BOSCO, situado en un terreno de 16,618 metros cuadrados, comprende 179 viviendas, cada una con lote tipo de 68 metros cuadrados y aproximadamente 63.5 metros cuadrados de construcción. Además, el desarrollo incluye una plaza de 2,158 metros cuadrados, comercio y áreas de estacionamiento para visitantes. La climatología de Hermosillo fue un factor determinante en el diseño, lo que llevó a incorporar elementos como ventilación cruzada, técnicas de control solar y techos verdes. Asimismo, se priorizó una mayor densidad arbórea en calles más angostas, mientras que las viviendas se configuraron como adosadas para maximizar la integración con el entorno urbano.

La innovadora configuración desarrollada por TAX permitió alcanzar hasta 120 viviendas por hectárea, superando las 100 que son comunes en proyectos similares y las 80 alcanzadas previamente por la empresa en un desarrollo cercano. Este prototipo logró ofrecer interiores de 73 metros cuadrados, un aumento del 48% respecto a productos comparables, logrando todo esto con un incremento de costos controlado gracias al uso de materiales locales y métodos constructivos alternativos.

Sin embargo, llevar este diseño a la práctica presentó sus propios desafíos. La implementación requirió trabajar con materiales y proveedores que Derex no había utilizado anteriormente, lo que generó ajustes y retrasos que incrementaron los costos financieros del proyecto. Por ejemplo, la colocación de árboles tuvo que ajustarse en varias ocasiones, algunos de estos árboles debieron ser retirados y trasplantados para asegurar una adecuada urbanización.

Ante este panorama de sobrecostos, el precio final de las viviendas se fijó en 770,000 pesos, por debajo de lo que la desarrolladora podría haber cobrado. Aurora García de León, directora general de Derex, enfatizó la importancia de mantener una rentabilidad mínima sin sacrificar el carácter social del producto. Esta decisión no fue sencilla, ya que el proyecto mantenía la premisa de ser rentable mientras se cumplían los objetivos sociales.

El proceso de desarrollo de BOSCO ha dejado lecciones significativas en la forma en que la empresa diseña, construye y coordina proyectos. Esta experiencia, analizada también por Harvard en su estudio "Building Better Cities with Strategic Investments in Social Housing", invita a reflexionar sobre cómo incentivar a más desarrolladores hacia proyectos de vivienda social, fomentar la colaboración entre instituciones y empresas, y la posibilidad de replicar estas soluciones adaptadas a distintos contextos en el país.

A pesar de las innovaciones y aprendizajes obtenidos, García de León señala que muchas prácticas, como la adecuada orientación de las viviendas, la integración de vegetación nativa y el uso de métodos que reduzcan los puentes térmicos, aún no se implementan ampliamente en el sector. En este sentido, la iniciativa de BOSCO se posiciona como un modelo a seguir en la búsqueda de un desarrollo habitacional más sustentable y accesible en México.

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Julio Berdegué, responsable de Temas Internacionales del Sector Agroalimentario del Gobierno de México, resaltó en el Foro “Pulso agroalimentario, los retos que definirán al sector” la importancia de identificar oportunidades viables. "Agregar valor es fundamental para mejorar el empleo en la zona rural y el bienestar de las comunidades", afirmó. Para ello, se busca reunir a diferentes actores del sector y fomentar un diálogo constructivo.

Uno de los ejemplos más relevantes citados fue el de las restricciones impuestas por Estados Unidos a la importación de ganado mexicano debido a la plaga del gusano barrenador. Ante este obstáculo, México tomó la decisión estratégica de engordar y procesar el ganado en su territorio, lo que llevó a un aumento del 20% en las exportaciones de carne. Esta flexibilidad y adaptación demuestra la capacidad del país para reinventarse frente a adversidades.

En otro ámbito, el sector del azúcar enfrenta retos significativos. Berdegué sugirió que la industria, junto con Pemex y la Secretaría de Energía, explore la conversión de parte de esa producción en etanol. Asimismo, se ha señalado el potencial del aguacate para la creación y exportación de productos de mayor valor agregado, lo cual podría transformar aún más este sector.

La voz de Juan Cortina, vicepresidente de Comercio Exterior del Consejo Coordinador Empresarial, complementó estas ideas al afirmar que la diversificación debe enfocarse en identificar productos donde México pueda ser verdaderamente competitivo. “Son precisamente estas situaciones las que te instan a innovar y a cambiar la manera de hacer las cosas”, subrayó.

El avance en esta dirección debe apoyarse en ciencia y tecnología, desde el desarrollo de nuevas semillas hasta la modernización de maquinaria, así como en mecanismos que integren a los pequeños productores al proceso. "El mercado actual exige una garantía de servicio y productividad constante", concluyó Cortina.

Con estos enfoques, México cuenta con una oportunidad única para transformar su sector agroalimentario, no solo enfrentando los desafíos actuales, sino también posicionándose favorablemente en un mercado global cada vez más competitivo.

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Las compañías deberán entregar medicamentos en aproximadamente 450 centros que se han establecido como puntos de distribución. Desde ahí, Laboratorios de Biológicos y Reactivos de México (Birmex) será responsable de definir y ejecutar el mecanismo logístico que llevará los insumos a las instituciones de salud correspondientes. De Villafranca subrayó que existe un compromiso por parte de los laboratorios, pero la crucial tarea de la distribución de última milla dependerá de cómo Birmex ejecute este proceso.

A medida que se acerca enero, la planificación para una distribución efectiva es esencial. El objetivo es asegurar que no haya desabasto, y que la llegada y distribución de medicamentos e insumos médicos sean homogéneas, eliminando las filas y garantizando que los hospitales reciban sus suministros de manera oportuna. Este reto es de suma importancia, ya que el periodo de abastecimiento se extenderá desde enero de 2027 hasta diciembre de 2028.

Asimismo, es imperativo contar con un proceso de reposición de inventarios eficiente. De Villafranca enfatiza que no basta con que los medicamentos lleguen a las instituciones; deben ser automáticamente reabastecidos una vez que se utilicen para evitar la escasez y garantizar que los pacientes reciban sus tratamientos a tiempo.

