La crisis que afecta al Hospital Infantil de México Federico Gómez (HIMFG) es un problema alarmante y persistente que no puede resolverse con soluciones temporales. La atención pediátrica de alta especialidad en el país se ve comprometida en un contexto donde se presentan desabastos de insumos, suspensión de cirugías y conflictos internos que erosionan la calidad del servicio. La urgencia de esta situación se vuelve aún más evidente con la reciente muerte de su director, el Dr. Adrián Chávez López, el 28 de mayo de 2026. Este evento ha desatado una serie de interrogantes sobre la dirección y gestión del hospital.
La pregunta que se plantean muchos es: ¿quién debe asumir el control y ordenar esta compleja situación? La respuesta recae sin duda en el secretario de Salud, David Kershenobich, quien tiene la responsabilidad de implementar un cambio decisivo, así como en el titular de la Comisión Coordinadora de Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad (CCINSHAE), Carlos Arturo Hinojosa Becerril. Delegar completamente en juntas de gobierno ha demostrado ser ineficaz, y es evidente que se necesita una intervención firme para abordar el conflicto que ha sido alimentado por un poder sindical notablemente influyente.
En este inminente proceso de cambio, que coincide con la búsqueda de nuevos líderes en las instituciones más importantes del país para pediatría de tercer nivel, el HIMFG enfrenta un momento crítico. La convocatoria para la elección de un nuevo director se publicó el 17 de julio, cuando la Junta de Gobierno había retrasado la decisión, dando la impresión de que se estaba tratando de minimizar la urgencia por resolver los problemas que afectan a los pequeños pacientes.
La gestión actual está en manos de una directora interina, Miriam Guadalupe Herrera Segura, quien no cuenta con formación en pediatría y, según testimonios, enfrenta dificultades para manejar los procesos clínicos y administrativos del hospital. Esta inestabilidad se suma a un contexto en el que los insumos básicos son escasos, las cirugías se suspenden, y el clima de confrontación entre los profesionales de la salud no muestra signos de mejora. A pesar de la memoria reciente de su exdirector, el conflicto interno se intensificó, incluso tras su muerte.
Las acusaciones de acoso laboral y sexual que se le hicieron a Chávez surgieron en medio de una tensión creciente, aunque muchas fuentes indican que carecían de fundamento sólido. La familia del exdirector busca que se limpie su imagen, mientras que algunos indican que la campaña de desprestigio puede haber sido orquestada por el liderazgo sindical, que ha mantenido un control significativo en el hospital mediante la colocación de familiares en posiciones clave. Esta dinámica le otorga al sindicato un poder que compite directamente con la administración del HIMFG, creando un ambiente de conflicto constante.
Entre los candidatos emergentes para asumir la dirección del HIMFG se encuentran nombres como la Dra. Mara Medeiros, actual directora de Investigación del hospital; la Dra. Mónica Villaguillén, neonatóloga con experiencia en gestiones anteriores; y el Dr. Salvador Villalpando, gastroenterólogo vinculado a administraciones pasadas. Sin embargo, la solución a la crisis del HIMFG no se limita a la elección de un nuevo líder, sino que radica en restaurar el equilibrio de poder entre una administración que aspire a establecer controles y un sindicato que ha desestabilizado la operativa del hospital.
Es fundamental que el secretario de Salud, David Kershenobich, tome medidas decisivas. El futuro de la atención pediátrica en México depende de su intervención, que debe incluir una revisión exhaustiva de los procesos de designación y una política de cero tolerancia a prácticas que deterioren la calidad del servicio. Los pacientes pediátricos complejos no pueden seguir esperando soluciones mientras los conflictos se enfrían. Este momento representa una oportunidad real de cambio que debe ser aprovechada urgentemente.
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