VIVENCIAS CIUDADANAS - CUANDO LA PROTESTA IMPIDE SALIR

La cri­sis sala­rial de la UAEM exige diá­logo y cuen­tas cla­ras; cerrar los acce­sos hasta dejar atra­pa­dos a docen­tes, alum­nos y tra­ba­ja­do­res no puede con­ver­tirse en una forma acep­ta­ble de pre­sión.

¿Qué pasa en la Uni­ver­si­dad Autó­noma del Estado de More­los? La pre­gunta no es exa­ge­rada. Este lunes, la pro­testa de tra­ba­ja­do­res admi­nis­tra­ti­vos en el cam­pus Cha­milpa vol­vió visi­ble una cri­sis que lle­vaba días ges­tán­dose, cuando docen­tes y per­so­nal que­da­ron den­tro de las ins­ta­la­cio­nes mien­tras los acce­sos vehi­cu­la­res per­ma­ne­cían cerra­dos. Algu­nos, según tes­ti­mo­nios, tuvie­ron que dejar sus auto­mó­vi­les, salir cami­nando, bus­car trans­porte y vol­ver hasta entrada la noche por sus vehí­cu­los. Quie­nes habían lle­gado a impar­tir clase a las once de la mañana o al medio­día vie­ron alte­rada toda su jor­nada.

La exi­gen­cia sin­di­cal tiene un ori­gen con­creto. El Sin­di­cato de Tra­ba­ja­do­res Admi­nis­tra­ti­vos de la UAEM reclama que los sala­rios de algu­nas cate­go­rías se nive­len al mínimo gene­ral vigente y que se cubra el retroac­tivo corres­pon­diente. La diri­gen­cia ha seña­lado que alre­de­dor de mil 100 tra­ba­ja­do­res en activo reci­ben cerca de 289 pesos dia­rios y que el adeudo por nive­la­ción y retroac­ti­vos ronda los 28 millo­nes de pesos. La Rec­to­ría, de acuerdo con lo infor­mado públi­ca­mente, res­pon­dió que no dis­pone de recur­sos para pagar de inme­diato. El sin­di­cato pide fechas y com­pro­mi­sos por escrito; y tam­bién emplazó a huelga para el 10 de diciem­bre, con una audien­cia de con­ci­lia­ción pre­vista para el 18 de noviem­bre.

Es nece­sa­rio decir con cla­ri­dad que el reclamo sala­rial no debe des­ca­li­fi­carse. Si hay tra­ba­ja­do­res que per­ci­ben menos que el mínimo legal, la ins­ti­tu­ción debe expli­car cómo llegó a esa situa­ción y qué hará para corre­girla. Pero tam­bién es legí­timo pre­gun­tar por qué una dife­ren­cia que se arras­tra desde hace tiempo llegó al punto de cerrar entra­das y dejar a per­so­nas sin una salida vehi­cu­lar segura. El dere­cho a pro­tes­tar no borra la res­pon­sa­bi­li­dad de cui­dar a quie­nes estu­dian y tra­ba­jan en el cam­pus.

Una uni­ver­si­dad no puede fun­cio­nar a base de cie­rres sor­pre­si­vos, asam­bleas sin inter­lo­cu­ción efec­tiva y res­pues­tas que se limi­tan a decir que no hay dinero. Tam­poco se resuelve una demanda labo­ral escon­diendo el pro­blema detrás de la falta de pre­su­puesto. Rec­to­ría debe pre­sen­tar cifras veri­fi­ca­bles sobre a quié­nes afecta la nive­la­ción, cuánto cuesta por cate­go­ría, qué recur­sos exis­ten y cuá­les ges­tio­nes se han hecho ante los gobier­nos esta­tal y fede­ral. Si las cuen­tas no alcan­zan, hace falta un calen­da­rio público, con res­pon­sa­bles y fechas, no una pro­mesa ver­bal que se diluya al ter­mi­nar la reu­nión.

A la vez, la diri­gen­cia sin­di­cal debe ase­gu­rar que la pro­testa no impida la salida de per­so­nas ni com­pro­meta su segu­ri­dad. El cie­rre de acce­sos vehi­cu­la­res puede ser una medida de pre­sión, pero debe exis­tir una ruta pea­to­nal abierta y seña­li­zada, per­so­nal que informe y apoyo para quie­nes tie­nen movi­li­dad limi­tada o nece­si­tan aten­ción urgente. Nadie debe­ría que­dar atra­pado den­tro de su cen­tro de tra­bajo por horas. Las auto­ri­da­des uni­ver­si­ta­rias tie­nen que esta­ble­cer un pro­to­colo de con­tin­gen­cia que se apli­que en cada pro­testa y pre­serve la inte­gri­dad de estu­dian­tes, docen­tes, tra­ba­ja­do­res y visi­tan­tes.

¿Quién pone orden? No se trata de orde­nar a gol­pes ni de cri­mi­na­li­zar la pro­testa. Se trata de que la Rec­to­ría asuma su papel, que con­vo­que de inme­diato a la diri­gen­cia del STAUAEM y a las áreas de Finan­zas y Jurí­dica; inte­gre, si hace falta, a repre­sen­tan­tes esta­ta­les y fede­ra­les; y deje cons­tan­cia pública de lo acor­dado. Tam­bién debe infor­mar a la comu­ni­dad, con anti­ci­pa­ción, sobre cie­rres, cam­bios de moda­li­dad y rutas de acceso. Los sin­di­ca­tos, por su parte, nece­si­tan comu­ni­car con pre­ci­sión qué exi­gen y qué medi­das adop­ta­rán, sin con­ver­tir a docen­tes y estu­dian­tes en rehe­nes invo­lun­ta­rios de una dis­puta pre­su­pues­tal.

La UAEM enfrenta una pre­sión finan­ciera seria, pero la opa­ci­dad y la impro­vi­sa­ción la agra­van. Lo ocu­rrido ayer no debe repe­tirse. Si la admi­nis­tra­ción conoce la incon­for­mi­dad y el sin­di­cato ya anun­ció nue­vas accio­nes, hay tiempo para nego­ciar antes de que el con­flicto escale. La salida no con­siste en que unos impon­gan silen­cio y otros cie­rren puer­tas, con­siste en reco­no­cer la deuda, trans­pa­ren­tar los recur­sos y pac­tar una solu­ción con pla­zos. La uni­ver­si­dad debe ser espa­cio de cono­ci­miento y diá­logo. Cuando nadie res­ponde y las puer­tas se cie­rran, la comu­ni­dad entera ter­mina pagando el costo. ¿No cree usted?