En cuanto a la adjudicación de claves para medicamentos genéricos, oncológicos y antiinfecciosos, el presidente de Amelaf ve esto como un paso hacia la consolidación del abastecimiento a largo plazo. Aunque aún quedan 140 claves pendientes, que representan 345.8 millones de piezas y un valor estimado de 22,600 millones de pesos, se prevé que se realice una licitación adicional antes de que finalice el año.

El proceso iniciado el 25 de septiembre adjudicó el 85% de las 766 claves incluidas en la licitación, un avance significativo en comparación con años previos, donde solo se asignaba entre 30 y 40% de las claves. Esto genera un optimismo cauteloso en la industria y entre los pacientes, quienes esperan que este esfuerzo se traduzca en un mejor acceso a los medicamentos.

Finalmente, De Villafranca señala que el verdadero medidor del éxito de este proceso será el paciente, siempre considerado como la prioridad en el sistema de salud. Con la expectativa de que los laboratorios mexicanos continúen sobresaliendo en esta licitación, la comunidad espera que el compromiso se vea reflejado en el alcance de los medicamentos y la mejora en la atención a la salud pública en México.

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Gomes se presentó en la rampa de salida equipado con una bicicleta de carretera estándar, un casco tradicional y unas gafas que evocaban un pasado más sencillo en el deporte. Mientras sus rivales luchaban por fracciones de segundo en sofisticadas máquinas diseñadas meticulosamente para optimizar cada movimiento, la bicicleta de Gomes parecía pertenecer a otra era, un hecho que generó un cóctel de curiosidad y admiración en las redes sociales. Comentarios, comparaciones y mensajes de apoyo inundaron las plataformas digitales, convirtiendo al ciclista en un fenómeno viral.

Sin embargo, detrás de esta imagen aparentemente anecdótica se encuentra una historia mucho más profunda. Gomes no solo competía por un lugar en el podio, sino que también cargaba con el peso de representar a su país en una competencia de alto calibre, consciente de su inferioridad en recursos y tecnología. El recorrido de 39,2 kilómetros fue para él una batalla personal; no se trataba de rivalizar contra el campeón Remco Evenepoel, sino de completar la prueba y demostrar que Guinea-Bissau tenía un espacio en el panorama del ciclismo mundial.

Con un tiempo de 1h09:21 y una velocidad media de 33,9 kilómetros por hora, Gomes terminó su recorrido como el último clasificado, a casi 25 minutos del ganador. Sin embargo, su actuación fue mucho más que un registro en el cronómetro. Con serenidad y dignidad, hizo lo que pocos podrían haber imaginado en su situación: pedalear hasta cruzar la línea de meta, un acto que, a pesar de las circunstancias, representó una victoria en sí misma.

En un evento donde los grandes ciclistas se afanaban por alcanzar el arcoíris, la imagen de Gil Landim Gomes es un recordatorio de que el verdadero espíritu del deporte va mucho más allá de posicione competitivas. Su recorrido se convirtió en una celebración del esfuerzo, la determinación y la representación, donde cada pedalada sirvió para dar visibilidad a los colores de su patria en un escenario mundial.

La lección que deja Gomes es clara: a veces, el valor y la humildad son tan importantes como la victoria. Su participación no solo resalta las desigualdades en el deporte, sino que también inspira a otros a perseguir sus sueños, independientemente de los obstáculos.

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El PT ha optado por distanciarse temporalmente del proceso de selección de coordinadores de Morena, expresando su descontento a través de su líder Reginaldo Sandoval, quien ha señalado que su partido se siente poco escuchado. En este contexto, han surgido escenarios que contemplan una competencia separada para las próximas elecciones, aunque, por el momento, no hay una ruptura formal de la alianza.

En Michoacán, la situación presenta matices particulares. Torres Piña recibió la coordinación luego de un proceso de encuestas. Desde su primera aparición pública, enfatizó la importancia de involucrar a todos los participantes, construir una agenda común y evitar que la definición política se convierta en un campo de batalla entre facciones.

Este llamado a la unidad cobra ahora una nueva relevancia. La capacidad de Torres Piña para mantener un diálogo efectivo con aliados políticos que conservan autonomía se convierte en un elemento crucial. Así, la relación con el PT representa una prueba tangible de su propuesta de integrar más que excluir, un reto que podría definir su gestión al frente de la coordinación.

La estrategia de integración que promueve Torres Piña no solo busca fortalecer los lazos dentro de Morena, sino también cimentar coaliciones que puedan traducirse en un apoyo electoral sólido en 2027. La habilidad para navegar estas complejas dinámicas políticas será vital en las semanas y meses venideros.

Con el telón de fondo de la inminente contienda electoral, los actores políticos en Michoacán deben estar atentos a las decisiones que se tomen. En un ambiente donde la cohesión y el entendimiento pueden marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso, la coordinación liderada por Torres Piña se convierte en un elemento esencial para asegurar la continuidad del proyecto político de la Cuarta Transformación.

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changoonga.com: https://changoonga.com/2026/09/20/torres-pina-enfrenta-el-primer-reto-de-su-coordinacion-mantener-unido-al-bloque-de-la-4t/

El respaldo a esta política es amplio, dado el consenso en torno a la necesidad de restaurar el poder adquisitivo de la clase trabajadora. Los incrementos en el salario mínimo han mostrado efectos positivos en el ingreso de los hogares y en la reducción de la pobreza. Sin embargo, los beneficios de esta medida no se distribuyen equitativamente entre toda la fuerza laboral. Según la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (CONASAMI), el ajuste para 2026 beneficia de manera directa a solo 8.5 millones de trabajadores, lo que representa apenas el 31% de las 60 millones de personas ocupadas en el país.

A pesar de estas mejoras en los ingresos, el impacto ha generado una presión financiera significativa para el sector privado. Estos costos adicionales se suman a otros desafíos estructurales que enfrenta el empresariado en México, como la inseguridad, el aumento en las cuotas de seguridad social, la rigidez laboral y la constante fiscalización por parte del Servicio de Administración Tributaria (SAT).

