido su situación fiscal, recordando que tienen plazo hasta el 31 de octubre de 2026 para presentar su solicitud. Esta oportunidad está dirigida a aquellos contribuyentes cuyos ingresos totales durante el ejercicio fiscal 2024 no superen los 300 millones de pesos.

Los adeudos fiscales susceptibles de regularización abarcan varias situaciones, incluyendo las contribuciones federales y cuotas compensatorias que no hayan sido determinadas por la autoridad. También incluye créditos fiscales firmes establecidos por el SAT o la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM). El programa es aplicable a los adeudos generados en 2024 y en años anteriores, así como a multas impuestas por diversas infracciones fiscales y aduaneras.

Para aquellos interesados en aprovechar este programa, el SAT ha facilitado el proceso de solicitud. Los contribuyentes pueden presentar su solicitud de manera online a través del Portal del SAT, o bien de forma presencial en una de sus oficinas. Ingresando a sat.gob.mx y utilizando su RFC y contraseña, pueden enviar el escrito libre, asegurando que tras recibir respuesta, procedan a realizar el pago en los plazos establecidos.

Esta estrategia del SAT no solo busca recuperar recursos, sino también fomentar una cultura de cumplimiento fiscal. La regularización representa una oportunidad tanto para el gobierno como para los contribuyentes, facilitando un camino hacia una mayor transparencia y responsabilidad tributaria en el país.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/sectorfinanciero/han-recuperado-5-969-mdp-programa-regularizacion-fiscal-2026-sat-20260727-825215.html

El incidente ocurrió el 30 de septiembre de 2024, cuando Harold irrumpió en la casa y se llevó objetos de valor, incluyendo un abrigo de 700 libras, un bolso de 250 libras y un ordenador portátil de 800 libras. La dueña de la vivienda, Holly Davies, al despertarse encontró la puerta principal abierta, a pesar de que había sido asegurada la noche anterior. Un vecino que revisó la cámara de su timbre vio a Harold acercarse en bicicleta en la madrugada.

Durante su interrogatorio, Harold expresó su frustración por haber sido liberado sin ningún tipo de apoyo y admitió haber cometido el robo debido a su adicción. Este comportamiento no sorprende, considerando que su historial delictivo incluye 25 condenas previas por un total de 66 delitos, muchos de los cuales estaban relacionados con el robo.

Con un trasfondo de abuso de sustancias controladas, el abogado defensor de Harold argumentó que su vida ha estado marcada por este problema y que, al salir de prisión, no se sentía preparado para reintegrarse a la sociedad. Este argumento resuena con el contexto en el que se aplicó el programa de excarcelación anticipada, que, entre septiembre de 2024 y junio de 2025, vio a más de 38,000 prisioneros salir tras cumplir solo el 40% de sus condenas.

El caso de Harold ha puesto de manifiesto la incapacidad del Servicio de Libertad Condicional para gestionar adecuadamente la supervisión de estos liberados, especialmente los que representan un mayor riesgo. Casi 16,000 reclusos salieron a las calles en los primeros meses del programa, lo que ha llevado al gobierno británico a revaluar la efectividad de la iniciativa y ajustar los criterios de elegibilidad.

Bajo creciente presión, se espera que el gobierno implemente cambios significativos en la legislación. En un esfuerzo por prevenir la reincidencia de casos como el de Harold, se ha promulgado la Ley de Sentencias, que busca reemplazar las medidas temporales de liberación con un modelo más riguroso que vincule la excarcelación anticipada al comportamiento y a planes de reintegración.

La emergente crisis penitenciaria y la rápida reincidencia delictiva destacan las frágiles estructuras del sistema de justicia, poniendo en tela de juicio cómo se han manejado la rehabilitación y la reinserción de delincuentes. Mientras el Reino Unido lidia con esta problemática, la búsqueda de un equilibrio entre la seguridad pública y un sistema penitenciario sostenible continúa siendo un desafío.

