En sus palabras, Hatoum destaca que "el emprendimiento adquiere su verdadero sentido cuando se traduce en una herramienta de inclusión y desarrollo social". Este enfoque lo ha llevado a centrar sus decisiones estratégicas en la cercanía con las familias, asegurando que el acceso a productos esenciales de calidad sea un derecho para todos.

Desde su establecimiento en 2010, este certamen ha recibido más de 1,500 nominaciones, ha reconocido a más de 500 finalistas de diversas empresas y ha premiado a 96 líderes empresariales. En esta edición, se destacaron 34 líderes de 25 empresas que, en conjunto, generan más de 2,700 millones de pesos en ventas y crean más de 1,900 empleos. A nivel internacional, el premio tiene una trayectoria de más de 40 años y se opera en más de 60 países y 140 ciudades.

Hatoum representará a México en el EY World Entrepreneur Of The Year 2027 en Mónaco, donde compartirá su experiencia con los ganadores de más de 60 países. Su trayectoria incluye una sólida formación académica; es ingeniero civil por la Universidad de Columbia y cuenta con una maestría del MIT y un MBA de Stanford. Su carrera inició en la banca de inversión de J.P. Morgan en Nueva York y continuó en Merrill Lynch, donde fue director en la división de capital privado.

El emprendimiento lo llevó a cofundar Advantage Card en 1998 y E-bebek, una reconocida plataforma de comercio electrónico para productos para bebés en Turquía. En 2004, Hatoum trasladó el modelo de hard-discount a México lanzando Tiendas 3B. Este enfoque ha permitido a la cadena convertirse en una poderosa red de autoservicio con miles de sucursales en el país, culminando en su inclusión en la bolsa de valores de Nueva York.

Su estilo de liderazgo es notable por la resiliencia, la capacidad analítica y una profunda comprensión de las necesidades del consumidor. Este talento ha sido crucial para enfrentar desafíos en la cadena de suministro y mantener precios accesibles sin sacrificar calidad. Hatoum también enfatiza que "liderar con eficiencia es responder responsablemente a las necesidades del entorno", lo que demuestra que es posible consolidar modelos innovadores en México.

El evento también honró a otros emprendedores destacados en varias categorías. Antonio Del Valle Ruiz fue reconocido por su visión a largo plazo y su compromiso con la creación de instituciones sólidas. La categoría de expansión fue conquistada por los fundadores de Republic Cosmetics, mientras que Coral Lorenzo fue premiada por su liderazgo en Grupo Logístico CLG. Emiliano Iturriaga y Sebastián Muñoz, fundadores de Rutopía, fueron reconocidos en la categoría de desarrollo, y Alejandro Ángeles, por su emprendimiento emergente EtCurae, que busca democratizar el acceso a tecnologías de salud.

Este reconocimiento a líderes empresariales como Hatoum no solo realza el espíritu emprendedor en México, sino que también subraya el compromiso con el crecimiento sostenible, la innovación y el bienestar social. Las historias de éxito empresarial continúan desafiando el panorama económico, demostrando que el liderazgo puede forjar un futuro más inclusivo y próspero.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/el-empresario/anthony-hatoum-ceo-tiendas-3b-gana-ey-entrepreneur-of-the-year-2026-mexico-20261009-837699.html

Actualmente, las Catrinas de Capula ya están disponibles en la tienda en línea de Liverpool, pero la apertura de un espacio físico permitirá a los consumidores reconocer las piezas como auténticas artesanías. Cada figura incluirá elementos distintivos que las diferencien claramente de los productos de fabricación masiva, garantizando así que cada Catrina sea única e irrepetible, con la firma del artesano responsable.

Estrada Robles subrayó que la competencia con productos industrializados es fuerte, dado que estas piezas producidas en serie, hechas principalmente de resina, poseen una ventaja en términos de costo y accesibilidad. No obstante, la Casa de las Artesanías ha estado trabajando en la protección de la indicación geográfica de las Catrinas de barro, intentando mitigar el impacto de estas imitaciones en los ingresos de los artesanos.

El esfuerzo de CASART incluye negociaciones con diversas cadenas minoristas, como Walmart, donde se han optado por soluciones extrajudiciales antes de considerar acciones legales formales. La intención es clara: proteger a los artesanos mientras se les brindan oportunidades comerciales sin obstaculizar su acceso al mercado.

Además, se ha informado al Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) sobre las posibles infracciones observadas en el comercio de productos que no cumplen con la definición de artesanales. Sin embargo, ninguna sanción formal ha sido impuesta hasta el momento, ya que se ha priorizado la resolución de conflictos a través de negociaciones previas.