Una solución para garantizar un incremento sostenible en los ingresos de los trabajadores es la elevación de la productividad nacional. Cuando las empresas son capaces de generar más bienes o servicios con los mismos recursos, aumentan su rentabilidad, lo que les permite ofrecer mejores salarios de manera duradera. Sin embargo, los datos recientes muestran que los aumentos salariales de los últimos años no han ido acompañados de una mejora en la productividad. De acuerdo con el Índice Global de Productividad Laboral del INEGI, la productividad en México ha disminuido un 6.4% entre 2016 y 2025, colocando al país en el tercer lugar más bajo en términos de productividad laboral entre los miembros de la OCDE, solo por encima de Costa Rica y Colombia.

La OCDE señala que los niveles de productividad están relacionados con la dimensión empresarial; las grandes compañías tienen más capacidad para invertir en innovación y tecnología. En contraste, el entramado empresarial mexicano está dominado por las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs), que representan el 99.8% de los negocios y muchas de las cuales operan en condiciones de subsistencia. Además, los sectores que concentran la mayor parte de la ocupación, como el comercio y los servicios privados no financieros, son aquellos que aportan un menor valor a la economía.

Ante este panorama, resulta crucial que el Gobierno Federal ponga la productividad como una prioridad estratégica a mediano y largo plazo. Las distorsiones actuales del mercado laboral, donde más de la mitad de la población trabajadora está en la informalidad, limitan el acceso a salarios dignos y a protección social adecuada.

Por otra parte, la inversión es el pilar fundamental para aumentar la productividad. Actualmente, el esfuerzo recae principalmente en el sector privado, que representó el 19.4% del PIB en 2025, mientras que la inversión pública se situó en un escaso 3%. Esto indica la urgencia de que el Estado refuerce su participación en infraestructura y desarrollo económico.

El camino a seguir implica establecer un entorno propicio para que las empresas inviertan, crezcan y se formalicen. Es hora de avanzar hacia aumentos salariales sostenibles, fundamentados en el crecimiento de la productividad, y dejar de depender de incrementos anuales que solo trasladan costos sin abordar los problemas estructurales que aquejan a la economía.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/opinion/reto-sostener-crecimiento-salario-minimo-20260907-832196.html

Desde su debut el 17 de agosto de 2005 ante Hungría, Messi registró cifras extraordinarias: 207 partidos, 125 goles y 68 asistencias, según datos de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA). Estos números lo convierten en el máximo goleador y el jugador con más partidos disputados en la historia de la Albiceleste. A lo largo de su trayectoria, levantó cuatro títulos importantes: las Copas América de 2021 y 2024, la Finalissima de 2022 y, por supuesto, la Copa del Mundo en 2022.

El legado de Messi también brilla en su participación en Copas del Mundo. El argentino disputó seis ediciones, desde Alemania 2006 hasta el Mundial de 2026 en Estados Unidos, México y Canadá. En total, acumuló 34 partidos, marcando 21 goles, lo que lo sitúa como el segundo máximo goleador histórico, solo detrás de Kylian Mbappé. Asimismo, estableció un récord histórico con 23 victorias en Mundiales, además de ser el único jugador en recibir el Balón de Oro al mejor jugador en dos ocasiones, reconociendo su brillante desempeño en Brasil 2014 y Qatar 2022.

No solo en la esfera internacional brilló, también dejó su huella en la Copa América, donde jugó 39 partidos a lo largo de siete ediciones, convirtiéndose en el futbolista con más apariciones en este torneo. Messi anotó 14 goles y alcanzó cinco finales, ganando el título en 2021 y 2024. En las eliminatorias sudamericanas, acumuló 72 partidos y 36 goles, alcanzando así un récord de aparición junto a Iván Hurtado, destacándose como máximo goleador histórico en esta competición.

Sus logros no se limitan únicamente a la selección mayor. También fue parte fundamental en la conquista del Mundial Sub-20 en 2005 y en la medalla de oro de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008, solidificando su estatus como uno de los más grandes en la historia del fútbol.

Así, después de 21 años, Messi culmina su tiempo con Argentina como un campeón del mundo y con un impresionante historial de 207 partidos, 125 goles y cuatro títulos importantes. Su paso por la Albiceleste ha dejado una marca indeleble que perdurará en la memoria de todos los aficionados al fútbol.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/deportes/podra-alcanzar-messi-cifras-deja-reto-argentina-20260905-831559.html

Sin embargo, el próximo anuncio de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) sobre el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) como Oficina de Búsqueda y Examen Preliminar Internacional marca un momento decisivo. Este reconocimiento posiciona a México con mayor influencia en el ámbito internacional de las patentes, lo que subraya la necesidad de transformar no solo el registro de patentes, sino también de convertir estas invenciones en productos y servicios que potencien la productividad.

El trabajo no acaba una vez que se registra una patente. Actualmente, muchas de estas invenciones carecen del nivel de madurez tecnológica necesario o encuentran dificultades para atraer inversiones que faciliten su desarrollo y comercialización. Esta desconexión entre quienes generan el conocimiento y aquellos que lo pueden financiar representa un reto significativo. La falta de intermediarios especializados, como oficinas de transferencia de tecnología, se traduce en oportunidades perdidas para que el sector privado colabore con universidades y centros de investigación.

Adicionalmente, el sistema financiero mexicano muestra una resistencia a desarrollar fondos de riesgo que apoyen a innovadores. Una patente debe ser visto como un activo económico valioso, en lugar de un mero título jurídico que otorga protección. Para lograrlo, es urgente desarrollar metodologías que permitan evaluar correctamente estos activos intangibles y facilitar su uso para la financiación de proyectos innovadores. La OMPI está elaborando un estudio sobre las brechas que impiden el financiamiento basado en propiedad intelectual en México y ofrecerá recomendaciones para superar estos obstáculos.

Documentar casos de éxito de empresas tecnológicas que han surgido de colaboraciones entre universidades y el sector privado, y que han obtenido financiamiento gracias al valor de sus derechos de propiedad intelectual, podría abrir nuevas puertas hacia un desarrollo industrial basado en la innovación. Este enfoque no solo es beneficioso para las empresas involucradas, sino que también es fundamental para el crecimiento económico del país.