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infobae.com: https://www.infobae.com/america/mundo/2026/07/26/el-caso-del-exconvicto-que-cometio-diez-robos-tras-ser-liberado-y-expuso-las-fallas-del-programa-de-salidas-anticipadas-en-reino-unido/

Hoy concluye la primera fase de recepción presencial en varios módulos ubicados en Angamacutiro, Aquila, Áporo, Chilchota, Cuitzeo, Sahuayo y Vista Hermosa. Sin embargo, el registro continuará del 27 al 31 de julio en Huandacareo, Huiramba, Pátzcuaro, Peribán y Tacámbaro. Está diseñado para personas mayores de edad que tengan dependientes económicos, carezcan de vivienda propia, no sean derechohabientes de Infonavit o Fovissste y cuyos ingresos familiares no superen los dos salarios mínimos.

En sus declaraciones, Bugarini enfatizó que tener una vivienda va más allá de contar con cuatro paredes y un techo; implica seguridad, patrimonio y tranquilidad. Resaltó que el acceso a la vivienda debe ser visto como un derecho fundamental y no como un privilegio para unos pocos.

Las personas interesadas deben comenzar realizando un pre-registro en el portal de la Conavi. Posteriormente, deberán asistir de manera presencial a los módulos municipales con los documentos requeridos, que incluyen identificación oficial, CURP, comprobante de domicilio, comprobante o declaración de ingresos, y un certificado de no propiedad. Es crucial que el trámite se realice sin intermediarios y sin pagos indebidos.

La diputada también recordó que el plan de vivienda, respaldado por la presidenta Claudia Sheinbaum y el Gobierno del Estado, tiene como objetivo promover un desarrollo que beneficie a los sectores más vulnerables: mujeres jefas de familia, jóvenes, adultos mayores, personas con discapacidad, pueblos indígenas y familias trabajadoras. La meta es garantizar que más familias en Michoacán puedan vivir con dignidad, construyendo un futuro en el que el acceso a la vivienda sea una realidad para todos.

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changoonga.com: https://changoonga.com/2026/07/24/mas-familias-podran-tener-casa-bugarini-respalda-programa-de-vivienda-del-bienestar-en-michoacan/

Laura Weir, CEO de la BFC, destacó en un comunicado: “Esta temporada representa un momento emocionante con la reaparición de marcas británicas líderes y una nueva generación de talento creativo”. El calendario del evento refleja la confianza y el dinamismo de la moda británica actual, uniendo casas consolidadas y diseñadores emergentes en una plataforma que continúa definiendo la moda a nivel global.

Entre las novedades, la reconocida marca McQueen regresará a Londres bajo la dirección de Seán McGirr, mientras que Christopher Kane hará su debut como director creativo para Mulberry tras la cierre prolongado de su propia etiqueta en 2023. Marks & Spencer también celebrará su centenario en la moda mediante un desfile de moda “see-now, buy-now”.

El evento reconocerá marcas emblemáticas como Barbour y Burberry, quienes desempeñarán roles destacados en el programa. Además, diseñadores como Erdem, Simone Rocha y Richard Quinn exhibirán sus obras en la pasarela, complementando la rica historia de LFW. Se anticipa con particular interés el desfile de Chopova Lowena y la aparición de creadores aclamados como Paolo Carzana y Aaron Esh.

Este año, se darán la bienvenida a nuevos talentos; la sueca Petra Fagerström hará su debut en LFW, mientras que Francesca Lake y Gui Rosa presentarán sus primeras colecciones, apoyados por el patrocinio NewGen de la BFC, en asociación con el minorista Pull&Bear. Otros galardonados incluirán a A Letter, Charlie Constantinou y Oscar Ouyang, quienes regresan con propuestas innovadoras.

En un guiño a la diversidad creativa, se espera la participación de Geordie Campbell y de la marca minimalista india Lovebirds, sumando una variedad de voces al evento. La reestructuración de la BFC bajo la dirección de Weir, quien ha enfocado sus esfuerzos hacia un modelo incubador más inclusivo, continúa redefiniendo la misión del evento. Este enfoque permite que los diseñadores prioricen su crecimiento mientras reciben apoyo esencial en la gestión de sus negocios.

