Estereotipos tecnológicos limitan el liderazgo femenino

Un estudio reciente revela que, a pesar de que las mujeres han fortalecido su autoconfianza y esta ya no representa una barrera para alcanzar posiciones de liderazgo, los estereotipos de género continúan afectando su ascenso profesional. Este fenómeno se traduce en la creencia errónea de que las mujeres son menos competentes en habilidades digitales, lo cual no solo amplía la brecha de género en el ámbito laboral, sino que también pone en riesgo la retención del talento femenino.

El informe “Género y liderazgo: Navegando entre sesgos, oportunidades y cambios”, desarrollado por Capgemini, indica que las competencias de liderazgo son igualmente efectivas en hombres y mujeres. Sin embargo, persisten percepciones erróneas relacionadas con habilidades críticas en el uso de la inteligencia artificial (IA), automatización, innovación y análisis de datos. Alarmantemente, más de la mitad de los encuestados masculinos considera que estas habilidades son “inherentemente masculinas”. En contraposición, solo el 36% de las mujeres perciben estas competencias como vinculadas a un género específico, lo que revela una desconexión significativa en las percepciones sobre capacidades laborales.

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Este desfase se acentúa en el caso específico de la IA y la automatización. Casi el 50% de los hombres ve estas habilidades como exclusivas de su género, mientras que las mujeres tienden a considerarlas neutrales. Sarika Naik, directora de responsabilidad corporativa en Capgemini, enfatiza que los estereotipos de género distorsionan la percepción de las habilidades de liderazgo y, sin la debida atención a estos sesgos, se corre el riesgo de ampliar aún más la brecha de género en la fuerza laboral.

Además, tres de cada cuatro líderes coinciden en que las habilidades en IA son fundamentales para avanzar en roles de liderazgo, aunque solo el 47% considera su uso como una competencia clave. Con la continua transformación del entorno empresarial impulsada por tecnologías como la IA, es esencial que todos los líderes, independientemente de su género, desarrollen las habilidades necesarias para guiar a sus organizaciones hacia el futuro.

Los estereotipos de género tienen un impacto significativo, no solo sobre las mujeres, sino también sobre los hombres. Por ejemplo, el 53% de las mujeres en posiciones de liderazgo reporta haber experimentado sesgos negativos en su salario debido a su género, en comparación con el 40% de los hombres. Aunque el 52% de los encuestados sostiene que hombres y mujeres gozan de las mismas oportunidades de promoción, el 39% reconoce que las mujeres calificadas a menudo no son consideradas para roles de liderazgo.

Asimismo, el 49% de los hombres y el 42% de las mujeres identifican la falta de criterios claros de promoción como una de las principales barreras que enfrentan. Esta situación resalta la necesidad de abordar estos sesgos para fomentar un ambiente más equitativo y justo en el ámbito laboral.

A medida que se profundizan estas discusiones sobre la equidad de género y la integración de habilidades digitales, se hace evidente que las organizaciones deben reflexionar sobre sus prácticas. La transformación comienza con el reconocimiento y la superación de estos estereotipos, un paso esencial para cerrar la brecha de género y asegurar un crecimiento sostenible y inclusivo en el futuro.

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