Con la introducción de las Catrinas de Capula en un espacio físico dentro de Liverpool, los consumidores no solo apoyan a los artesanos locales, sino que también tienen la oportunidad de adquirir piezas que son verdaderas obras de arte, elaboradas con dedicación y destreza. Este es un paso significativo para preservar la tradición y ampliar la visibilidad de la rica herencia cultural de Michoacán, especialmente en un entorno tan competitivo. Las artesanías de Capula no son solo productos; son historias que se cuentan a través del barro, y ahora tendrán un escenario más amplio para brillar.

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changoonga.com: https://changoonga.com/2026/09/29/from-capula-morelia-catrinas-llegaran-a-las-tiendas-liverpool-de-cdmx/

Roberto Solano, gerente de análisis Económico, Financiero y Bursátil en Monex Casa de Bolsa, subraya que uno de los mayores retos para la segunda mitad del año será revitalizar la afluencia de compradores a las tiendas físicas, al tiempo que optimizan los costos logísticos. En un entorno donde el consumidor es más cauteloso, las empresas están adoptando estrategias defensivas para estimular ventas y atraer a los clientes.

Walmart de México ha destacado por implementar medidas que preservan precios bajos en sus tiendas de autoservicio, una estrategia crucial para afianzar su participación en el mercado. Además, el segmento de tiendas de descuento está transformando la competencia, modificando los hábitos de consumo de un número significativo de consumidores. Datos de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) revelan que, en agosto, las ventas en supermercados crecieron un 2.0% en comparación anual, aunque experimentaron una caída del 0.7% en tiendas con más de un año de operación.

La apertura de nuevas unidades ha sido fundamental para el crecimiento de las ventas totales en este sector, mientras que las tiendas ya establecidas se enfrentan a dificultades para incrementar sus números. Ariel Méndez, analista de Grupo Financiero Ve por Más (Bx+), señala que la presión sobre las cadenas minoristas se relaciona con una desaceleración en el consumo, exacerbada por las condiciones laborales de los migrantes en Estados Unidos y la fortaleza del peso mexicano. Esto significa que si bien se envían las mismas cantidades de dólares, las remesas resultan en menos pesos para las familias en México.

Roberto Solano anticipa que el consumo seguirá bajo presión debido a factores climáticos y al enfoque cauteloso de los consumidores respecto a su gasto. Si bien la segunda mitad del año suele mostrar un aumento en el consumo, impulsado por las vacaciones y festividades, se prevé que las ventas de supermercados se mantendrán bajo presión. Antonio Hernández, analista senior de Actinver Casa de Bolsa, también proyecta un crecimiento bajo a medio de un dígito en las ventas mismas tiendas para la mayoría de las cadenas.

En resumen, las cadenas de supermercados enfrentan un entorno complicado que exige adaptación y estrategias innovadoras para navegar un panorama económico incierto y la cautela del consumidor, todo con la esperanza de recuperar el ritmo de crecimiento en los próximos meses.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/empresas/reactivar-trafico-tiendas-fisicas-retos-supers-20260928-835617.html

Actuando como un testimonio de su crecimiento continuo, actualmente, Starbucks opera 955 tiendas en México y proyecta abrir entre 60 y 70 nuevas sucursales anualmente. Para alcanzar su objetivo de mil tiendas, la compañía deberá sumar 45 nuevas unidades, una tarea que planean realizar mediante una expansión estratégica en diversas regiones del país, abarcando el norte, centro y sur.

En una reciente entrevista realizada en Hacienda Alsacia, la finca cafetalera de Starbucks situada en las laderas del volcán Poás en Costa Rica, Vasquez destacó que la marca no solo busca expandirse, sino también mejorar la calidad de su producto y servicio. Esta finca no es solo un espacio de cultivo; representa el centro de investigación e innovación agrícola de la compañía, donde se cultivan aproximadamente 800,000 cafetos y se investigan más de 600 variedades de café.

La compañía se prepara para anunciar “grandes noticias” al cierre del tercer trimestre de este año, aunque ya ha informado sobre un pequeño descenso del 2% en sus ventas a tiendas comparables en México. Vasquez se mantiene optimista respecto al futuro de la marca, afirmando que están enfocados en darle un impulso renovado a la experiencia del cliente bajo el lema “The shine is back”.

