Recientemente, el Congreso de la Unión aprobó reformas a la Ley General de Turismo, con cambios que buscan abordar esta problemática de manera directa. Las reformas, aprobadas por ambas cámaras, añaden las fracciones X Bis y X Ter al artículo 58 de la ley. Estas medidas, que entraron en vigor el 8 de octubre de 2026, obligan a hoteles, moteles, alquileres digitales y empresas de transporte turístico a solicitar documentos oficiales que verifiquen el parentesco, patria potestad, tutela o custodia legal de cualquier adulto que viaje con menores. Si el adulto no presenta la documentación requerida, se les deberá negar el servicio.

Esta iniciativa tiene un objetivo claro: frenar el turismo sexual que involucra a menores. Además, se exige que los establecimientos implementen protocolos y acciones preventivas para detectar situaciones de riesgo tanto en entornos físicos como virtuales. Con esta estrategia, se busca disuadir a los delincuentes que, haciéndose pasar por turistas, se trasladan a destinos vacacionales para contactar a menores.

Las cifras que subrayan esta urgencia son alarmantes. Según estimaciones del DIF Nacional, se calcula que alrededor de 17,000 menores sufren explotación sexual en al menos 22 estados de la República. Más de 16,000 niños y niñas están atrapados en la prostitución, concentrados principalmente en zonas turísticas. Además, de cada 100 investigaciones por este delito, solo una resulta en sentencia.

La Red por los Derechos de la Infancia en México identifica que el 36% de los agresores o clientes proviene del extranjero, con una presencia notable de países como Estados Unidos, Canadá, Inglaterra, Holanda y Alemania. Esta situación resalta la necesidad urgente de medidas efectivas y contundentes.

La reforma, aprobada por la Cámara de Diputados el 29 de abril de 2026, ha sido un paso significativo. Con su reciente validación en el Senado, ahora se encuentra en manos del Ejecutivo para su promulgación. La expectativa es que estas reformas no solo fortalezcan la protección de los menores, sino que también envíen un mensaje claro sobre la intolerancia hacia la explotación sexual en el país. Es un llamado a la acción para todos los sectores involucrados en la industria turística y, en última instancia, para la sociedad en su conjunto.

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Miguel Ángel Fong, presidente de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles (AMHM), subrayó que las plataformas han crecido rápidamente en cuota de mercado, disfrutando de una regulación considerablemente más laxa. "Es un tema grave. Las plataformas están desreguladas mientras los hoteles deben cumplir con numerosas normativas", explicó Fong.

Un punto central del debate es el Impuesto Sobre Hospedaje (ISH), que aunque ya está contemplado a nivel federal, sigue rezagado en su aplicación estatal. Fong mencionó que aproximadamente el 50% del país está contribuyendo a este impuesto, mientras que la otra mitad aún no lo ha logrado. Esto crea un panorama desigual en el que los establecimientos formales deben cargar con costos que los operadores informales evaden.

A nivel municipal, la AMHM insta a que todos los inmuebles que ofrecen servicios de alojamiento cumplan con las mismas obligaciones que cualquier otro negocio, incluyendo el pago de servicios básicos como agua y electricidad bajo tarifas comerciales, así como el respeto a normativas de Protección Civil y uso de suelo.

Aunque algunos estados como la Ciudad de México, Oaxaca y Sonora han avanzado en la regulación, Fong considera que el proceso es lento y sigue siendo inconsistente en el país. Este crecimiento desregulado de las plataformas ha tenido repercusiones tangibles; por ejemplo, durante el último Mundial de Fútbol, se estima que estas plataformas captaron el 30% de la derrama hotelera.

Pese a esta inquietud, Fong dejó claro que el sector no busca eliminar a las plataformas de hospedaje. Reconoció que, aunque representan una competencia desleal, estas han llegado para quedarse. "No estamos en contra de este modelo de alojamiento. Nuestro interés radica en establecer un desarrollo ordenado y seguro del destino turístico. La seguridad es fundamental no solo para los establecimientos, sino para la reputación del destino en su conjunto", enfatizó.

La reunión en Guadalajara también sirvió de plataforma para intercambiar ideas y mejores prácticas entre hoteleros de diferentes países latinoamericanos. Alrededor de 80 empresarios y ejecutivos hoteleros se dieron cita, centrando la discusión en tres temas clave: el encuentro entre proveedores y compradores, la capacitación para la industria y la participación de asociaciones hoteleras de Centro y Sudamérica.

