En 2022, las inundaciones en Pakistán destruyeron hasta el 40% de la cosecha anual de algodón, afectando gravemente a los agricultores y a empresas de moda como H&M, que dependían de ese insumo. Jennie Granström, líder de impacto en biodiversidad de H&M Group, explicó que esta situación tuvo un “gran impacto” en la capacidad de la empresa para obtener algodón en tiempo y precio adecuados. Por ello, han comenzado a impulsar la agricultura regenerativa en el algodón para garantizar la resiliencia ante la presión del cambio climático.
La industria de la moda enfrenta riesgos relacionados con la naturaleza que afectan desde la calidad y cantidad de fibras naturales hasta procesos como el teñido y curtido, además de la asegurabilidad de sus cadenas de suministro y redes comerciales. Rachel Kolbe Semhoun, responsable de abastecimiento sostenible en Kering, señaló que la crisis climática ha dejado claro que los métodos tradicionales ya no son suficientes.
Kering fue pionera en crear una estrategia dedicada a la naturaleza, colaborando con la consultora Biodiversify para identificar riesgos vinculados a la biodiversidad. En 2016 implementó el primer marco de Ganancias y Pérdidas Ambientales (EP&L) en la industria, que mide impactos como contaminación y uso de suelo. Esto sentó las bases para su estrategia de biodiversidad de 2020 y sus objetivos científicos para la naturaleza en 2024, además de una estrategia hídrica avanzada para 2025.
Otras compañías también están invirtiendo en esta línea. H&M estableció objetivos científicos para la naturaleza y mantiene una alianza con el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) para fortalecer ecosistemas, incluyendo el corredor Satpura-Pench en India. Bestseller, dueña de Topshop, anunció una inversión de 3 millones de dólares en agricultura regenerativa para algodón a través del Fondo Regenerativo para la Naturaleza, cofundado por Kering y Conservation International.
En una conferencia de Textile Exchange, Sean Cady, vicepresidente de VF Corp, destacó la importancia de la planificación de escenarios que incluye riesgos naturales, mencionando un caso hipotético donde la desaparición de la nieve haría que “nadie compre chaquetas acolchadas The North Face”. Este ejercicio ayuda a la empresa a tomar decisiones que reduzcan riesgos futuros.
Expertos recomiendan que para construir un caso de negocio sólido sobre la naturaleza, las empresas deben entender cómo esta impacta específicamente su cadena de valor. Samuel Sinclair, cofundador de Biodiversify, ejemplificó con dos empresas del sector alimentario que tienen diferentes relaciones con sus ingredientes, lo que también aplica a marcas de moda que varían en especificidad y calidad de sus materias primas.
Sinclair explicó que conocer el valor financiero de los riesgos naturales permite justificar inversiones para mitigarlos, señalando que no puedes escapar de este riesgo de 60 millones de dólares, pero podrías resolverlo gastando 20 millones en naturaleza. Sin embargo, pocos profesionales de sostenibilidad tienen una visión integral del negocio, lo que dificulta elaborar estos casos.
El ejecutivo advirtió que confiar en seguros para cubrir riesgos naturales no es sostenible, ya que la frecuencia y gravedad de los eventos climáticos supera las primas y datos históricos. Las aseguradoras carecen de herramientas para anticipar cambios rápidos y contextuales, lo que complica la cuantificación de estos riesgos.
Kering aporta datos que podrían ayudar a las aseguradoras a desarrollar nuevos modelos basados en soluciones naturales, que son más adaptativas y de menor costo que las infraestructuras tradicionales. Para lograr avances, es fundamental obtener el apoyo de los altos mandos, pues sin su respaldo es difícil avanzar en iniciativas relacionadas con la naturaleza.
Un estudio reciente de Biodiversify y Little Blue Research reveló que la resiliencia climática es ahora la principal motivación para que líderes empresariales actúen en favor de la naturaleza, aunque el 53% de los profesionales de sostenibilidad considera que construir el caso de negocio es su mayor desafío.
El ecólogo Tom Crowther explicó que la humanidad ha llegado a un punto crítico donde ya no es viable eliminar naturaleza para aumentar la producción, sino que es necesario restaurarla para asegurar recursos y mercados futuros.
Tony Goldner, director ejecutivo de la Taskforce on Nature-Related Financial Disclosures (TNFD), afirmó que invertir en naturaleza es una estrategia inteligente para evitar pérdidas mayores y que la presión más fuerte para actuar proviene de los inversionistas. Según TNFD, el 96% de los inversionistas reconoce que la naturaleza representa un riesgo para sus portafolios y cerca del 60% la considera una de sus principales preocupaciones.
Un vocero de Inditex indicó que la naturaleza es un pilar fundamental en su estrategia de sostenibilidad, dado que está vinculada a los materiales, procesos, uso y ciclo de vida de sus productos. Entre sus acciones destacan la ampliación del algodón reciclado y la colaboración con la organización Canopy para combatir la deforestación y degradación de ecosistemas.
Datos basados en información reportada originalmente por vogue.com.
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