Un aspecto relevante en el desarrollo de Starbucks en México es su compromiso con la sostenibilidad y la adaptación a los cambios climáticos que afectan la producción del café. Desde Hacienda Alsacia, Starbucks ha desarrollado diversas plantas de café resilientes, listas para ser implantadas en diferentes regiones, incluyendo México, para asegurar la calidad del grano a largo plazo. En marzo, la empresa alcanzó la notable meta de donar 100 millones de cafetos resistentes al clima a productores en México, Guatemala y El Salvador, contribuyendo así a la sustentabilidad de la industria cafetalera.

En términos laborales, Starbucks se está preparando para la transición hacia una jornada laboral reducida que comenzará el 1 de enero, una adaptación que la compañía ya había implementado en su estructura laboral. Con una fuerza laboral de alrededor de 14,000 colaboradores, de los cuales entre el 70% y el 80% son estudiantes, la firma se muestra lista para ajustar sus operaciones en conformidad con las nuevas normativas.

Jaime Vasquez también resaltó que las preferencias de los consumidores evolucionan rápidamente, impulsadas por factores como las redes sociales y las nuevas tendencias de consumo. A pesar de estos desafíos, Starbucks ve un mercado con oportunidades de crecimiento en la cultura del café en México, y se compromete a adaptarse a las demandas cambiantes de sus clientes.

A medida que las proyecciones para Starbucks en México continúan siendo optimistas, la comunidad empresarial estará atenta a cómo se desarrollan estos planes y las próximas iniciativas que la marca tiene para ofrecer a sus consumidores.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/empresas/starbucks-planea-llegar-1-000-tiendas-mexico-20260928-835619.html

Johnson, de 66 años y que tuvo un impacto significativo en la creación de la red de tiendas de Apple desde su incorporación en el 2000, asegura que la IA enriquece la experiencia de compra en línea, pero no transformará la esencia del proceso de compra. Las grandes tecnológicas, incluidas Google y OpenAI, están explorando formas de integrar la IA en los modelos de negocio, creando protocolos que permitan a los agentes de IA guiar a los consumidores desde el descubrimiento de un producto hasta el pago final.

Cuando se le preguntó sobre la posibilidad de que alguien confíe en un agente para comprar un costoso portátil sin haberlo inspeccionado primero, Johnson fue claro en su escepticismo, afirmando que "honestamente, nadie va a hacer eso". Argumenta que comprar un artículo tan personal requiere una conexión física, donde los consumidores quieren experimentar la calidad del producto y determinar si se ajusta a sus necesidades.

La perspectiva de Johnson se basa en la estrategia que Apple adoptó hace más de dos décadas, no solo como un lugar de transacciones, sino como un espacio para que los clientes interactúen con los productos, aprendan a usarlos y busquen asistencia cuando sea necesario. En su nuevo libro, reflexiona sobre cómo el diseño de las tiendas de Apple ha influenciado a competidores, quienes a menudo imitan su estética sin captar la esencia del servicio al cliente que caracteriza a la marca. “El secreto de Apple siempre han sido sus empleados y la forma en que tratan al cliente”, explica.

Johnson destaca la política de Apple de no pagar a sus empleados por comisión, a diferencia de la cultura de ventas común en el retail. Este enfoque permite que los empleados se centren en comprender las necesidades reales del cliente, generando una experiencia más auténtica y satisfactoria.

Después de su paso por Apple, Johnson intentó transformar J.C. Penney, pero fue despedido tras una caída en las ventas, reconociendo que su estilo innovador no se adaptó a las necesidades de un cambio organizacional más conservador. Desde entonces, ha intentado llevar su mentalidad emprendedora al ámbito del comercio electrónico con Enjoy Technology, aunque su empresa también se vio obligada a declararse en quiebra en 2022.

Pese a su escepticismo sobre el futuro de la IA en el comercio, Johnson se manifiesta optimista respecto a la tecnología en sí misma, subrayando que, si bien Steve Jobs habría adoptado la IA, nunca lo habría visto como un sustituto del juicio humano. “No hay sustituto para la intuición humana”, afirma Johnson, recordando cómo Jobs valoraba la colaboración de mentes creativas para resolver problemas de maneras innovadoras.

Con toda esta perspectiva, es evidente que, aunque la tecnología avanza rápidamente, la esencia del comercio y la conexión personal en la experiencia de compra seguirán siendo fundamentales en el futuro.

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techcrunch.com: https://techcrunch.com/2026/09/21/the-man-who-built-apples-stores-doesnt-buy-silicon-valleys-bet-on-ai-shopping/

Las nuevas sucursales estarán ubicadas principalmente en el sureste de México, abarcando estados como Oaxaca y Chiapas, así como en la capital del país. Estas se sumarán a las ocho aperturas anteriores de este año, que se realizaron en Veracruz y otras regiones del sureste, reflejando una estrategia clara de crecimiento sostenible.