Una agenda de innovación y transferencia de tecnología es esencial para fortalecer a los proveedores nacionales, sustituir insumos importados y desarrollar soluciones locales que generen empleos calificados. En un mundo en constante evolución, México tiene la oportunidad de capitalizar su potencial innovador, pero para ello, se requiere un esfuerzo coordinado que conecte el conocimiento con las necesidades del mercado.

Este esfuerzo no solo es crucial para el presente, sino también para el futuro sostenible y dinámico de la economía mexicana.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/opinion/patentes-mercado-reto-pendiente-innovacion-mexico-20260904-831877.html

Antes del incidente, Moral era abogada en una entidad financiera y practicaba deporte en su tiempo libre, compitiendo en triatlones a nivel nacional. "Era mi vía de escape. Hacer deporte me daba sentido", recuerda. Después del accidente, comprendió que seguiría necesitando el deporte como parte esencial de su vida. Desde las primeras horas de la mañana, entrena seis a siete días a la semana, dedicando entre siete y ocho horas diarias a nadar, practicar con su handbike -un tipo de bicicleta adaptada- y entrenar en el gimnasio.

Aunque actualmente se siente un poco resfriada, la atleta no perdona un entrenamiento. Junto a su esposo, Ángel Salamanca, quien también es su entrenador y asistente durante las competencias, han creado una familia que incluye a su hija, Carmen, con la que encuentran la motivación diaria para continuar superándose.

El camino hacia el éxito no fue fácil ni económico. "Los comienzos son muy duros y caros, especialmente cuando no tienes resultados ni apoyo," explica. Después de su accidente, y aún en el Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo, se enteró de que el triatlón iba a ser una disciplina paralímpica en Río 2016, aunque su categoría no fuera incluida. "Aposté todo lo que tenía para luchar por el sueño de estar en unos Juegos Paralímpicos," afirma. A pesar de las dificultades económicas, cuando comenzó a competir en 2014, hoy su trayectoria incluye un bronce paralímpico en Tokio 2020, siete oros europeos y varias medallas en campeonatos mundiales.

Uno de sus logros más destacados llegó en 2021, cuando ganó una medalla de oro en el campeonato europeo y un bronce en Abu Dabi, ambos mientras estaba embarazada. "Conciliar la maternidad y el deporte de élite lo manejo gracias a mis padres. Tras dar a luz, volví a competir a los dos meses y medio; mi hija viajaba conmigo sin ningún tipo de ayuda,” cuenta.

“Físicamente, es complicado recuperarse, pero lo más difícil es el aspecto psicológico,” agrega. Cuando se prepara para los Juegos de París, se da cuenta de lo desafiante que puede ser el proceso, aunque sostiene que su hija Carmen es "lo mejor que le ha pasado", un estímulo constante que la impulsa a seguir adelante.

Al mirar hacia atrás, Eva, medallista paralímpica, reconoce que no podía imaginar la vida que ha llevado desde su accidente. "No voy a romantizar la discapacidad. Lo que viví fue algo horrible. Pero las mejores cosas que tengo en mi vida han ocurrido en estos 13 años", confiesa con una amplia sonrisa.

Además de su dedicación al triatlón, Eva ha vuelto al ciclismo, uno de los tres segmentos de esta disciplina. Desde el año pasado compagina competiciones en ambos deportes, participando en varias Copas del Mundo y en el Mundial de carretera. De cara a los Juegos de Los Ángeles 2028, un nuevo hito la espera, convirtiéndose en la primera mujer española en silla de ruedas que logra clasificar para este evento en ambas disciplinas.

Con dos Mundiales programados tan solo con 15 días de diferencia, su meta principal es un doblete en Los Ángeles. Esta determinación no solo sitúa a Eva Moral como un ejemplo de perseverancia, sino que también reitera su compromiso con un deporte que sigue ganando visibilidad y oportunidades, especialmente para las mujeres.

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marca.com: https://www.marca.com/paralimpicos/2026/09/03/gran-desafio-eva-moral-dos-mundiales-15-dias.html

En un mundo cada vez más interconectado, las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, enfrentan el desafío de adoptar soluciones digitales que optimicen su funcionamiento y les permitan competir en un mercado global. Marmolejo enfatiza que es crucial no solo ofrecer herramientas, sino también generar incentivos tangibles que motiven a las empresas a abrazar este cambio. La resistencia al cambio puede ser un obstáculo significativo, y los líderes deben liderar el camino hacia la modernización.

Por ejemplo, incentivos fiscales, subsidios y programas de capacitación son algunas de las estrategias que pueden facilitar este tránsito. Estas acciones no solo benefician a las empresas en términos de eficiencia y productividad, sino que también tienen un impacto positivo en la economía en su conjunto, creando un ecosistema más dinámico y resiliente.

La necesidad de esta digitalización se ha vuelto aún más apremiante en la actualidad. Las crisis recientes han puesto en relieve la importancia de la adaptación tecnológica, que ha sido clave para la supervivencia de muchas organizaciones. Aquellas que han logrado integrar herramientas digitales a sus procesos han encontrado maneras innovadoras de mejorar su oferta y satisfacer las demandas cambiantes del consumidor.

A medida que avanzamos hacia un futuro incierto, la digitalización no es solo un lujo, sino una necesidad. Las empresas que no adopten este enfoque podrían verse en desventaja, perdiendo competitividad frente a aquellas que sí lo hacen. La clave reside en acompañar este proceso con estrategias adecuadas que promuevan la colaboración y el aprendizaje continuo.

En conclusión, la digitalización sigue siendo un camino lleno de retos y oportunidades. La voz de expertos como Marmolejo es fundamental para guiar a las empresas en este proceso crucial. Aprovechar al máximo la tecnología no solo es beneficioso para cada organización individual, sino que también contribuye al desarrollo de un entorno empresarial más robusto y competitivo.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/videos/pymes-enfrentan-reto-finanzas-digitales-20260828-830797.html

Marmolejo señaló que una de las barreras principales al acceso es la preferencia generalizada por el efectivo y el temor a las comisiones asociadas con los servicios financieros. De acuerdo con su análisis, la digitalización no se limita a ofrecer herramientas, sino que requiere la creación de incentivos que motiven a las pymes a integrarlas en sus operaciones diarias.

