Salario mínimo alcanza sueldos promedio

En 2026, el salario mínimo general en México experimentará un aumento significativo, alcanzando más de 9,582.47 pesos al mes, gracias a un incremento del 13%. Esta tendencia de aumento no se detendrá en el corto plazo, ya que el gobierno ha implementado una política de recuperación salarial. Si se sigue con esta tendencia, es probable que la remuneración básica pronto se acerque al promedio de la oferta económica del mercado laboral.

Un vistazo a la Encuesta de Compensación 2025 de AON señala que, para 2028, el salario mínimo podría incluso superar los sueldos promedio, debido a ajustes más modestos en las referencias salariales. Esta proyección plantea un futuro en el que el salario mínimo debe crecer a un ritmo cercano al 12% para lograr, en 2030, la meta de 2.5 canastas básicas establecida por la presidenta Claudia Sheinbaum. Sin embargo, los aumentos en los sueldos profesionales serán considerablemente menores.

Las palabras de Arleth Leal, cofundadora del Colegio de Innovación en Recursos Humanos (CORH), son reveladoras: el salario mínimo comienza a borrar la distinción natural que existe entre puestos operativos o semicualificados y otros niveles jerárquicos dentro de las empresas. Esto plantea un desafío creciente en el mercado laboral, ya que las empresas enfrentan dificultades para atraer y retener talento. La rotación de personal podría dispararse, y los candidatos están más propensos a rechazar ofertas debido a la falta de un diferencial real en las remuneraciones.

Desde 2023, este fenómeno ha generado preocupación. En 2019, muchas empresas podían ofrecer salarios que duplicaban el mínimo, pero esa brecha ahora se ha ido reduciendo. Rocío Hernández, directora de Consultoría en Talento y Compensación de AON México, destacó que las empresas deben hacer significativos esfuerzos para ajustar sus salarios, lo que afecta a la rentabilidad.

Particularmente, se ha observado que las compensaciones de trabajadores sindicalizados han registrado incrementos más elevados que las de aquellos sin representación gremial, una medida que busca proteger el talento operativo. Blanya Correal, socia de TAMIM HR Consulting, indica que el salario mínimo ahora se asemeja a más de la mitad de los tabuladores salariales de diversas empresas, lo que en las negociaciones salariales ha llevado a una menor discusión sobre la inflación, especialmente durante las revisiones contractuales.

Los trabajadores del sector automotriz, en particular, enfrentan una alta rotación debido a la homogeneización de salarios, sin importar el nivel de experiencia, lo que facilita a los empleados encontrar alternativas laborales competitivas. Un 45% de las empresas reconoce que su estrategia de retención se centra en ofrecer salarios competitivos, un indicador de la creciente presión en el ámbito laboral.

Además, especialistas de Banamex advierten que los aumentos del salario mínimo incrementan los costos para las empresas, desalentando la creación de empleos formales y presionando los precios finales para los consumidores. Este efecto es especialmente severo en las pequeñas y medianas empresas (pymes), que son más intensivas en mano de obra.

La política de recuperación salarial, acompañada por recientes reformas laborales, se encuentra en una encrucijada donde los beneficios de estas estrategias podrían enfrentarse a efectos adversos significativos. Según analistas de Banamex, es crucial considerar otras políticas que mejoren el bienestar familiar, pero que a la vez presenten menores riesgos económicos en su totalidad. Entre estas se destacan mejoras en productividad, mayor inversión en infraestructura y tecnología, y el desarrollo de capital humano, incluida la capacitación y la salud.

Arleth Leal también señala que las empresas deben voltear su enfoque hacia la competencia por el talento más allá de lo estrictamente económico. La creatividad en la compensación variable se convierte en una necesidad, promoviendo bonos de desempeño y mejores condiciones laborales para atraer a los profesionales. Aunque el salario sigue siendo un factor importante, no se puede ignorar el ambiente de trabajo y el equilibrio entre vida laboral y personal.

Finalmente, la investigación de Michael Page revela que un porcentaje considerable de trabajadores no está satisfecho con la oferta de valor que reciben. Un 30% de las empresas ya considera ofrecer beneficios diferenciados como parte de su estrategia de atracción y retención, pero estos aún no cumplen con las expectativas de los profesionales.

Esta situación presenta un panorama complejo para el futuro del mercado laboral en México, donde el desafío es encontrar un equilibrio entre el crecimiento del salario mínimo y la sostenibilidad económica de las empresas.

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