En palabras de Abraham Cohen Tawil, CEO de Atlas del Descanso, el año ha presentado desafíos, pero también ha sido un periodo exitoso. La compañía, que celebra su 80 aniversario, prevé terminar el año con cifras que superan el crecimiento promedio del sector, que actualmente asciende a aproximadamente 2,000 millones de dólares anuales, con un crecimiento del 7% anual, según Claudio Cervantes, especialista en el sector.

De este total, unos 1,000 millones de dólares corresponden a la categoría de colchones, mientras que una cifra similar se asigna al segmento de productos textiles para el descanso, que incluye desde almohadas hasta cubrecolchones. En el panorama actual, Atlas enfrenta varios retos, entre ellos el aumento de costos de materias primas, la competencia de productos importados y el crecimiento del comercio informal, que en gran medida se desarrolla en plataformas digitales.

Se ha observado que algunos insumos han aumentado hasta un 20% en los últimos dos años, incrementando la presión sobre los precios de la industria. Este contexto se complica aún más con la presencia de colchones de bajo costo, que se comercializan en el entorno digital a precios que oscilan entre 800 y 1,000 pesos. Cohen Tawil estima que los productos informales, especialmente aquellos provenientes de China, constituyen entre el 35 y el 40% del mercado, lo que representa un desafío significativo.

Frente a esta situación, Atlas del Descanso planea lanzar una campaña de concientización para el consumidor sobre la calidad de sus productos. En los últimos cinco años, la empresa ha invertido "cientos de millones de pesos" en modernizar sus operaciones, incluyendo alrededor de 100 millones en la construcción de un nuevo centro de distribución en el Estado de México, que tiene una capacidad para almacenar hasta 50,000 unidades.

Este centro es crucial para su logística y permite manejar a diario cerca de 3,000 pedidos, facilitando que la compañía se diversifique en la oferta de productos, incorporando muebles como salas y sillones, además de los colchones tradicionales.

En el marco de su evolución hacia la omnicanalidad, Atlas ha cambiado la forma en que los consumidores adquieren sus productos. Hoy en día, el proceso de compra puede comenzar en internet, donde los usuarios investigan, comparan y consultan reseñas antes de acudir a una tienda para recibir asesoría y probar distintos modelos. A pesar del crecimiento de las ventas online, las tiendas físicas siguen siendo un pilar fundamental para la compañía, que reconoce que la mayoría de sus clientes prefieren probar antes de comprar.

El ticket promedio en línea es significativamente menor que en tiendas físicas, donde se concentran productos más premium. Este año, la empresa ha detectado un cambio en las necesidades del consumidor, que busca conveniencia y opciones más especializadas en productos de descanso.

Innovaciones como colchones con inteligencia artificial y sistemas que se adaptan a la postura del durmiente están comenzando a integrarse en su catálogo. Los estudios incluso respaldan la importancia de renovar colchones viejos, indicando que hacerlo puede reducir en un 60% las molestias en los hombros y aumentar un 26% los niveles de energía.

Finalmente, aunque se recomienda reemplazar el colchón cada siete a diez años y las almohadas cada dos a tres, solo un tercio de los consumidores que cambian su colchón también actualizan su almohada, lo que resalta la necesidad de educar al público sobre la importancia de un sistema integral de descanso.

Con una sólida historia de 80 años y un enfoque en la adaptación y modernización, Atlas del Descanso parece bien posicionada para enfrentar los retos actuales y continuar su trayectoria de crecimiento en el competitivo mercado de productos para el descanso.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/empresas/colchones-atlas-mantiene-expansion-abrira-10-tiendas-resta-2026-preve-crecer-20260902-831587.html

Carmen, con 61 años, refleja una postura melancólica sobre su hogar y su pasado. Nacida justo enfrente de donde ahora se ubica la librería, compartió una infancia marcada por la simplicidad y la libertad. Recuerda una Formentera idílica, donde la calma era la norma y la vida transcurría sin el bullicio actual. Sin embargo, no oculta que la vida también tenía sus retos; la pobreza era parte del paisaje, aunque ella se siente afortunada por haber crecido en una familia unida.

El negocio literario familiar se inició en 1962, y aunque la librería actual se estableció en la década de los setenta, su legado perdura. Durante el verano, atienden a turistas en busca de libros con los que acompañar sus días de playa, mientras que el resto del año, su clientela está compuesta por residentes y familias locales, con un enfoque particular en literatura infantil y juvenil.