El director ejecutivo de Finsus también destacó la importancia de utilizar la información generada por las transacciones en lugar de depender exclusivamente de los estados financieros convencionales. Esto permitiría a las instituciones financieras tener una visión más cercana y precisa del comportamiento financiero de las empresas, facilitando la oferta de productos ajustados a sus necesidades reales.

La transición del mero acceso al uso efectivo de estos servicios también tiene implicaciones en la gestión de flujos de efectivo. Alejandro Coronado, fundador y director de PagaTodo, propuso que la tecnología puede transformar los modelos de cobranza, permitiendo que los cobros se realicen de manera directa sobre los flujos disponibles de las empresas. Sugiere que mecanismos como los mandatos de cobro y los cargos recurrentes en cuentas pueden ofrecer mayor seguridad a los prestamistas.

Sin embargo, las dificultades que enfrenta la digitalización de los pagos son significativas. Elementos como la inseguridad, la falta de certeza jurídica y la baja recaudación fiscal continúan siendo obstáculos estructurales en este proceso.

Para abordar esta situación, Jorge de Lara, presidente de Clara México, subrayó la necesidad de mejorar la claridad financiera de las pymes, especialmente cuando se trata de solicitar financiamiento. Muchas empresas, según De Lara, carecen de una visión clara sobre su capacidad de pago, lo que puede conducir a decisiones perjudiciales como la concesión de créditos a ciegas.

De Lara también sugirió la utilización de datos transaccionales y nuevas tecnologías, incluidas la inteligencia artificial, para comprender mejor el comportamiento de las pymes y ofrecer productos que se alineen con sus capacidades financieras. A su juicio, la experiencia digital es esencial; si un empresario no puede resolver sus necesidades desde su teléfono, es probable que busque alternativas más accesibles.

Este análisis, que corresponde a una fecha reciente, el 28 de agosto de 2026, destaca la necesidad urgente de que las pymes no solo tengan acceso a herramientas digitales, sino que también las adopten plenamente para optimizar su operación y mejorar sus posibilidades de financiamiento en el futuro.

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A medida que la población urbana sigue creciendo —un fenómeno que afecta a muchas naciones— es esencial que los gobiernos y las instituciones busquen soluciones creativas y eficientes. La adopción de tecnologías inteligentes, como el Internet de las Cosas (IoT) y la inteligencia artificial, es crucial para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Redondo enfatiza que la clave está en integrar estas herramientas en el tejido urbano, desde el transporte público hasta la gestión de residuos.

Uno de los desafíos más significativos para México es la falta de infraestructura adecuada. Las ciudades deben ser diseñadas no solo para responder al presente, sino también para anticipar las necesidades futuras. Esto implica una colaboración estrecha entre el sector público y privado para garantizar que se implementen soluciones viables y equipadas para enfrentar problemas del día a día.

Los retos de sostenibilidad no son menos urgentes. La crisis climática demanda un cambio en la manera en que se construyen y gestionan los espacios urbanos. A medida que las ciudades se expanden, también deben priorizar el uso de energías renovables y sistemas de transporte sostenible que reduzcan la huella de carbono y mejoren la salud ambiental.

Sin embargo, a pesar de los retos, las oportunidades para desarrollar ciudades inteligentes son vastas. Con el impulso correcto, México podría establecer modelos de urbanismo que no solo respondan a las necesidades actuales, sino que también inspiren a otras naciones.

En resumen, el camino hacia las Smart Cities en 2027 se presenta lleno de desafíos, pero también de posibilidades emocionantes. La innovación tecnológica y la sostenibilidad deben ser el eje central de cualquier estrategia. La pregunta que queda por responder es: ¿estamos listos para dar los pasos necesarios y construir un futuro urbano más inteligente y sostenible? La conversación está abierta, y las decisiones de hoy marcarán el destino de nuestras ciudades mañana.

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Para México, esta realidad se vuelve crucial. La revalorización del costo de capital repercute directamente en proyectos de inversión que son fundamentales para la relocalización de manufacturas, expansión energética e infraestructura logística. La tasa forward en Estados Unidos —un indicador del costo estructural del capital— es ahora de aproximadamente 5.85%, con un incremento notable de 37 puntos base en el último año. Esto sugiere que el mercado no anticipa un regreso a las tasas de interés bajas que caracterizaron la última década.

Este fenómeno no es exclusivo de Estados Unidos. Durante la semana previa al anuncio del Tesoro, las tasas forward también experimentaron un aumento en Francia, el Reino Unido, Italia y Japón, incluso con buenos datos de inflación. En Japón, la presión fiscal ha empujado el rendimiento de los bonos a 10 años a 2.95%, una cifra que no se había observado desde 1996. Este aumento puede desincentivar el interés japonés en los activos estadounidenses, lo que podría llevar a una repatriación de capital que, a su vez, incrementaría aún más las tasas de interés en Estados Unidos y a nivel global.

Para México, el efecto inmediato se manifiesta en la economía real. Las inversiones que busca atraer el país, enfocadas en la relocalización —incluyendo plantas manufactureras y nuevas redes energéticas— requieren grandes desembolsos con horizontes largos. Un aumento en la tasa de descuento exige un rendimiento mínimo más alto para los inversionistas, lo que puede hacer inviables proyectos que, en condiciones financieras más flexibles, hubieran sido rentables.

Frente a esta situación, la estrategia industrial de México se enfrenta a un panorama complejo: tasas de interés a largo plazo elevadas y un peso fortalecido que potencialmente reduce los márgenes de exportación. Mientras el tipo de cambio puede ajustar y la incertidumbre comercial se modera, el costo estructural del capital exige una adaptación más profunda y cuidadosa.

Es imperativo que México refuerce sus instrumentos de promoción dada esta nueva realidad. Esto implica priorizar la certidumbre regulatoria, la capacidad energética, el desarrollo de infraestructura pública y la creación de mecanismos de financiamiento que mitiguen riesgos para proyectos estratégicos, evitando la sustitución indiscriminada del mercado y asegurando la sostenibilidad fiscal.

Con estos desafíos en el horizonte, enfocarse en soluciones efectivas será clave para que México pueda navegar por un entorno económico cada vez más complejo y competitivo.