Este diálogo resulta esencial, ya que los desafíos y las experiencias enfrentadas por hoteles en diferentes países de la región son a menudo similares. Compartir estrategias eficaces podría contribuir a un fortalecimiento del sector hotelero en México y en el resto de Latinoamérica.

Al cierre de esta conferencia, el panorama está claro: los hoteleros buscan una regulación que puedan igualar las condiciones, asegurando así un futuro más equitativo y seguro para el turismo en México.

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Marcela Rodríguez Asfura, Directora Senior de Ventas Globales para el Caribe y América Latina, destaca que el crecimiento en México se debe a su diversidad de destinos y a una infraestructura turística robusta. Este país es clave para Marriott, que tiene como objetivo alcanzar 1,000 hoteles en el Caribe y Latinoamérica para 2030, con una buena parte de esta expansión centrada en México.

La estrategia de Marriott se apoya principalmente en la conectividad aérea, considerándola como el factor número uno para determinar dónde crecer. Además de las zonas de playa, la empresa está mirando hacia ciudades secundarias y terciarias donde hay una creciente demanda de alojamiento. Entre las nuevas incorporaciones en 2026 se encuentran instalaciones como The Westin Playa Vallarta y The St. Regis Costa Mujeres.

El enfoque de Marriott también incluye un avance significativo en el sector de lujo y en la oferta de resorts todo incluido. Este modelo ha ido más allá del tradicional viaje de sol y playa, buscando integrar gastronomía, bienestar y experiencias locales para atraer a una variedad de huéspedes, incluidos los viajeros de negocios.

Hasta junio de 2026, la compañía ya operaba 39 propiedades todo incluido en varios destinos del Caribe y Latinoamérica, con un enfoque particular en Cancún y Los Cabos. Rodríguez Asfura menciona que la demanda de espacios versátiles es fundamental; por ejemplo, el Marriott Cancún ha renovado sus áreas para mejorar las experiencias de convenciones y eventos.

En el ámbito del turismo MICE (reuniones, incentivos, congresos y exposiciones), Marriott ha reportado un crecimiento del 3% en los ingresos por habitación disponible durante el segundo trimestre de 2026. Esto refleja la demanda de experiencias personalizadas que muchos clientes están buscando al asistir a eventos.

El papel de la inteligencia artificial y otras tecnologías es esencial en esta evolución, ya que permiten personalizar las ofertas. Sin embargo, Rodríguez Asfura subraya que la conexión humana sigue siendo indispensable en el sector.

A medida que Marriott continúa con su plan de expansión, México no solo se convierte en un simple mercado de aperturas, sino en un núcleo que combina nuevos destinos, lujo y experiencias auténticas. Esta ambiciosa estrategia muestra una visión moderna de la hospitalidad, donde cada hotel se convierte en un vínculo con la cultura local y las expectativas cambiantes de los viajeros.

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Este incremento en la ocupación se debe, en parte, a que el Grito de Independencia se celebró entre semana, lo que limitó la cantidad de días que los turistas podían quedarse. Sin embargo, las reservaciones en complejos hoteleros mostraron un aumento significativo durante la semana previa, evidenciando el interés de los visitantes provenientes del centro y sureste del país.

La llegada de familias el 15 de septiembre y las actividades organizadas en hoteles y restaurantes para conmemorar la noche mexicana contribuyeron al ambiente festivo. Además, las promociones ofrecidas a los huéspedes incentivaron un mayor consumo, lo que benefició directamente a los establecimientos locales.

Actualmente, la ocupación hotelera promedio en Puebla oscila entre el 40% y 45%. Domínguez Gabián menciona que al año siguiente se busca superar estas cifras, con el objetivo de alcanzar niveles de ocupación que rivalicen con los de otras entidades, que actualmente presentan promedios de 65%.

La asociación, compuesta por 300 integrantes, provee entre 10,000 y 12,000 habitaciones en Puebla y su zona metropolitana, generando alrededor de 5,000 empleos directos y 4,000 indirectos. A pesar de que el turismo solo incrementa un 10% cuando las festividades caen entre semana, para los hoteleros este porcentaje es significativo.

El gasto promedio por huésped en la ciudad es de 1,200 pesos diarios, una cifra que tiene potencial de aumentar con el consumo dentro de los hoteles. Domínguez Gabián hace hincapié en la necesidad de una mayor promoción por parte del gobierno estatal para atraer turistas, anhelando que Puebla reciba la atención que merece por su oferta de servicios de calidad y atractivos turísticos variados.

La invitación es clara: Puebla está abierta al turismo y lista para recibir a aquellos que deseen disfrutar de su rica cultura y tradiciones.

