Las empresas enfrentan el imperativo de identificar la carencia de habilidades en su personal, y la selección adecuada de candidatos se torna igualmente crucial. La estrategia efectiva comienza por evaluar las competencias de los colaboradores actuales. Esto requiere un análisis profundo del proceso de reclutamiento y selección de personal, donde cada puesto debe contar con un perfil claro de habilidades específicas.
Alejandra Toscano, experta en consultoría, sugiere que muchas veces hay confusión sobre las funciones que realmente debe desempeñar un trabajador. Es vital definir qué habilidades hacen falta y en qué nivel deben ser adquiridas. Esto implica no solo evaluar los conocimientos y competencias que se requieren, sino también contrastar esos requerimientos con lo que ya posee el empleado.
Por otro lado, Erika Chafino destaca la importancia de las evaluaciones de desempeño, las cuales son una herramienta clave para detectar la idoneidad de un colaborador en su puesto. Las organizaciones suelen realizarlas un par de veces al año, proporcionando resultados que ayudan a identificar áreas de mejora, así como fortalezas, lo que a su vez permite potencializar las capacidades del colaborador.
No obstante, existe la creencia errónea de que la experiencia previa de un trabajador es suficiente para su desempeño en un nuevo entorno laboral. Toscano hace hincapié en que los procesos y políticas de cada empresa pueden variar, lo que significa que incluso los profesionales más experimentados aún necesitan formación específica adaptada a su nuevo rol.
Diversas metodologías, como las pruebas psicométricas y evaluaciones de competencias laborales, son propuestas como alternativas efectivas para identificar habilidades ausentes en los actuales colaboradores. Sin embargo, es notable que muchas empresas aún no implementan incentivos que fortalezcan las competencias específicas, a pesar de que el 45% de los ejecutivos de Recursos Humanos reconoce la efectividad de ofrecer cursos y certificaciones.
La realidad del mercado laboral está en constante cambio. Según el informe “El Futuro del Empleo 2025”, se prevé la creación de aproximadamente 170 millones de nuevos empleos, lo que conlleva que el 39% de las habilidades necesarias cambiarán para 2030. Las habilidades tecnológicas, especialmente en inteligencia artificial y ciberseguridad, son cada vez más demandadas.
En este contexto cambiante, la contratación de nuevo talento debería considerarse únicamente después de que se haya explorado y desarrollado el potencial del personal existente. Toscano señala que lo ideal es evaluar minuciosamente el proceso de selección y asegurar que se apliquen exámenes técnicos adecuados para evitar errores en el futuro.
Por su parte, Chafino enfatiza que encontrar talento calificado es un desafío que requiere claridad tanto de los empleadores sobre lo que buscan como de los postulantes sobre la necesidad de mantenerse actualizados en sus habilidades.
Este análisis de la importancia de detectar y desarrollar talento se convierte en una prioridad para las empresas que buscan adaptarse a un entorno laboral en rápida evolución, donde la capacidad de innovar y mejorar continuamente se convierte en una ventaja competitiva esencial.
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