Riesgos para empresas familiares por falta de estructura.

Seis de cada diez empresas familiares enfrentan el grave riesgo de desaparecer debido a la falta de procesos de institucionalización, según un estudio reciente realizado por el Centro de Investigación para Familias de Empresarios CIFEM|BBVA en colaboración con IPADE Business School. Este análisis, titulado “Nivel de progreso de las Empresas Familiares para lograr su continuidad y armonía”, enfatiza que para asegurar la estabilidad de estas compañías, es crucial no depender exclusivamente de una o pocas personas. En su lugar, se debe detallar con claridad la participación de socios y familiares, así como los derechos que les corresponden.

Un dato alarmante resalta que solo el 5% de las empresas cuenta con asambleas de accionistas o consejos de administración, mientras que un 66% de las empresas estudiadas se encuentran en un riesgo inminente y deben trabajar en sus procesos de gobernanza. Esta falta de profesionalización, que incluye la institucionalización de un gobierno corporativo y la formación de consejos funcionales, coloca a estas empresas en desventaja frente a las grandes corporaciones.

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Un punto crítico identificado es la ausencia de procesos de sucesión. Un 53% de las empresas familiares no cuenta con políticas definidas para la entrega del mando, una situación que ha empeorado en los últimos años. En 2023, se reportó que el 57% de las empresas no tenía procesos sucesorios establecidos. Aunque hubo una ligera mejora en el último año, estos niveles no alcanzan los resultados que se observaban durante la pandemia, cuando la resiliencia de las empresas subrayó la importancia de contar con estos procesos.

La transición entre la primera y segunda generación resulta ser el desafío más significativo, ya que de cada seis empresas que inician en la primera generación, solo dos logran pasar a la segunda, y de esas, únicamente una alcanza la tercera generación. Dos factores son esenciales en la sucesión: primero, el futuro del actual director general, quien muchas veces no sabe cuándo dejará su cargo; y segundo, la preparación del sucesor. Solo el 20% de las empresas está formando efectivamente a un candidato, con apenas un 5% que tiene un proceso de sucesión establecido.

Además, la confusión entre los roles de propietario y director también representa un obstáculo. Alrededor del 56% de las empresas familiares mezclan ambos roles, lo que dificulta la toma de decisiones objetivas y profesionales. De igual manera, el 58% carece de políticas claras para la entrada, evaluación y retiro de colaboradores, especialmente de miembros familiares.

A pesar de que un 78% de estas empresas reporta crecimiento en ventas y un 74% en patrimonio, los conflictos familiares son una amenaza latente que puede poner en riesgo el negocio. Un 59% de las familias empresarias tiene conflictos no resueltos que afectan la operación del negocio, y el 34% de las empresas tiende a posponer la resolución de problemas, lo que resalta la necesidad de establecer un entorno donde se puedan abordar las discrepancias de inmediato.

Formalizar y profesionalizar los órganos de gobierno es vital para asegurar transiciones generacionales exitosas. No hay que temer a los conflictos, siempre que se aborden adecuadamente en el momento oportuno, evitando así que se acumulen y amenacen la continuidad de la empresa familiar.

La información aquí presentada se corresponde con la fecha de publicación original (2025-05-28 07:15:00) y refleja la realidad de las empresas familiares en ese momento.

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