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Ricardo Aparicio, director del CIFEM de IPADE y experto en el factor humano, destaca que un preocupante 50% de los fundadores de empresas familiares no tiene planes de retirarse. Mientras tanto, otro 30% aún no define una fecha para hacerlo, y solo un 20% de estos líderes contempla realmente dejar el cargo. Esta falta de planeación puede llevar a que los potenciales sucesores pierdan interés o, en el peor de los casos, se nieguen a asumir el mando, conllevando a vacío de liderazgo en el futuro.

Las emociones involucradas en este contexto suelen ser invisibles para muchos líderes. Lilia Magali Gutiérrez, profesora de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, realizó una investigación que examina el impacto del ego del fundador, quien a menudo ve su empresa como un reflejo de su identidad y esfuerzo personal. Este apego emocional puede ser perjudicial; “Cedemos acciones, pero luchamos por el puesto”, advierte Ángel Contreras, presidente del consejo ejecutivo nacional en el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas (IMMPC).

Cuando la sucesión se aplaza de manera indefinida, los candidatos a suceder pueden percibir que el estilo de vida del fundador —una amalgama de trabajo arduo y sacrificios familiares— está diseñado para replicarse. Esto puede hacer que piensen dos veces antes de aceptar el rol. Aparicio menciona que, sin un plan claro de sucesión, la situación puede deteriorarse rápidamente, convirtiendo la muerte del fundador en un momento crítico lleno de incógnitas sobre quién tomará las riendas de la empresa.

Los estilos de liderazgo también son cruciales en este proceso. El estudio ha categorizado tres recetas típicas que los fundadores suelen emplear:

1. Monárquico: Este estilo se caracteriza por la idea de que el fundador se considera la máxima autoridad y no planea el retiro hasta su fallecimiento, lo que puede frenar la innovación.
2. General: Aunque entiende que es necesario ceder el mando, este fundador prefiere posponer la decisión, lo que puede alargar la espera y desincentivar a los posibles sucesores.
3. Embajador: Esta figura reconoce el momento adecuado para retirarse, acompañando al sucesor sin involucrarse excesivamente en la gestión.

En conclusión, aquellos fundadores que cultivaron una madurez emocional son, a menudo, más propensos a planear la sucesión de manera abierta y efectiva. Aceptar el relevo generacional no solo es una decisión estratégica, sino también un acto de responsabilidad que garantiza la continuidad y la vitalidad de la empresa. La clave radica en la capacidad de equilibrar la emoción y el liderazgo, separando el rol profesional del apego personal que puede obstaculizar el progreso de una empresa familiar.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/el-empresario/ego-sucesion-reto-dejar-mando-empresa-familiar-20260820-828939.html

Ambos jugadores son considerados entre los mejores del mundo y, cuando coinciden, los partidos adquieren un aura especial. En su último choque en la NBA, Jokic y Wembanyama brindaron una exhibición espectacular: el serbio anotó 40 puntos, capturó 8 rebotes y ofreció 13 asistencias, mientras que el francés respondió con 34 puntos, 18 rebotes y 7 asistencias. Tal actuación no solo destaca su talento, sino que también eleva el baloncesto a una forma de arte.

Vincent Collet, exseleccionador francés, aporta una perspectiva interesante sobre el potencial de ambos jugadores. Con una familiaridad profunda con Wembanyama, a quien dirigió en el Metropolitans 92 y en la selección nacional, Collet ha afirmado que “Victor va a ser el mejor jugador del mundo” gracias a su estatura y su notable agilidad. Con 2,24 metros, su habilidad para moverse como un base lo distingue, y su rapidez e inteligencia son cualidades impresionantes. Es un defensor sobresaliente, lo que refuerza su estatus actual.

Por otro lado, Collet no duda en colocar a Jokic en el pináculo del juego ofensivo. Asegura que la habilidad del pívot de los Nuggets para crear oportunidades para sus compañeros de equipo lo convierte en una amenaza constante en la cancha. “Si tienes a Jokic, tienes un buen equipo, independientemente de quién juegue a su alrededor”, dice Collet, enfatizando su capacidad para elevar el rendimiento de los demás.

La admiración por Wembanyama no es nueva. Collet recuerda haber creído en su potencial desde que el jugador contaba apenas con 18 años, incluso antes de ser elegido como el número 1 del Draft de 2023. Su dedicación al entrenamiento es notable; se ha involucrado en actividades como entrenar con un equipo de rugby para mejorar su resistencia, mostrando un compromiso incansable por seguir perfeccionándose.

Con dos jugadores de diferentes estilos y enfoques, esta serie de amistosos será clave no solo para sus selecciones nacionales, sino también para los amantes del baloncesto que buscan una muestra de lo mejor del deporte. Como bien dice Collet, “Francia será lo que Jokic ha sido para Serbia”, subrayando la importancia de Wembanyama para su país. Estos duelos representan una fascinante oportunidad para observar el desarrollo de estos talentos excepcionales, una razón más que suficiente para no perderse estos partidos, incluso si son amistosos.

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marca.com: https://www.marca.com/baloncesto/nba/2026/08/19/jokic-vs-wemby-estraterrestres-retan-serbia-francia.html

Los eventos de team building en Vietnam se celebran en entornos que combinan belleza natural y riqueza cultural. Desde las espectaculares terrazas de arroz en Sapa, que pintan un paisaje conmovedor, hasta las impresionantes cuevas de Phong Nha, estos escenarios no solo sirven como telones de fondo ideales, sino que también facilitan actividades que fomentan el trabajo en equipo y el desarrollo personal. Los organizadores están adoptando elementos culturales vietnamitas, como clases de cocina tradicional o dinámicas de caza del tesoro en los vibrantes mercados locales, sumergiendo a los participantes en la rica cultura del país.

Las tendencias contemporáneas en esta práctica no se quedan atrás. En lugar de los clásicos juegos deportivos, las empresas están optando por actividades innovadoras que estimulan la creatividad y la resolución de problemas. Talleres de arte, sesiones de mindfulness y desafíos de aventura en la naturaleza son ejemplos que reflejan cómo está diversificándose este enfoque. Además, se observa un creciente interés en actividades sostenibles, con equipos que participan en proyectos comunitarios, como la limpieza de playas o reforestación. Estas iniciativas, que buscan un propósito mayor, no solo contribuyen al bienestar del planeta, sino que fortalecen la conexión entre los miembros del equipo al trabajar juntos hacia un objetivo altruista.

