David Lomelí y su desafío en Dallas

A partir del 1 de julio, el tenor mexicano David Lomelí tomará las riendas como director de la Ópera de Dallas, finalizando un ciclo profesional que celebra más de una década de su trayectoria artística en diversas instituciones de renombre internacional. Su camino lo ha llevado a consagrarse en lugares como la Ópera de Santa Fe y la Ópera Estatal de Baviera en Múnich. Este nuevo desafío representa no solo un regreso a su hogar, donde durante diez años desarrolló proyectos significativos, sino también una gran responsabilidad que asume con humildad y dedicación: “Todavía no me la creo; es el resultado de un trabajo de vida, de constante superación”.

En una conversación remota desde Denver, Lomelí comparte su herencia cultural, describiéndose a sí mismo como “chilango y regio”. Nacido en Azcapotzalco en 1981, se trasladó a Monterrey a los doce años, donde comenzó estudios en Sistemas Computacionales y Marketing en el Tecnológico de Monterrey. Sin embargo, su estrella encontró su brillo en el canto, a pesar de que una enfermedad lo llevó a alejarse de los escenarios y a dedicarse a la gestión cultural.

Este cambio de perspectiva de artista a gestor implica un cambio radical en su enfoque. “Antes el performance era individual; ahora es colectivo… y de todo me van a echar la culpa”, reflexiona con humor, pero es evidente que entiende el reto que enfrenta al dirigir una de las instituciones operísticas más relevantes de Estados Unidos, gestionando una organización con decenas de empleados y millones de dólares en juego.

Lomelí está consciente de la importancia de la creatividad en su nuevo rol, pero enfatiza que esta debe estar orientada hacia la sostenibilidad y la innovación dentro del entorno competitivo del siglo XXI. Para él, es fundamental repensar la ópera como una experiencia integral que fomente un sentido de comunidad. “No basta con producir espectáculos de calidad; tenemos que diversificar formatos y revisar nuestra relación con el público”, subraya.

Uno de los principales desafíos que tendrán que enfrentar es el financiamiento. A diferencia de las instituciones de ópera en México o Europa, que suelen recibir apoyo estatal, la Ópera de Dallas depende significativamente de donaciones privadas, con un presupuesto anual que ronda los 25 millones de dólares. “Debo realizar un fundraising de más de 20 millones de dólares cada año, casi 1.2 millones por performance”, aclara, lo que pone de relieve la urgencia de construir proyectos que no solo sean culturalmente sólidos, sino también socialmente relevantes.

En su visión, la clave para abordar la desconexión entre la ópera y los públicos jóvenes radica en hablarles en su propio lenguaje. Lomelí sugiere aprovechar las plataformas digitales y desarrollar contenido específico, desde microseries hasta podcasts, que conecten a las nuevas generaciones con la experiencia operística. “Tenemos que captarlos donde están”, dice, planteando la creación de un “laboratorio de contenido” para producir narrativas breves que complementen la experiencia del espectáculo.

Además, su propuesta incluye ampliar la oferta artística de la Ópera de Dallas, que actualmente presenta alrededor de 30 funciones anuales. Busca diversificar su repertorio, incorporando desde grandes clásicos hasta obras menos convencionales, y crear un espectro de experiencias que atraiga a diferentes públicos. Lomelí busca que el brochure de la compañía no se limite a unas pocas óperas, sino que abarque una amplia gama de propuestas artísticas.

Este ambicioso enfoque se presenta en momentos donde la ópera, lejos de ser considerada un arte del pasado, tiene la oportunidad de reinventarse y construir un nuevo futuro. Con su visión por delante, David Lomelí se enfrenta a un reto monumental, pero su deseo de hacer de la Ópera de Dallas un espacio más abierto y dinámico promete llevar esta institución hacia nuevas y emocionantes fronteras.

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