La industria de los medios continúa enfrentando desafíos significativos en su adaptación a un panorama digital en constante cambio. Reach, el editor de conocidos diarios como Mirror y Express, ha anunciado un recorte adicional de 220 puestos editoriales. Esta drástica decisión responde a una notable caída en el tráfico en línea, impulsada principalmente por la creciente preferencia de los lectores por resúmenes generados por inteligencia artificial, lo que ha cambiado la forma en que se consume la información.
Desde su sede, Reach explicó que estos despidos son parte de su estrategia para afrontar lo que denomina un “cambio gigante” en los hábitos de consumo de contenidos. Además de estos recortes, la empresa también ha decidido cerrar tres de sus marcas digitales: KentLive, AberdeenLive y GalwayBeo, las cuales no lograron establecerse como líderes en sus respectivas regiones.
No obstante, en medio de este panorama desolador, Reach ha decidido crear alrededor de 60 nuevos roles editoriales. Estos puestos están orientados a impulsar el crecimiento de los ingresos digitales, una necesidad urgente según los datos recientes. Al parecer, el grupo también posee otros títulos, como el Daily Star y el Daily Record, y busca reposicionar sus esfuerzos en áreas donde la audiencia se muestra más activa, con un enfoque particular en suscripciones y contenido en video de formato largo.
El tráfico total digital de Reach ha caído un 46% en comparación con el año anterior, una cifra alarmante que refleja la erosión de su modelo de negocio. Esta caída se atribuye, en parte, a la reducción de referencias de Google, donde características como el Modo AI y los Resúmenes AI han disminuido la necesidad de que los usuarios visiten los sitios de los editores. David Higgerson, director de contenido de Reach, señala que la compañía debe centrarse en la calidad del periodismo y la creación de marcas distintivas, en lugar de simplemente aumentar la cantidad de historias publicadas.
Además, Higgerson planteó que el aumento de la oferta de la BBC en el ámbito local también ha impactado en la audiencia, replicando en un 70% el contenido que producen los editores comerciales. Las cifras no mienten: el valor de las acciones de Reach se ha desplomado un 90% en los últimos cinco años, reflejando su lucha en un entorno altamente competitivo. Actualmente, Reach cuenta con 50,000 suscriptores digitales, un número que esperan incrementar a 75,000 para el final del presente ejercicio fiscal.
A medida que la empresa navega por este periodo de transición, se planea un cambio en la forma de medir el compromiso del público, dejando de lado las clásicas métricas de visitas y fijándose en un nuevo estándar de “tiempo activo comprometido”. Editores de diferentes publicaciones implementarán cambios específicos con el objetivo de maximizar su alcance y convertir a más lectores en suscriptores de pago.
En el contexto actual, el futuro del periodismo tradicional se juega entre la innovación y la adaptación. Reach está tomando medidas audaces en un esfuerzo por reinventar su modelo y asegurar la relevancia en una industria en evolución constante.
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