Weir subrayó su intención de mejorar la mentoría para incluir resiliencia empresarial, asegurando que los beneficiarios tengan la oportunidad de decidir su trayectoria, bien sea una empresa modesta o una compañía de millones de libras.

Fashion East, la iniciativa de incubación de talento, seguirá siendo parte del programa gracias al apoyo continuo de la BFC, que el año anterior distribuyó £1.3 millones en becas y subvenciones. Además, Birmingham City University llevará a cabo una exhibición de sus trabajos en Londres, integrando a las futuras generaciones de diseñadores en el evento.

Para enriquecer la experiencia, habrá presentaciones de joyería en tiendas conceptuales, un desfile de moda pre-amado en colaboración con eBay y destacados diseñadores locales en el emblema de Selfridges. H&M también regresará con una propuesta innovadora en el formato de desfile, en asociación con el reconocido creador de imágenes Nick Knight.

Este evento plantea una celebración inigualable de la moda británica y su capacidad de innovación constante, preparándose para capturar la atención de medios y espectadores por igual.

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vogue.com: https://www.vogue.com/article/london-fashion-week-unveils-the-spring-summer-2027-schedule

Este año, la feria se inaugurará oficialmente el 15 de abril y se extenderá hasta el 7 de mayo. Durante este periodo, los asistentes podrán disfrutar de una amplia gama de actividades que van desde exposiciones culturales, presentaciones artísticas y conciertos hasta juegos mecánicos y exhibiciones ganaderas. Se estima que la afluencia de visitantes superará los 8 millones, lo que reafirma la relevancia de este evento en el calendario festivo del país.

Uno de los aspectos más destacados de la feria es su atractivo programa musical, que reunirá a artistas de renombre en diversos géneros. Los conciertos están diseñados para deleitar a todos los públicos, desde los amantes de la música regional mexicana hasta quienes disfrutan de ritmos más contemporáneos. Este enfoque por ofrecer experiencias variadas es parte de la estrategia para consolidar la feria como un destino turístico de primer orden.

Además de las actividades recreativas, la Feria Nacional de San Marcos representa también una vitrina para la economía local. Establecimientos de comida, artesanías y productos típicos de la región tendrán un papel protagónico, lo que permitirá a los emprendedores locales tener una plataforma para exhibir su oferta. La promoción de lo local es fundamental, no sólo para impulsar la economía regional, sino también para enriquecer la experiencia del visitante.

Otro aspecto que no se puede pasar por alto es la oferta cultural. La feria incluye exposiciones de arte, muestras de tradición y la oportunidad de conocer la historia del estado a través de sus costumbres y tradiciones. Desde espectáculos de danza hasta eventos literarios, la feria se convierte en un espacio donde la diversidad cultural florece.

Por último, la seguridad y la logística son prioridades para los organizadores, quienes han diseñado un plan que busca garantizar la tranquilidad de los asistentes durante todo el evento. Esto incluye un operativo de seguridad robusto y la implementación de medidas sanitarias que aseguren la salud de todos.

La Feria Nacional de San Marcos es, sin duda, una celebración que trasciende entretenimientos. Se erige como un símbolo de identidad y unidad para el pueblo de Aguascalientes y un rayo de luz en el calendario cultural de México, donde cada año se renueva la convivencia y la paz entre las diferentes generaciones y culturas. La expectativa crece, y con ella, la promesa de un evento inolvidable que resonará en la memoria colectiva de quienes tengan el privilegio de asistir.

