De suministradores a referentes: el desafío del futuro mexicano

Durante años, México ha experimentado un notable crecimiento en inversiones, la apertura de nuevas plantas y un aumento en sus exportaciones, logros que han contribuido significativamente a fortalecer su economía y a consolidar América del Norte como una de las regiones más competitivas a nivel global. Sin embargo, surge una pregunta crucial: ¿qué rol desea ocupar México en esta integración?

Participar en las cadenas globales de valor es solo el primer paso; el verdadero desafío radica en hacerlo desde posiciones de valor agregado. Necesitamos dejar de medir nuestro éxito únicamente por la cantidad de productos que fabricamos y comenzar a enfocarnos en el valor que generamos a través del conocimiento, la innovación y la tecnología.

Desde 1994, el comercio en América del Norte se ha quintuplicado, y desde la implementación del T-MEC, este ha crecido un 55%. Actualmente, el 61% de las empresas mexicanas exporta principalmente hacia Estados Unidos y Canadá, mientras que el 47% de ellas se abastece de insumos de estos mercados para sus procesos productivos. En un contexto donde el T-MEC entra en periodos de revisión y el entorno internacional demanda mayor agilidad, la verdadera meta es permitir que más empresas mexicanas asciendan en las cadenas de producción y ocupen posiciones de mayor sofisticación.

La competitividad pasa por la creación de empresas que sean líderes en nichos específicos, y un modelo a seguir podría ser el de los “Hidden Champions” alemanes: empresas medianas que, sin buscar el protagonismo, se destacan globalmente en mercados especializados gracias a la innovación y la excelencia operativa. México posee las condiciones necesarias para desarrollar sus propios “Hidden Champions”, incluyendo talento, experiencia industrial, una ubicación estratégica y acceso preferencial a importantes mercados globales. La clave está en acelerar el desarrollo de capacidades empresariales que transformen la ventaja geográfica en liderazgo competitivo.

Con este objetivo, COPARMEX ha impulsado las Juntas Internacionales 2026, bajo el lema “Hidden Champions México: Cómo construir empresas líderes de nicho con impacto global”. Este evento no solo busca reunir a especialistas y empresarios, sino también iniciar un diálogo estratégico sobre el tipo de empresas que México necesita en la próxima década.

Construir líderes de nicho exige inversión en innovación, el fortalecimiento del talento técnico, la adopción de nuevas tecnologías, y el establecimiento de relaciones de largo plazo con clientes y proveedores. También es fundamental contar con un entorno propicio para la inversión, ya que la incertidumbre jurídica, la inseguridad y la infraestructura inadecuada pueden obstaculizar el crecimiento de las empresas. Para ser competitivos, se requieren condiciones públicas que permitan a las empresas alcanzar todo su potencial.

Históricamente se ha considerado el “nearshoring” como una oportunidad única para México. Sin embargo, es tiempo de hablar de una ambición aún mayor: la creación de empresas mexicanas capaces de asumir roles de liderazgo en los mercados globales. Este es el verdadero reto que nos plantea la evolución de nuestra integración económica.

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