Perfeccionismo dañino: Control en el liderazgo

La presión por cumplir con las expectativas, tener todo el conocimiento y presentar resultados sobresalientes frecuentemente afecta a los líderes. Este fenómeno puede llevar a muchos de ellos al perfeccionismo, lo cual trae consigo una serie de efectos negativos, como el aumento del estrés, la ansiedad y dificultades en la relación con sus colaboradores.

De acuerdo con un estudio de Wellhub titulado Panorama del bienestar en las empresas 2025, el 55% de los mexicanos identifica el estrés laboral como la principal causa de problemas de salud mental. La fundadora de la consultora The Working Method, Paola Saucedo, recalca que el perfeccionismo en líderes es particularmente común, vinculado a las responsabilidades de su cargo.

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Impacto del Perfeccionismo en el Equipo

Cuando un líder se convierte en un perfeccionista tóxico, no solo carga con una mayor tensión mental, sino que también afecta a su equipo, que puede sentirse constantemente supervisado y bajo presión, lo que a menudo lleva a una falta de confianza. Este ambiente hostil puede inhibir la innovación y hacer que los empleados tengan miedo a cometer errores, aumentando su estrés. Según un informe del Día Mundial de la Salud Mental de Ipsos, tres de cada cuatro personas a nivel mundial reportan sentirse tan estresadas que este problema afecta su vida cotidiana.

El perfeccionismo tóxico a menudo se manifiesta a través de un deseo excesivo de controlar la situación, reacciones impulsivas ante errores y un estilo de supervisión conocido como micromanagement. Estos hábitos dañan la proactividad del equipo, ya que los colaboradores evitan proponer ideas nuevas por temor a fallar.

Estrategias para Abordar el Perfeccionismo Tóxico

A pesar de los retos que presenta el perfeccionismo, hay maneras de mitigar sus efectos dañinos. No se debe confundir el perfeccionismo tóxico con un simple enfoque en la calidad; la diferencia radica en la capacidad de aceptar errores y entender que los fracasos son parte del aprendizaje. Un estudio de McKinsey indica que el 83% de los líderes en empresas de alto rendimiento alientan a sus colaboradores a experimentar, fracasar y aprender de esos fracasos.

A continuación se presentan tres pasos clave para evitar el perfeccionismo dañino:

1. Aceptar los Errores: Es esencial reconocer que los errores son inevitables. En lugar de castigarlos, deben ser vistos como oportunidades para el aprendizaje y el crecimiento.

2. Comenzar a Confiar: Un segundo paso consiste en confiar en que el equipo puede alcanzar resultados competentes. La función del líder debería ser guiar a su equipo en lugar de microgestionar cada paso del proceso.

3. Aprender a Delegar: La tendencia a asumir toda la carga de trabajo puede ser una manifestación del perfeccionismo. Aprender a delegar es fundamental para fomentar un entorno de trabajo colaborativo y permitir que los miembros del equipo asuman responsabilidades.

Mantener un sano equilibrio en el liderazgo no solo beneficia al líder, sino que también contribuye a un ambiente laboral más saludable y productivo, en el que cada miembro del equipo puede brindar lo mejor de sí.

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