Conducción consciente, esencial para jornada laboral corta

La reducción de la jornada laboral se perfila como una oportunidad clave para potenciar el bienestar de los colaboradores, optimizar la productividad y fortalecer la cultura organizacional. Sin embargo, el éxito de esta transformación depende en gran medida de un liderazgo consciente y proactivo.

Juan Pablo Ventosa, socio fundador de Human Performance, destaca que las empresas no deben lamentarse por los cambios legislativos, sino más bien anticiparse a ellos mediante una inteligencia organizacional bien aplicada. Un liderazgo de calidad tiene la capacidad de convertir estas situaciones en oportunidades estratégicas. Los líderes están conscientes de que la adaptación a estos cambios es necesaria, por lo que es fundamental actuar con inteligencia emocional y organizacional, puesto que una mejora en la calidad del liderazgo potencia el bienestar de los colaboradores.

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El impacto de una jornada laboral reducida va más allá de beneficiar a los empleados, también es crucial para los líderes, quienes deben garantizar que la productividad y la competitividad de la compañía se mantengan. En este sentido, el liderazgo debe basarse en la empatía, la responsabilidad y la sinceridad, con el objetivo de buscar el bienestar del talento humano. No debe olvidarse que el incremento de horas laborales no necesariamente se traduce en mayor productividad; de hecho, las largas jornadas de trabajo pueden afectar negativamente la salud, aumentando el riesgo de accidentes cerebrovasculares, como lo indica la Organización Internacional del Trabajo.

La necesidad de un liderazgo consciente se vuelve imperiosa, ya que cuidar del bienestar del equipo es fundamental. Ventosa argumenta que el verdadero cambio no se encuentra en las horas trabajadas, sino en los logros alcanzados en el puesto.

Con miras a la implementación gradual de una jornada de 40 horas para el 2030, se desarrollarán foros de discusión con la participación de empresas, sindicatos, académicos y organismos internacionales. Ante este panorama, es esencial que los líderes se preparen para gestionar el talento de manera efectiva.

Para lograr un verdadero cambio, Ventosa destaca cinco estrategias que los directivos deberían adoptar:

1. Objetivos claros y medibles: Establecer metas basadas en resultados en lugar de en el tiempo.

2. Cultura de conciliación: Fomentar un entorno organizacional que valore el equilibrio entre la vida personal y laboral, promoviendo la confianza y el trabajo en equipo.

3. Bienestar y alto rendimiento: Implementar políticas que favorezcan el bienestar físico, mental y emocional del equipo, elevando así su compromiso y garantizando resultados.

4. Desarrollo del autoliderazgo: Potenciar las capacidades del talento y brindarles autonomía, simplificando procesos para aumentar la agilidad.

5. Feedback constante: Ofrecer retroalimentación y reconocimiento cuando se logren buenos resultados.

Las organizaciones que desarrollan un liderazgo consciente no solo se adaptan a los cambios; los convierten en una oportunidad para construir un ambiente laboral más enriquecedor y un modelo de negocio sostenible.

Se pone de manifiesto que la información aquí presentada es válida hasta la fecha de publicación original, 18 de junio de 2025.

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