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Un estudio reciente de Booking.com revela datos sorprendentes: el 67% de los integrantes de la Generación Z prioriza vivir experiencias únicas y compartibles en lugar de hospedarse en alojamientos de lujo. Este cambio de enfoque pone de manifiesto una tendencia que va más allá del mero deseo de lujo, centrándose en la autenticidad de las vivencias.

El modo de planificar los viajes también está evolucionando. Según la misma encuesta, el 42% de los jóvenes mexicanos organiza sus escapadas con poca anticipación, incluso de manera espontánea. La tecnología juega un papel esencial, ya que un notable 71% utiliza aplicaciones y plataformas digitales para comparar precios y explorar actividades en los destinos elegidos.

Sin embargo, estar bien conectado no implica ignorar el coste. Un contundente 65% de los jóvenes encuestados admite que el precio de los vuelos o el alojamiento podría hacerles reconsiderar sus planes iniciales. Este dato coincide con las tendencias identificadas por Expedia Group en 2026, donde un 83% de los viajeros de la Generación Z mostró inclinación a reservar múltiples componentes del viaje desde una única plataforma.

La compañía que eligen los jóvenes también influye en su experiencia de viaje. Un 48% prefiere aventurarse con amigos antes que en pareja o con familiares, lo que refleja un deseo por compartir esas experiencias con personas cercanas. Además, más allá de la diversión, el 58% de los jóvenes muestra interés en el impacto de sus decisiones al considerar aspectos ambientales y sociales al elegir un destino. Desde apoyar negocios locales hasta buscar opciones de alojamiento con prácticas sustentables, estos viajeros son conscientes de su huella.

Otro aspecto relevante es la mezcla entre trabajo y ocio; un 44% de la Generación Z está dispuesto a extender un viaje laboral para disfrutar de unos días adicionales en el destino, lo que se enmarca en la tendencia de "bleisure", donde el trabajo se fusiona con las vacaciones.

Sin embargo, el impacto de esta generación en la economía del turismo se extiende más allá de los aspectos tradicionales. Una investigación publicada por Expedia Group en 2026 indica que un sorprendente 75% de los viajeros de la Generación Z realizó alguna compra no directamente relacionada con sus viajes, abarcando desde equipaje hasta tecnología. De hecho, un 87% de estos jóvenes regresó a consumir algún producto vinculado a su experiencia, ampliando su presupuesto a diferentes categorías.

Esto implica un desafío para la industria turística, que debe adaptarse no solo a las nuevas preferencias de la Generación Z, sino también a su forma de decidir y gastar. Viajar, para muchos de estos jóvenes, ya no es sinónimo de lujo, sino de exploración, descubrimiento y vivencias significativas que justifican cada gasto. En este nuevo paisaje, la clave será ofrecer experiencias auténticas y accesibles, alineadas con los valores de una generación que busca compartir y aprender en cada paso de su camino.

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La fiesta comenzará con una colorida callejoneada, donde mojigangas alegóricas y el sonido del mariachi servirán como antesala para un evento que busca sumergir a los visitantes en las tradiciones mexicanas. El recorrido inicial llevará a los participantes al Jardín de los Olivos Don Roberto, donde podrán disfrutar de melodías emblemáticas como “El Son de la Negra” y “Cielito Lindo”. A medida que la jornada avanza, los invitados tendrán la oportunidad de cosechar uvas directamente de las vides y experimentar el tradicional pisado de uvas.

Un elemento distintivo del evento es el “Ritual del Vino” en el Spa Misaya, que incorpora vides recién cosechadas en un tratamiento de exfoliación. Asimismo, los asistentes podrán participar en una cata de arte y vino, donde, bajo la dirección de Marco Montes, sommelier de la hacienda, se degustarán los vinos de la casa, que incluyen tintos, rosados y espumosos. Para aquellos interesados en la cultura local, habrá una actividad para crear muñecas Lelé, un símbolo artesanal de la región.

En esta ocasión, el vino no solo estará presente en la mesa; su origen remonta al mismo viñedo de la Hacienda Galindo. Con un área de aproximadamente 6,500 metros cuadrados dedicada al cultivo de vides como Chardonnay, Macabeo y Syrah, la hacienda ha logrado producir más de 8 toneladas de uva al año, lo que se traduce en cerca de 6,980 botellas anuales de su vino Château Galindo.