En sus reflexiones, Carmen se muestra crítica con la evolución de la isla. Expresa su decepción al ver cómo la exclusividad y la especulación han ido ganando terreno, transformando la esencia de Formentera en lo que ella describe como un "parque temático para ricos". Los costos de vida, que muchas veces parecen arbitrarios, han subido exponencialmente, afectando la capacidad de los habitantes de vivir cómodamente. Este cambio superficial de la isla la ha llevado a sentir insomnio y ansiedad, emitiendo un lamento por la comunidad que se ha visto agobiada por la llegada del turismo masivo.

Carmen también rememora su interacción con los primeros hippies que visitaban la isla, disfrutando del espíritu libre que traían consigo. Sin embargo, no todo es nostalgia; asiduamente observa con recelo la transformación que ha sufrido su hogar, presenciando el cierre de locales emblemáticos y el surgimiento de una cultura de consumo que, a su juicio, deja a muchos en la penuria.

Su amor por los libros es evidente; a pesar de las adversidades y los cambios, la librería sigue siendo un lugar donde se fomenta la lectura y el conocimiento. A Carmen le gustaría que su preferido, "Jane Eyre", sea un punto de partida para que otros se enamoren de la literatura como ella lo hizo de niña.

En conclusión, la historia de la librería Tur Ferrer nos ofrece un vistazo nostálgico a un pasado en el que la cultura y la comunidad antes prevalecían sobre el consumo desmedido. Mientras Formentera continúa navegando por su compleja interacción entre tradición y modernidad, Carmen persiste en su misión de rescatar ese sentido de conexión con los libros y su entorno, manteniendo viva la antorcha del conocimiento en una isla que, a menudo, parece haberse olvidado de sus raíces.

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elpais.com: https://elpais.com/cultura/2026-07-31/carmen-tur-librera-formentera-se-esta-convirtiendo-en-un-parque-tematico-para-ricos.html

El desarrollo de esta marca no solo tiene el objetivo de fomentar la economía local, sino también de impulsar la calidad y diversidad de los productos poblanos, que se reconocen por su tradición y sabor. Entre los productos que se espera comercializar bajo esta nueva marca se incluyen ingredientes clave de la gastronomía regional, artesanías y bienes culturales, los cuales destacan por su autenticidad y su conexión con la herencia poblana.

El lanzamiento de esta marca se enmarca dentro de una estrategia más amplia que busca fortalecer las relaciones comerciales entre Puebla y el mercado estadounidense, un socio comercial fundamental para el estado. Se espera que esta acción no solo impulse el desarrollo económico, sino también la creación de empleo y la promoción de la cultura poblana más allá de sus fronteras.

Además, se han anunciado esfuerzos para integrar a los productores locales en la cadena de suministro, permitiendo que pequeños y medianos emprendedores puedan beneficiarse de una plataforma más amplia para la venta de sus productos. La inversión en capacitación y en la mejora de procesos productivos es un aspecto crucial de este plan, ya que permitirá aumentar la competitividad de los productos poblanos en mercados exigentes.

Para hacer más atractiva esta propuesta, se contempla la participación en ferias y exposiciones comerciales, así como la posibilidad de establecer acuerdos con cadenas de tiendas que estén interesadas en ofrecer productos con sello poblano. La intención es crear una identidad de marca que no solo represente la calidad, sino que también cuente una historia rica en tradición y cultura.

La creación de la marca "Puebla" es más que un simple proyecto comercial; es un documento que sella el compromiso del Gobierno del Estado de impulsar una economía sostenible que reconoce y celebra su patrimonio cultural. Con la mirada puesta en el futuro, esta iniciativa promete abrir nuevas puertas para los productos de la región y fortalecer el orgullo de ser poblano.

La implementación de la marca no solo destaca la riqueza de los recursos locales, sino que también busca establecer una conexión emocional con los consumidores, recordando que cada producto cuenta una historia que vale la pena compartir y disfrutar. Se espera que, a través de esta estrategia, los productos poblanos encuentren su espacio en el corazón de los consumidores tanto en México como en el extranjero, facilitando un intercambio cultural y comercial que beneficie a todos.

Esta acción es un ejemplo del potencial que tienen los Estados para desarrollar iniciativas que fortalezcan su economía local y resalten su identidad cultural, dándole a Puebla no solo un distintivo en el mercado, sino un lugar en la mesa global.

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eleconomista.com.mx: https://www.eleconomista.com.mx/estados/gobierno-poblano-crea-marca-puebla-5-mayo-posibilidad-tiendas-eu-20250312-750239.html