Los beneficios del team building se traducen en un aumento notable del rendimiento y la motivación en el ambiente laboral. Empleados que participan en estas experiencias tienden a cultivar un sentido de pertenencia y lealtad hacia su empresa. Al invertir en el bienestar y desarrollo personal de los trabajadores, las compañías en Vietnam están generando equipos más felices y productivos. La conexión emocional forjada durante estas actividades puede ser un poderoso catalizador para la transformación organizacional. Las lecciones aprendidas —ya sea sobre confianza, comunicación o liderazgo— se traducen en mejoras tangibles en el ambiente laboral.

En conclusión, Vietnam se perfila como un destino destacado para el team building en Asia, fusionando el esplendor de sus paisajes con una oferta innovadora de actividades. Esta tendencia no solo beneficia a las empresas que buscan mejorar su dinámica interna, sino que brinda a los participantes una oportunidad invaluable de crecimiento personal y cultural. Sin duda, el país ejemplifica el poder del trabajo en equipo, donde cada actividad no solo es un reto, sino una oportunidad para aprender, colaborar y, lo más importante, disfrutar el viaje juntos.

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dimensionturistica.com: https://dimensionturistica.com/es/crear-dinamicas-de-cohesion-para-grupos-multigeneracionales-puede-ser-un-gran-reto/

El torneo ha evolucionado en un poderoso instrumento de "soft power", donde las naciones anfitrionas se ven impulsadas a mostrar sus mejores cualidades. La competencia les permite no solo atraer turismo, sino también influir en la percepción global a través de la cultura y los valores. Organizar un evento de tal envergadura conlleva la responsabilidad de relatar una narrativa coherente sobre la identidad del país, y cualquier error puede ser amplificado ante una audiencia mundial.

La Copa del Mundo de 2026, que marcará la primera vez que tres países co-organizan el campeonato, permitirá a cada anfitrión presentar su propia historia. Estados Unidos se perfila como un líder en tecnología y espectáculo, utilizando su infraestructura para mostrar un país que aspira a liderar en el entretenimiento global. En cambio, México aprovechará su rica tradición futbolística y su conexión emocional con el deporte para reafirmar su estatus como un hogar histórico del fútbol, siendo el primero en albergar partidos de tres Mundiales distintos. Por su parte, Canadá, con un relato más centrado en la diversidad y la innovación, busca mostrarse como un atractivo destino para talento internacional.

Sin embargo, la experiencia del Mundial no garantiza una mejora automática en la reputación de los países. Los casos de eventos pasados revelan que las contradicciones sociales y políticas a menudo se vuelven evidentes, como se vio en Brasil en 2014, donde la imagen cultural del país coexistió con protestas por desigualdad. En el torneo de Qatar 2022, el enfoque en los derechos laborales y las libertades puso en el radar internacional cuestiones críticas del emirato.

Mientras España, Portugal y Marruecos se preparan para el Mundial de 2030, se reconoce que el reto va más allá de construir estadios. La clave estará en desarrollar oportunidades de networking que trasciendan el evento en sí, creando relaciones comerciales y culturales duraderas. Las autoridades deben trabajar en conjunto para garantizar que la experiencia de los visitantes coincida con la narrativa que desean proyectar.

El campeonato no solo debe servir como un escaparate temporal, sino como un catalizador para inversiones que beneficien a la población a largo plazo. España tiene la oportunidad de demostrar cómo puede equilibrar el hospitality para patrocinadores y la inclusión de aficionados reales, creando un legado que celebre tanto la esencia del fútbol como el espectáculo mundial.

Los preparativos para el Mundial reflejan, así, una búsqueda por dejar una huella significativa en la percepción internacional de los países anfitriones. Como se subrayó, el legado de un Mundial se mide en la capacidad de cada nación para responder a la atención mundial que atrae, cimentando su reputación durante y después del torneo. En este sentido, el desafío de 2030 será un testimonio de cuánto puede cambiar la narrativa de un país gracias al deporte.

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marca.com: https://www.marca.com/futbol/mundial/2026/08/07/mundial-trump-reto-espana-2030-futbol-herramienta-marca-pais.html

Cristina Niño Navarro, directora general de una plataforma de capacitación docente, señala que mientras los alumnos ven la IA como una extensión natural de su capacidad de aprendizaje y creatividad, muchos educadores la consideran una amenaza al método tradicional de enseñanza. Esta percepción de la IA, que es vista por algunos como un competidor en el aula, subraya la necesidad de redefinir el papel del docente en la actualidad.

El rol del educador ha evolucionado de ser la principal fuente de conocimiento a convertirse en un guía que facilita el pensamiento crítico y el desarrollo personal. En un entorno donde los estudiantes pueden acceder fácilmente a información especializada, el desafío radica en enseñarles cómo evaluar, cuestionar y utilizar esos datos de manera efectiva. Este cambio de paradigma implica que el docente moderno debe adoptar un enfoque que fomente la curiosidad intelectual y el pensamiento independiente.

Este nuevo fenómeno ya se ha comenzado a integrar en algunas aulas, y aquellos que lo han hecho destacan que utilizar el mismo "lenguaje digital" de los estudiantes permite conectar de manera más efectiva. Al incorporar herramientas de IA en el proceso de enseñanza, los educadores pueden diseñar experiencias más dinámicas y personalizadas que cierran la brecha generacional, potenciando así el aprendizaje.

El cambio también impacta en cómo se llevan a cabo las evaluaciones. Los exámenes tradicionales basados en la memorización pierden relevancia en un mundo donde cualquier alumno puede obtener respuestas complejas en cuestión de segundos. Ahora, el enfoque debe centrarse en medir aspectos que la IA no puede replicar, como la creatividad y la aplicación práctica de conocimientos. El valor real se encuentra en el proceso de aprendizaje, no solo en el resultado final.