La vendimia no solo se trata del vino; también se despliega un buffet gastronómico diseñado para complementar y realzar el sabor de los vinos. Este incluirá desde carnes premium, paella y fideuá hasta una impresionante estación de jamones ibéricos y quesos locales. La idea es que los comensales puedan explorar maridajes únicos y disfrutar de un ambiente relajado mientras degustan los productos cultivados en la misma hacienda.

La herencia histórica de Hacienda Galindo enriquecerá aún más la atmósfera del evento. Fundada hace cinco siglos, la propiedad cuenta con una capilla del siglo XVII y hermosos jardines que ofrecen un entramado de épocas que los visitantes pueden explorar. Además, la música en vivo, con duelos de guitarra y actuaciones de grupos locales, acompañará la celebración durante toda la jornada.

Con esta vendimia, Hacienda Galindo se presenta como un destino atractivo para quienes deseen disfrutar de una experiencia completa que entrelaza la historia, la viticultura y la gastronomía de Querétaro. Aquellos que se atrevan a participar tendrán la oportunidad de dormir en una hacienda histórica, caminar entre vides y, por supuesto, brindar con un vino producido a pocos pasos de su mesa.

El Fiesta Americana Hacienda Galindo Resort & Spa se encuentra en Carretera Amealco–Galindo km 5.5, San José Galindo, San Juan del Río, Querétaro, aproximadamente a 160 kilómetros de la Ciudad de México. Este evento promete atraer tanto a locales como a turistas en busca de una escapada memorable y una inmersión en la cultura y tradiciones de la región.

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Con el cumplimiento de los plazos legales de 15 días, se prevé que, tras este período, pueda iniciarse el embargo del hotel, un paso decisivo en la lucha de los trabajadores que buscan saldar sus derechos por salarios retenidos, fondo de ahorro, propinas, vales de despensa y otras prestaciones que por ley les corresponden. Esta situación se originó en septiembre de 2025, cuando el personal decidió iniciar una huelga ante la falta de cumplimiento por parte de la empresa.

Isaías González Cuevas, líder nacional de la Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos (CROC), ha confirmado la presentación de la solicitud de ejecución de la sentencia, resaltando la unidad del sindicato y su compromiso de defender los derechos laborales. La abogada Carime Albarrán Toralva, coordinadora del Área Jurídica del sindicato, reiteró la intención de proceder con el embargo para realizar el remate y saldar los pagos pendientes.

A pesar de que la empresa ha interpuesto un recurso de amparo, hasta el momento no se ha notificado formalmente al sindicato sobre este procedimiento. Martín de la Cruz Gómez, secretario general de la CROC en Quintana Roo, afirmó que el sindicato se mantiene firme, priorizando el diálogo y agradeciendo el apoyo recibido durante estos meses por parte de la comunidad y autoridades.

Este caso se perfila como el primero en el estado en el que un hotel entra en un proceso de embargo y remate debido a un conflicto laboral. La gobernadora Mara Lezama ha estado atenta al desarrollo de la situación, lo que refleja un interés gubernamental en la resolución de conflictos laborales en la región.

En conclusión, los próximos días serán cruciales para el desenlace de esta historia, donde se entrelazan derechos laborales, justicia y la búsqueda de soluciones efectivas en un sector vital para la economía de Cancún.

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Uno de los aspectos que influyó en la ocupación hotelera fue el aumento de las tarifas, que se incrementaron un 43%. No obstante, el impacto en la industria fue menor de lo esperado, y entre las razones mencionadas se encuentran los elevados precios de los boletos en los estadios y la ausencia de selecciones como Argentina, que suelen atraer a un mayor número de aficionados. Además, el desplazamiento de turistas por congresos y convenciones también afectó los números de visitantes.

A pesar de estos desafíos, Paoli subrayó la buena organización del evento por parte del gobierno de México. Resaltó que, a pesar de los bloqueos de maestros en algunas regiones, la imagen del país se mantuvo intacta, lo que podría ser aprovechado en el ámbito turístico en el futuro. La Copa Mundial puede haber sido una oportunidad para mostrar la hospitalidad mexicana y cimentar una percepción favorable entre turistas nacionales e internacionales.

Mientras el país navega por un crecimiento económico moderado, el retorno de grandes eventos como la Copa Mundial brinda la posibilidad de revitalizar el sector turístico, aunque es crucial aprender de las lecciones y ajustarse a las realidades del mercado. En un contexto donde las cifras superan las expectativas, el compromiso de ofrecer una experiencia inigualable será fundamental para asegurar el éxito de futuros eventos deportivos.

Nota de actualización: Esta información corresponde a datos reportados el 23 de julio de 2026.

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