Bienvenido a YC Arena, que no es un club secreto de peleas para fundadores de Y Combinator, sino una colección de juegos que ofrecen una idea de lo que significa ser socio en YC.
Creado por un estudiante en Berlín, el juego YC Partner Simulator te muestra un video de pitch de una empresa que aplicó a YC, junto con el año de su aplicación. Debes hacer clic en “aceptar” o “rechazar”, y luego descubrir si tomaste la misma decisión que YC.
Es mucho más difícil de lo que parece. Se estima que YC acepta aproximadamente el 1% de los solicitantes, y en algún momento, se requiere algo de suerte para captar realmente la atención de un socio; tal vez tu pitch sea el primero que un socio vea después de un refrescante descanso para el café, o quizás tu empresa es el último video de la lista y todos están cansados.
“Muchos fundadores rechazados terminaron construyendo empresas increíblemente exitosas posteriormente”, se lee en una nota al inicio del juego. “El rechazo no significa nada; incluso los fundadores más exitosos fueron rechazados múltiples veces”.
YC Arena tiene otros juegos que te piden emparejar un nombre de empresa con su logotipo, o adivinar en qué año una empresa hizo YC según su descripción (spoiler: hay mucha más IA en los años recientes). Pero el juego YC Partner Simulator es el más interesante, ya que nos enfrenta a nuestros propios procesos de toma de decisiones.
Como periodista de tecnología, pensé que sería bastante bueno en el YC Partner Simulator. Puede que no sea un inversionista, pero sé lo que es lidiar con una bandeja de entrada llena de pitches de startups y elegir cuáles despiertan mi curiosidad; he recorrido el suelo de TechCrunch Disrupt’s Startup Battlefield 200 Expo con la tarea de identificar empresas para entrevistar y escribir sobre ellas. Pero este juego es difícil. Después de todo, estamos trabajando dentro de parámetros diferentes, ya que la noticia de una empresa no está directamente ligada a su potencial de ganancias.
(Por ejemplo: Mientras escribo esto, tengo un asistente de mascotas de IA en mi regazo que planeo revisar. ¿Pondría dinero en la apuesta de que Casio obtendrá ganancias de la inversión que implica crear un glorificado Furby que se vende por $430? No. ¿Espero que un artículo sobre mi vida con una mascota de IA interese a los lectores? Sí.)
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Si algo, el juego muestra cuán subjetivos pueden ser estos procesos. Pero después de leer la guía de aplicación del cofundador de YC, Paul Graham, mis conjeturas comenzaron a hacerse más acertadas.
“Tienes que ser excepcionalmente claro y conciso”, escribió Graham. “Lo que sea que tengas que decir, díselo directamente en la primera oración, en los términos más simples posibles”. (Para que conste, este consejo también aplica a los correos electrónicos dirigidos a periodistas.)
Volví a jugar, pero esta vez presté menos atención a lo que la empresa estaba proponiendo y más a qué tan rápido podían transmitir lo que hace la compañía. Por supuesto, no recomendaría esta estrategia para evaluar una startup en la vida real (opinión impopular: deberías interesarte en lo que hace una empresa), pero para los fines del juego, terminé eligiendo el destino de una empresa con más precisión.
Esto probablemente no es una coincidencia. Cuando Sam Altman, fundador y CEO de OpenAI, era presidente de YC, comentó en una entrevista que la incubadora pasaba solo 10 minutos revisando las aplicaciones de cada empresa para tomar una decisión.
“Resulta que en 10 minutos, si la única pregunta que estás tratando de responder es: ‘¿Tiene esta persona el potencial para ser el próximo Mark Zuckerberg?’ … puedes responder a esa pregunta en 10 minutos”, dijo Altman en 2016. “No con un 100% de precisión, por supuesto, pero lo suficientemente bien como para que nuestro modelo de negocio funcione”.
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