México, líder en talento de IA

En un contexto de intensa competencia por el talento en el ámbito de las tecnologías de la información (TI), la inteligencia artificial (IA) se presenta como un factor clave en la transformación del mercado laboral. En los últimos dos años, se han generado alrededor de 1.3 millones de empleos relacionados con esta disciplina a nivel global. Entre estos se incluyen nuevos roles como ingenieros en IA y etiquetadores de datos, además de unas 600,000 posiciones en centros de datos vinculados a estas tecnologías, según estimaciones de LinkedIn.

Este notable crecimiento en la demanda de talento en IA se produce en un escenario más amplio de desaceleración en la creación general de nuevos empleos. En 2025, las contrataciones en economías avanzadas y en desarrollo, incluyendo países como México y Brasil, se mantuvieron entre un 20 y 35% por debajo de los niveles observados antes de la pandemia. Dan Shapero, director de operaciones de LinkedIn, señala que esta situación se debe más a la incertidumbre económica global que a la irrupción acelerada de la IA, a pesar de las percepciones comunes. En general, los patrones de contratación se asemejan en sectores con alta y baja exposición a la IA, a excepción de los roles clínicos en el ámbito de la salud.

Para México, el panorama se complica. Aunque la contratación ha disminuido un 20% desde los niveles previos a la pandemia, se ha observado una “fuga silenciosa de talento en IA” hacia otros países. En la reunión del Foro Económico Mundial, se destacaron los indicios de una creciente exportación de capital humano mexicano especializado en IA, una tendencia que también afecta a naciones como Israel, India, Brasil e Indonesia. Los datos muestran que el talento en TI es ocho veces más propenso a mudarse que el profesional promedio, según un informe de LinkedIn.

Este desafío en México se agrava por un contexto en el que el 70% de las empresas enfrenta dificultades para cubrir vacantes, dado que la competencia no es exclusivamente local. Las oportunidades globales están captando a los “trabajadores de cuello nuevo”, es decir, aquellos que poseen habilidades tecnológicas avanzadas, pero carecen de un título universitario formal.

Sin embargo, México compite sin una estrategia clara que aborde la formación acelerada en habilidades digitales ni incentivos para la retención de estos perfiles. Si el país no rediseña su enfoque en la gestión del talento, se arriesga a convertirse en un semillero de talento que alimenta mercados internacionales, en vez de ser un motor de transformación digital interna.

En la economía de la IA, la cuestión no se limita al talento que emigra, sino también a cómo se genera el valor. Aquellos países que logran integrar estas capacidades a su aparato productivo son los que eventualmente alcanzan mayores niveles de productividad, innovación y crecimiento. Por otro lado, aquellos que no lo hacen quedan rezagados en la nueva ola tecnológica, independientemente de la formación que puedan ofrecer a sus profesionales.

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