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proceso.com.mx: https://www.proceso.com.mx/nacional/2025/2/19/este-es-el-programa-de-la-feria-nacional-de-san-marcos-se-esperan-millones-de-visitantes-345889.html

Inmersión cultural en Londres

Women in Travel CIC

Sefanit llegó a Londres desde Etiopía; Kaoutar, desde Marruecos; Ella, desde Albania. Las tres con poco dominio del inglés, menos dinero y cero contactos. Ahora realizan tours guiados para mostrar al viajero, de primera mano, cómo viven sus comunidades de origen en su ciudad de adopción. Sus inmersiones en el Londres etíope, marroquí y de los Balcanes están plagadas de tradiciones, cultura, ceremonias del café (con Sefanit) y del té (con Kaoutar, y en formato on line). Se pueden reservar a través de la web de Intrepid Urban Adventures, gracias a un acuerdo con Women in Travel CIC, una empresa social británica que usa el turismo como fuerza de impacto positivo y generadora de oportunidades laborales para mujeres en riesgo de exclusión. Su fundadora, Alessandra Alonso, explica por videoconferencia desde la capital británica que lleva 25 años en el sector turístico, y que empezó a interesarse por los temas de género cuando trabajaba en una consultora y se daba cuenta de “la falta de representación femenina en los puestos altos”. Su programa formativo ha preparado a más de 2.000 mujeres (entre ellas a Sefanit, Kaoutar y Ella), y una de cada tres ha conseguido empleo.

Safaris guiados por ellas

Afrikable

Los viajeros del programa Vacaciones Solidarias de Afrikable se convierten en voluntarios que ayudan a empoderar a las mujeres de la isla de Lamu, en Kenia, colaborando en talleres de alfabetización o en los círculos de reflexión, donde se trabaja la autoestima y la confianza. “Quisimos dar respuesta a las inquietudes de muchas personas por participar en un proyecto de cooperación”, dice Lola Serra, cofundadora de la ONG y directora del programa. Hace un par de años las propias beneficiarias, ya organizadas como asociación, crearon el safari Usawa. “Vimos que quienes venían al proyecto querían, además, hacer un safari y explorar Kenia. Y las mujeres de Lamu se preguntaron: ¿por qué no enseñárselo nosotras?”, recuerda Serra. Con el apoyo de Afrikable, se registraron como agencia turoperadora y ahora lideran una experiencia de ocho días de naturaleza, trekking y parques nacionales que puede servir de complemento a las Vacaciones Solidarias.

Fitur woman, una nueva sección

“Más del 54% de trabajadores de la industria del turismo son mujeres, es uno de los sectores más feminizados, pero hay muy pocas directivas tomando decisiones; hemos de visibilizarlas”. Maribel Rodríguez Gamero, presidenta de Women Leading Tourism (WLT), quiere que la primera edición de Fitur Woman, una nueva sección en la Feria Internacional de Turismo, se convierta en un punto de encuentro “para la concienciación, el debate y el diálogo que contribuya a impulsar el papel de la mujer en este sector, en clave de liderazgo y sostenibilidad”.

Turismo rural comunitario en Perú y Bolivia

Programa Rutas de la Fundación Codespa

Son principalmente las mujeres indígenas de la asociación La Tierra de los Yachaqs, en la región de Cuzco (Perú), donde se encuentra el Valle Sagrado de los incas, y de las islas de la parte boliviana del lago Titicaca quienes han tomado las riendas de sendas iniciativas de turismo rural comunitario, apoyadas por el programa Rutas de la Fundación Codespa. Unas iniciativas gestionadas íntegramente por las propias comunidades: desde la recepción de turistas hasta la comercialización con turoperadores. Los viajeros pueden tener más información en La Tierra de los Yachaqs para Perú y en el perfil de Facebook de la Red Apthapi para Bolivia. “Las mujeres ejercen de guías turísticas para ver aves en el lago Titicaca, preparan carritos de comida callejera tradicional, abren negocios de hospedaje, de artesanía o de hierbas medicinales, cocinan o muestran las tradiciones locales”, enumera Elena Martínez, subdirectora de la Fundación Codespa. “Mujeres que antes no tenían rol social ahora están presentes en la toma de decisiones de sus comunidades, y cobran un peso mayor en la economía familiar”, subraya.

La nota precedente contiene información del siguiente origen y de nuestra área de redacción.

elviajero.elpais.com: https://elviajero.elpais.com/elviajero/2021/05/13/actualidad/1620920094_535208.html