Las reuniones buscan guías para un mañana incierto

La rotación de CEOs ha tomado un nuevo impulso en 2025, marcando un cambio notable en el panorama empresarial. Tras un periodo de estabilidad que siguió a la pandemia, las empresas ahora están acelerando las transiciones en sus cúpulas directivas. Esta agitación no responde a crisis internas ni a resultados insatisfactorios; más bien, surge de la imperante necesidad de adaptarse a un entorno incierto que demanda innovación y agilidad.

Un estudio de Harvard Business Review revela que la tasa de cambio de directores ejecutivos aumentó, pasando de un mínimo histórico del 9.8% en 2024 a un 12.5% en 2025. Este incremento se ha producida en un contexto donde la volatilidad macroeconómica y la transformación de las competencias de liderazgo son factores cruciales. Curiosamente, la tasa de salida forzada de CEOs ha disminuido, de un 16.3% en 2020 a un 15.2% en 2025. Esto sugiere que las transiciones están siendo orquestadas proactivamente por las juntas directivas, enfocándose en la sucesión no únicamente como una medida correctiva, sino como una estrategia deliberada para fortalecer el futuro de las empresas.

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Una de las tendencias que acompañan esta transformación es la salida de directivos que habían pospuesto su retiro para navegar la incertidumbre pospandemia. En 2024, los CEOs que dejaron sus puestos habían permanecido un promedio de 7.4 años, un tiempo que aumentó a 9.3 años en 2025. La partida de estos líderes experimentados ha contribuido significativamente a la rotación, especialmente en empresas de alto rendimiento.

La dinámica actual exige que los líderes de las organizaciones reconsideren las habilidades necesarias para estos roles. La contratación externa de directores ejecutivos ha cobrado fuerza, con nombramientos que casi se han duplicado en el S&P 500, alcanzando un 32.7% en 2025. Esto implica que las juntas están cada vez más abiertas a incorporar perspectivas frescas, buscando afrontar desafíos nuevos y complejos en lugar de depender exclusivamente de la experiencia interna.

La planificación de la sucesión se ha vuelto clave. Las juntas directivas deben integrar esta práctica dentro de la supervisión de riesgos y en el análisis anual de talento, asegurándose de que no sea un evento aislado. Fortalecer el talento interno y actualizar los marcos de competencias anualmente también son pasos generales que permiten a las empresas prepararse para un futuro imprevisto. La agilidad, la gestión de las partes interesadas y la fluidez digital deben ser priorizadas más allá de las experiencias operativas tradicionales.

En 2025, la rotación de directivos revela una mentalidad empresarial en transformación. Las organizaciones ya no esperan a que surjan crisis para renovar su liderazgo, sino que ven la sucesión como una herramienta estratégica vital. En un contexto marcado por la inteligencia artificial, tensiones geopolíticas, y un entorno empresarial en rápida evolución, este enfoque no solo tiene sentido; es esencial para la supervivencia y el éxito a largo plazo de las empresas.

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