Pérdidas y evacuaciones antes del huracán

El impacto de un huracán se siente mucho antes de que sus vientos toquen tierra. En el caso de Polo, que se intensificó hasta alcanzar la categoría 5 en la escala Saffir-Simpson el 22 de septiembre de 2026, las medidas preventivas adoptadas por las autoridades y sectores económicos comenzaron días antes de su arribo. A pesar de que, para el momento de su máxima intensidad, no se preveía un impacto directo en territorio nacional, las decisiones tomadas por la Coordinación Nacional de Protección Civil (CNPC) y otros organismos implicaron el cierre de puertos, la suspensión de actividades escolares y la implementación de protocolos de seguridad.

Desde el 20 de septiembre, cuando Polo aún era una depresión tropical, la CNPC inició acciones preventivas, movilizando recursos y personal para diversas regiones, señalando que la preparación es clave ante la inevitabilidad de fenómenos naturales. La paradoja es clara: esperar a que la amenaza se materialice puede ser perjudicial, mientras que la preparación conlleva costos, incluyendo la pérdida de ingresos por actividades suspendidas.

En el ámbito turístico, los efectos económicos son palpables desde la anticipación de un ciclón. Establecimientos como el Hotel Kempinski Cancún empiezan a hacer seguimiento a los sistemas climáticos varios días antes, y sus acciones preventivas incluyen la protección de instalaciones y la gestión del personal necesario. Las cancelaciones de reservaciones son una realidad en este contexto, y un hotel que no recibe impacto puede aún así ver mermadas sus ganancias y gastos operativos por las medidas adoptadas.

El cierre de puertos, como el de Manzanillo -que movilizó 2 millones 455,956 TEU entre enero y julio de 2026- también tiene repercusiones que se extienden más allá de las costas. Restricciones a la navegación en respuesta a huracanes generan un efecto dominó que puede afectar la producción y distribución de mercancías. La interconexión entre sectores económicos convierte a la gestión de huracanes en un desafío que puede registrar pérdidas en empresas incluso alejadas de la costa.

A medida que se intensificaba Polo, las autoridades debieron resolver decisiones bajo un alto grado de incertidumbre. Aunque los pronósticos iniciales indicaban poco riesgo de impacto directo, la vigilancia constante y la adopción de medidas preventivas fueron vitales, evitando potenciales pérdidas humanas y económicas en el futuro. Por ejemplo, aunque el 22 de septiembre el IMSS determinó que no había indicios de que el huracán tocara tierra, continuaron implementando protocolos de seguridad ante posibles lluvias intensas.

Las secuelas de un huracán no se limitan al momento del impacto; su costo se transforma post-huracán, con necesidades de infraestructura que deben recuperarse y la incertidumbre sobre cuándo la actividad económica volverá a la normalidad. En Acapulco, por ejemplo, 29 días después del impacto de Otis, la Comisión Federal de Electricidad restableció el 98% del suministro, pero la demanda eléctrica aún estaba un 35% por debajo de los niveles previos.

Este ciclo de preparación, impacto y recuperación demuestra que, aunque las decisiones preventivas pueden parecer costosas y en ocasiones innecesarias, su verdadera función es salvaguardar vidas y minimizar pérdidas mayores. La historia de Polo ilustra que la anticipación y la preparación son inversiones necesarias en la economía resiliente, donde un huracán no solo afecta a quienes se encuentran en su trayectoria, sino que puede resonar en sectores económicos y en la vida de personas que se encuentran muy lejos del epicentro del fenómeno.

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