El inicio del ciclo escolar representa un hito en la revolución educativa. Aquellos que se adapten a estos cambios están en la posición de formar ciudadanos capaces de convivir y colaborar con la IA en un futuro donde esta interacción será la norma. El desafío no es competir contra la inteligencia artificial, sino convivir con ella de manera productiva y ética.

En consecuencia, las escuelas deben transformarse de meros espacios de repetición de contenido a verdaderos laboratorios de creatividad y pensamiento crítico. Los educadores deben convertirse en compañeros en la experiencia de aprendizaje, maximizando tanto el potencial humano como el artificial. La pregunta ya no es si la educación cambiará, sino qué tan rápido podemos adaptarnos para no quedar rezagados ante una generación que ya tiene el dominio del futuro en sus manos.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/los-especiales/ia-aulas-reto-ensenar-generacion-pensar-cuestionar-evaluar-20260806-826892.html

Participar en las cadenas globales de valor es solo el primer paso; el verdadero desafío radica en hacerlo desde posiciones de valor agregado. Necesitamos dejar de medir nuestro éxito únicamente por la cantidad de productos que fabricamos y comenzar a enfocarnos en el valor que generamos a través del conocimiento, la innovación y la tecnología.

Desde 1994, el comercio en América del Norte se ha quintuplicado, y desde la implementación del T-MEC, este ha crecido un 55%. Actualmente, el 61% de las empresas mexicanas exporta principalmente hacia Estados Unidos y Canadá, mientras que el 47% de ellas se abastece de insumos de estos mercados para sus procesos productivos. En un contexto donde el T-MEC entra en periodos de revisión y el entorno internacional demanda mayor agilidad, la verdadera meta es permitir que más empresas mexicanas asciendan en las cadenas de producción y ocupen posiciones de mayor sofisticación.

La competitividad pasa por la creación de empresas que sean líderes en nichos específicos, y un modelo a seguir podría ser el de los “Hidden Champions” alemanes: empresas medianas que, sin buscar el protagonismo, se destacan globalmente en mercados especializados gracias a la innovación y la excelencia operativa. México posee las condiciones necesarias para desarrollar sus propios "Hidden Champions", incluyendo talento, experiencia industrial, una ubicación estratégica y acceso preferencial a importantes mercados globales. La clave está en acelerar el desarrollo de capacidades empresariales que transformen la ventaja geográfica en liderazgo competitivo.

Con este objetivo, COPARMEX ha impulsado las Juntas Internacionales 2026, bajo el lema "Hidden Champions México: Cómo construir empresas líderes de nicho con impacto global". Este evento no solo busca reunir a especialistas y empresarios, sino también iniciar un diálogo estratégico sobre el tipo de empresas que México necesita en la próxima década.

Construir líderes de nicho exige inversión en innovación, el fortalecimiento del talento técnico, la adopción de nuevas tecnologías, y el establecimiento de relaciones de largo plazo con clientes y proveedores. También es fundamental contar con un entorno propicio para la inversión, ya que la incertidumbre jurídica, la inseguridad y la infraestructura inadecuada pueden obstaculizar el crecimiento de las empresas. Para ser competitivos, se requieren condiciones públicas que permitan a las empresas alcanzar todo su potencial.

Históricamente se ha considerado el "nearshoring" como una oportunidad única para México. Sin embargo, es tiempo de hablar de una ambición aún mayor: la creación de empresas mexicanas capaces de asumir roles de liderazgo en los mercados globales. Este es el verdadero reto que nos plantea la evolución de nuestra integración económica.

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Para aquellos no familiarizados con el término, un Everesting implica ascender repetidamente un mismo puerto hasta alcanzar la impresionante altura de 8,848 metros, el equivalente a la cima del Everest. Aunque este reto se ha llevado a cabo en múltiples ocasiones, Jon Morillo busca añadir un nivel adicional de dificultad, variando de un puerto a otro cada día y viajando entre Navarra y Gipuzkoa.

Morillo se ha preparado con dedicación durante más de una década en el mundo del ciclismo. Después de años de competiciones, se alejó temporalmente de la bicicleta debido a la falta de motivación, encontrando un nuevo interés en el trail running. Sin embargo, una lesión lo llevó a retomar el ciclismo con nuevas energías y un enfoque renovado. Su más reciente desafío lo motivó tras completar el Camino de Santiago, donde también se topó con el concepto de Everesting.

Desde enero, ha llevado a cabo un Everesting al mes y en abril se aventuró a realizar un triple Everesting, poniendo a prueba sus límites de resistencia. Esta preparación minuciosa ha sido clave para afrontar lo que Morillo describe como el mayor desafío de su carrera deportiva.

El recorrido comenzará con la ascensión en el puerto de Amezti, en Ituren, y se desplazará durante los primeros días por Navarra, antes de trasladarse a Gipuzkoa. Entre los desafíos destacados se cuentan la icónica subida de Jaizkibel, conocida en el ámbito del ciclismo vasco. El 18 de agosto cerrará la travesía en la ermitas de San Marcial, un lugar significativo, ya que representa el punto de partida de su primera experiencia de Everesting.

La logística de esta hazaña no es fácil; sus padres se han comprometido a coordinar el transporte y la organización diaria. Para ello, han alquilado una autocaravana, lo que facilitará su desplazamiento entre puertos en esos intensos diez días. Morillo prevé un descanso mínimo, estimando que solo podrá dormir entre tres y cuatro horas por noche.

Además, contará con el apoyo técnico y material necesario para afrontar esta aventura monumental. Morillo es embajador de Focus, que le proveerá bicicletas y equipamiento, y cuenta con el respaldo de Irumbay Center para optimizar su alimentación, vestimenta y recuperación muscular.

A través de este reto, Jon Morillo desea transmitir un mensaje de constancia y superación personal. Aspira a demostrar que los objetivos significativos requieren no solo esfuerzo, sino un compromiso diario y una preparación constante a lo largo del tiempo. Con los ojos puestos en el 9 de agosto, Jon no solo buscará batir récords, sino también descubrir hasta dónde puede llevar su pasión.

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marca.com: https://www.marca.com/ciclismo/2026/08/04/reto-nadie-atrevido-intentar-diez-everest-diez-dias-diez-puertos-distintos-podre-dormir-tres-cuatro-horas-media.html